【正文】 改革實(shí)施方案（試行）》、《后勤服務(wù)中心工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本分配辦法。職工患病需請(qǐng)假者，后勤服務(wù)中心按醫(yī)院醫(yī)?？崎_據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工處理。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。（三）支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。一、原則和要求：（一）后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報(bào)請(qǐng)醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。四、聘用條件（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。二、管理原則（一）依法管理的原則。（二）工人實(shí)行勞動(dòng)合同制。有下列情況之一的不得解聘：（一）因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動(dòng)能力的；（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；（三）患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的；（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。（六）遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須真實(shí)、合理、合法、必要。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。崗位工資設(shè)置，有利于后勤服務(wù)中心引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。參加對(duì)象為班組長、部門經(jīng)理、后勤服務(wù)中心副主任、主任及科內(nèi)相關(guān)工作人員，傳達(dá)院周會(huì)精神、布置后勤服務(wù)中心工作任務(wù)、討論后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃及其它重大問題。依醫(yī)院撥付給后勤服務(wù)中心的職務(wù)津貼部分，計(jì)算出崗位工資。（十）屬固定資產(chǎn)類工具的購置、維修，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，如年終盤點(diǎn)后，部門在維修材料和日常消耗材料管理使用中有結(jié)余，后勤服務(wù)中心將按結(jié)余材料中可用部分的30%折合成資金獎(jiǎng)給部門，然后結(jié)余材料重新歸庫、入帳。三、要嚴(yán)格執(zhí)行物資采購程序：（驗(yàn)收、開入庫單）；；，日清月結(jié)。二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料管理賬冊(cè)，并由材料保管員負(fù)責(zé)保管。（七）檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。氣溫最高和最低時(shí)，檢查油位是否合適。（十）需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。（五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。三、預(yù)見的直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故將要發(fā)生時(shí)，處理時(shí)可不經(jīng)調(diào)度員或上級(jí)許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報(bào)告調(diào)度員和上級(jí)。配電室交接班制度一、接班人員提前10分鐘到崗，熟悉運(yùn)行情況，按時(shí)交接班。鍋爐房工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及鍋爐房制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。鍋爐運(yùn)行期間，非工作人員未經(jīng)允許不得隨便進(jìn)入鍋爐房。每天打掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，保持鍋爐房內(nèi)衛(wèi)生干凈、整潔。十六、每次檢查維修應(yīng)有記錄，在記錄中需寫明參加人員姓名、檢修時(shí)間、存在的問題、如何解決、建議以及班組長簽字。（七）檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。 四、嚴(yán)格執(zhí)行中央空調(diào)操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。四、無上級(jí)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入中央空調(diào)機(jī)房。五、外來人員參觀中央空調(diào)，須經(jīng)后勤服務(wù)中心的許可，參觀前應(yīng)向其交待安全注意事項(xiàng)，并有值班人員陪同。（三）：關(guān)閉所有補(bǔ)水閥門，然后打開排污閥門。二、司機(jī)進(jìn)入轎箱內(nèi)，首先必須按電梯行駛要求將有關(guān)設(shè)備如照明、電源、指示燈等設(shè)備一一打開。二、端正態(tài)度，樹立全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的思想。四、后勤服務(wù)中心本部職工領(lǐng)用所需物資時(shí)，需持有后勤服務(wù)中心主任審批后的領(lǐng)料單，到庫房填寫領(lǐng)物出庫單，簽上領(lǐng)物人姓名，經(jīng)庫房工作人員核實(shí)后，方可發(fā)給。三、做好被裝的晾曬、烘干工作，嚴(yán)防在晾曬、烘干過程中丟失、損壞。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每日下班前要對(duì)縫紉設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、加油、擦試，使之時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)破損，須及時(shí)送被裝整理室修補(bǔ)，杜絕臟、爛、殘物品流入病房。（六）檢查對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)掌握情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行隔離制度，做到污物不得與凈物混放，防止交叉感染。七、對(duì)洗衣房的各種布類不定期的抽查，了解帶菌情況，以便及時(shí)調(diào)整消毒措施。三、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的草坪面積、樹木種類做到心中有數(shù)，并按季節(jié)性的特點(diǎn)對(duì)花、草、樹木進(jìn)行定時(shí)修剪、定時(shí)養(yǎng)護(hù)，做好對(duì)花、草、樹木病蟲害的防治工作。十二、全體倉庫工作人員做到遵紀(jì)守法、廉潔自律、不得謀取個(gè)人私利。七、其他凡因公負(fù)重、不便上樓梯者。六、嚴(yán)禁人員在廳門及轎箱門間停留或閑談。（七）定時(shí)檢查冷卻塔水位，定時(shí)補(bǔ)水。中央空調(diào)安全防火制度一、非中央空調(diào)工作人員不準(zhǔn)在值班室和機(jī)房內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房。中央空調(diào)安全操作制度一、嚴(yán)格按照《中央空調(diào)操作規(guī)程》執(zhí)行，操作時(shí)精力要高度集中，設(shè)備從靜止?fàn)顟B(tài)進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)或從運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)入靜止?fàn)顟B(tài)都要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定和操作順序。九、交接班完畢，雙方在運(yùn)行記錄本上簽字后，交班人員才可下班。（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及鍋爐技術(shù)部門下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。 十四、每周進(jìn)行一次，超低水位停爐試驗(yàn)，即可用模擬缺水停爐又可排污，來檢查超低水位停爐的功能。（五）巡查鍋爐壓力后，溫度顯示發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停爐檢查。燃?xì)忮仩t房管理制度一、燃?xì)忮仩t必須由鍋爐工進(jìn)行操作。五、不得無故拖延或提前交接班，如因進(jìn)行事故處理或重要的倒閘操作，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。（三）合上630和250+315 出線柜上高壓隔離開關(guān)、電容柜開關(guān)。倒閘操作制度一、進(jìn)行倒閘操作時(shí)必須思想高度集中，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針。二、例會(huì)內(nèi)容：（一）學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。（六）對(duì)戶外架空線路、電纜要求定期檢查，每年不少于四次。