cifi-op-yx-0o2營銷供方選擇管理流程(完整版)
【正文】 經(jīng)歷及經(jīng)驗曾經(jīng)承擔類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗： 附加資料 附在本預(yù)審文件后的企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件稅務(wù)登記證明資信證明各種質(zhì)量體系認證文件、獲獎證書、相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件 請?zhí)顚戀F司認為有助于評估貴司的任何資料，請在此列出名稱，并將資料附后。經(jīng)審核回標書，我部現(xiàn)將招標分析情況匯報如下：一、采購項目概況 略二、投標供方 略三、招標方式 略四、開標（一）****年**月**日在**公開開標，與會人員為***。中標金額：工期：質(zhì)量：合同款支付：合同簽約:若中標人同意并接受上述內(nèi)容，請于所附之確認回執(zhí)中簽署并蓋章，并于收到本中標通知書后2天內(nèi)交回我司。）□ 若貴司在投標時繳納了投標押金，請貴司按招標須知要求歸還我司所有招標資料，然后辦理退還押金手續(xù)。 財務(wù)部法務(wù)總經(jīng)理 服務(wù)項目 服務(wù)單位合同名稱合同編號□ 階段性評價 □ 服務(wù)結(jié)束評價 評價日期：指標權(quán)數(shù)得分服務(wù)期內(nèi)公司的發(fā)展狀況服務(wù)期內(nèi)的公司總體發(fā)展狀況5%公司規(guī)模及組織架構(gòu)3%服務(wù)小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn)定性5%服務(wù)期內(nèi)公司銷售專業(yè)水平有效市場調(diào)研及分析能力3%有效產(chǎn)品設(shè)計建議能力2%有效推廣策略建議及執(zhí)行能力15%相關(guān)資源有效整合能力2%有效銷控策略建議及執(zhí)行能力10%有效價格體系建議及執(zhí)行能力10%現(xiàn)場銷售管理及有效成交能力25％客戶檔案管理及跟蹤銷售能力10％有效溝通與配合能力5%服務(wù)期內(nèi)其他因素態(tài)度良好程度2%服務(wù)小組成員綜合水平的提升和學習創(chuàng)新能力3%評分人總體得分評價結(jié)論營銷部審核營銷分管領(lǐng)導(dǎo)審批 日期： 填表人： 日期： 第 頁，共 頁 序號供方名稱資質(zhì)等級相關(guān)業(yè)務(wù)范圍開始合作時間已合作項目公司業(yè)務(wù)實力合同完成情況服務(wù)意識年度平均考績分評定業(yè)務(wù)范圍提前按時拖后好一般差注：服務(wù)意識包括合同執(zhí)行過程的配合和后期配合的服務(wù)；合同完成情況和服務(wù)意識兩欄中的各分項劃“√”表示選中項；評定業(yè)務(wù)范圍欄填寫該分供方以后只能在本公司承包哪些范圍的營銷項目；當評定結(jié)果為取消業(yè)務(wù)資格時，在評定業(yè)務(wù)范圍一欄中填寫“取消業(yè)務(wù)資格”；公司業(yè)務(wù)實力包括對已合作項目投入的人力、物力、經(jīng)濟實力等。 集團營銷分管領(lǐng)導(dǎo)集團總裁審核意見處理情況□ 若貴司所遞交的投標文件內(nèi)有屬企業(yè)機密或知識產(chǎn)權(quán)保護的方案類文件，請貴司及時聯(lián)系我司營銷管理部辦理退還。旭輝集團 公司 ****年**月**日確認回執(zhí)致：旭輝集團 公司 我司同意并接受中標通知書的內(nèi)容，成為 項目的供方，在規(guī)定的日期內(nèi)提交合格的履約保證書，并與貴公司簽訂合同。（1） 總價分析及意見：（主要分析報價范圍是否符合要求，影響報價的關(guān)鍵點和報價差異關(guān)鍵點）；（2） 單價分析及意見：（附詳細的價格分析）① 各投標供方報價對比表；② 與公司內(nèi)部過往合同單價對比分析（若有）；③ 市場價格調(diào)查情況：（必要時，需要附詳細的市場價格調(diào)查報告）；（二）技術(shù)標分析及意見(工作內(nèi)容、工作量、效果是否符合要求)。本組織承擔因失實而產(chǎn)生的所有責任。該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架，各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù)。 《營銷供方收費標準收集表》的初始建立 營銷部將已合作過的和未合作過的營銷供方的相關(guān)資料編入《營銷供方資料庫》，作為初始建立。 對于超過10萬元的報刊、電視、展會等強勢、壟斷媒體的采購項目，不必每次采購均須招標，可采取直接委托方式，按照本《管理流程》。 營銷部對備選供方進行初步詢價工作。 營銷部發(fā)放標書給入圍供方并負責答疑。 招標項目 對于一次發(fā)包金額在10萬元以上的項目，原則上采取招標方式（注：對于超過10萬元的報刊、電視、展會等強勢、壟斷媒體的發(fā)布單位，不必每次采購均須招標）。 營銷部 負責提出采購方式的建議（即明確哪些招標、議標、直接委托
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