成本費用管理制度匯盟石化公司(留存版)
【正文】 費：核算各部、室 的 員工出差期間發(fā)生的相關費用。具體管理辦法參照相關文件執(zhí)行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店 第九條：公司計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。 運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、 停車費、以及其他力源費等。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據(jù)全年預算批復及歷年數(shù)據(jù)采取 “ 零基預算 ” 與 “ 定基預算 ” 相結(jié)合方法編制，報公司批準后 實施。 第二條：公司成本費用管理工作應遵循 “ 成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī) ” 的整體原則。 第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工 資總額，職工福利基金、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。 燃料動力：核算公司車輛、設備耗費的各種油耗。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。不含業(yè)務部門的辦公費用 (在
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