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的范圍如下：（一）清掃瓷絕緣表面污垢并檢查有無裂紋、破損或有無燒傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級(jí)及供電部門下發(fā)的通報(bào)、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。五、堅(jiān)持每周三生產(chǎn)安全例會(huì)制度，無特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。物資采購制度為規(guī)范后勤服務(wù)中心的物資采購工作，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，維護(hù)醫(yī)院利益，制定以下物資采購制度。倉庫辦理工程用料出入庫手續(xù)時(shí)，必須逐項(xiàng)準(zhǔn)確注明為“工程”用料，以便進(jìn)行成本核算。工具在使用過程中因使用不當(dāng)、丟失、損壞等由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，照價(jià)賠償。：主要指后勤服務(wù)中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護(hù)工齡的花工等崗位。四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務(wù)中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣1—3個(gè)月效益工資；給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。（一）基本工資基本工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護(hù)“老人”的權(quán)益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資項(xiàng)目。加強(qiáng)結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會(huì)計(jì)人員管理，會(huì)計(jì)印簽與科室負(fù)責(zé)人的印簽必須分開管理，嚴(yán)防丟失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶。（七）后勤服務(wù)中心對(duì)外開展經(jīng)營收入、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入及其它收入。后勤服務(wù)中心的會(huì)計(jì)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度適時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記會(huì)計(jì)帳簿。（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；（二）科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（三）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的；（四）嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時(shí)了解臨床一線對(duì)后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。八、認(rèn)真落實(shí)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹立市場(chǎng)意識(shí)，崗位憂患意識(shí)，在做好對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對(duì)外開拓市場(chǎng)，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。五、聘用辦法（一）管理人員實(shí)行聘用制，采取個(gè)人志愿報(bào)名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。（五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)程序。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收?qǐng)?bào)正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國家政策及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。五、資產(chǎn)管理依照《對(duì)后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。五、上班期間不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解決。：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。（七）每年對(duì)所轄部門使用的工具進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，具體工作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施。 ，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況確定。一、綜合服務(wù)部及采購人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購及物資供應(yīng)工作，確保倉庫物品齊全，做到用戶滿意。六、嚴(yán)格推行24小時(shí)值班制度和交接班制度。（四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。（二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)有無腐蝕現(xiàn)象。（七）各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否良好。（二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。（四）合上配電室低壓配電柜所有負(fù)荷開關(guān)和630箱變開關(guān)。六、在交接時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。每月清理燃?xì)膺^濾器內(nèi)雜質(zhì)。（五）關(guān)閉循環(huán)泵出水閥，啟動(dòng)循環(huán)泵，緩慢開啟出水閥，—,—。 八、清理煙道一般根據(jù)排煙溫度超過35℃時(shí)，必須進(jìn)行煙道清理。（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能。中央空調(diào)工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及空調(diào)班制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。二、運(yùn)行期間，定期觀察空調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機(jī)面板的溫度，并作好各項(xiàng)記錄，確保中央空調(diào)運(yùn)行正常。二、值班時(shí)間不會(huì)私客，當(dāng)班職工家屬不準(zhǔn)進(jìn)入值班室和機(jī)房。二、關(guān)機(jī)操作程序（一）。七、電梯在運(yùn)行時(shí)，禁止擦拭、潤滑或修理機(jī)件。八、大型會(huì)議人員較集中時(shí)。庫房物資領(lǐng)用制度一、使用部門所領(lǐng)用的物資，黨務(wù)、行政、后勤科室必須持有正科長簽字批條，臨床科室必須持有正主任或護(hù)士長的簽字批條，方可發(fā)放物資。四、愛護(hù)公物、厲行節(jié)約，做好醫(yī)院綠化工作，并保證醫(yī)院重大會(huì)議和活動(dòng)所需盆花的搬運(yùn)和養(yǎng)護(hù)。八、每天做清潔衛(wèi)生一次，清除垃圾，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及洗衣機(jī)的清潔。四、被服供應(yīng)室要保持一定的被服周轉(zhuǎn)數(shù)量，保證供應(yīng)。三、通過例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。五、對(duì)發(fā)出的被服要認(rèn)真檢查。二、各類縫紉物品必須按期交貨，不得無故推遲交貨日期。二、按規(guī)定投放洗滌劑，確保洗滌質(zhì)量，未洗凈的被裝不出洗滌間。三、庫房管理人員應(yīng)對(duì)各單位領(lǐng)用的物資分類建賬，月底總結(jié)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)填寫月報(bào)表，不得有誤，如因責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)各單位的消耗填寫錯(cuò)誤報(bào)至后勤管理科、審計(jì)室被發(fā)現(xiàn)后，被扣款項(xiàng)從庫房管理人員效益工資中扣除。庫房管理制度一、在服務(wù)后勤服務(wù)中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資供應(yīng)工作。電梯安全操作規(guī)程一、司機(jī)在開啟廳門，進(jìn)入轎箱之前，須確定轎箱是否在該層井道廳門內(nèi)，然后進(jìn)入轎箱。（二）先關(guān)機(jī)后再關(guān)冷卻泵、冷卻塔、斷電子除垢器、電