【正文】 品的專賣店。一、 對合作商的要求合作方要具備相應(yīng)的資質(zhì)?？偛勘Ａ魧﹂L期不符合總部管理要求的中心專賣店授權(quán)資格的撤消權(quán)。1招商分部每周五要向總部反映在招商工作的開展情況以及在工作開展過程中遇到的困難和問題，接受總部在招商工作中的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。及時將各個專賣店的重要財務(wù)指標(biāo)（如平均應(yīng)付帳款、貨款回籠率等）提供給市場部，以便于市場部了解各個專賣店的信用情況。營銷計劃在實施過程中，營銷部門必須不斷地監(jiān)督和控制各項營銷活動，因此營銷控制顯得非常重要。其中市場拓展部下設(shè)北京、上海、廣州、西安四個招商分部。市場部為市場開拓部制定好營銷行動方案后，還需要為市場開拓部提供用于市場推廣的各種相關(guān)資料，包括招商部員工培訓(xùn)手冊、專賣店銷售人員培訓(xùn)手冊、各種宣傳材料、促銷用品等。每一個招商分部編制人員為16人，設(shè)主任一名，營養(yǎng)講師一名，招商小組四個，每個招商小組設(shè)34人。各個專賣店是直接面向消費(fèi)者的終端渠道，是通過一種最直接的方式把公司的形象、公司的產(chǎn)品和品牌、公司的服務(wù)、公司的文化展示給消費(fèi)者的。合作方要具有相當(dāng)?shù)馁Y金實力和生產(chǎn)能力。經(jīng)銷商應(yīng)積極配合總部對中心專賣店和中心專賣店下屬的專賣店等部門的巡視，并且對于總部提出的整改方案進(jìn)行認(rèn)真的落實。1每一個招商小組在招商工作開展結(jié)束后都要向招商分部主任提交招商工作報告，報告內(nèi)容包括招商活動的費(fèi)用情況、宣傳效果、加盟意向、經(jīng)驗總結(jié)、消費(fèi)者反饋意見等。迅速安全地完成各個專賣店貨款的結(jié)算。 對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行控制。一、 上海中預(yù)市場運(yùn)作體系圖財務(wù)部部管理部總 部中心專賣店招商四部其他特殊渠道經(jīng)銷店專賣店招商二部招商三部招商一部市場拓展部市場部二、 市場部工作內(nèi)容及職責(zé) 分