成本費(fèi)用管理制度匯盟石化公司(已修改)
2025-06-14 11:13 本頁面
【正文】 本資料 來自 公司成本費(fèi)用管理辦法 第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使公司財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。 第二條：公司成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循 “ 成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī) ” 的整體原則。 成本效益原則。各成本公司都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮 “ 投入產(chǎn)出 ” 平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。 統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理 的思路，由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持 “ 一支筆 ” 審批制度。 監(jiān)督制約原則。根據(jù)預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門成員應(yīng)對(duì)部門成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。 依法合規(guī)的原則。
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