成本費用管理制度匯盟石化公司(存儲版)
【正文】 費用 (在 “ 業(yè)務(wù)費 ’’ 科目核算 )。 器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門對賬。對變動費用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)警提示。 燃料動力：核算公司車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。 (部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費用 )凡涉及一個以上部、室員工共同 本資料 來自 出差、培訓(xùn)、考察時，一 般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M用，分別計入各自所在部、室變動費用指標(biāo)內(nèi)。 第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工 資總額，職工福利基金、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護(hù)費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。各部、室成本費用堅持 “ 一支筆 ” 審批制度。 第二條：公司成本費用管理工作應(yīng)遵循 “ 成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī) ” 的整體原則。各部門成員應(yīng)對部門成本
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