某大酒店高層管理業(yè)績述職制度匯編(留存版)
【正文】 題，確保公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。餐飲部、客房部、康樂部各自完成部門運(yùn)營分析報(bào)告；人力資源部、財(cái)務(wù)部為以上部門提供數(shù)據(jù)支持。（三）根據(jù)述職會(huì)議結(jié)果，董事會(huì)綜合考慮各方面意見，形成對金龍大酒店上一階段整體KPI完成情況的評價(jià)。（四）對業(yè)績中暴露的問題，與會(huì)人員進(jìn)行討論，尋找解決辦法。第五條：述職會(huì)議的籌備（一）人力資源部負(fù)責(zé)述職會(huì)議的籌備事宜。第四條：參加述職會(huì)議的人員（一）參加述職會(huì)議的正式與會(huì)人員包括董事會(huì)成員、金龍大酒店高層管理團(tuán)隊(duì)，以及董事會(huì)確定的其他人員。（二）每個(gè)正式與會(huì)人員都應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉金龍大酒店的業(yè)績完成情況。附件：高層管理人員述職評分表（模板）一、業(yè)績類指標(biāo)完成情況評分（根據(jù)財(cái)務(wù)部、信息部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對照《績效合同》直接得分）指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值單項(xiàng)評分加權(quán)評分業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)加權(quán)總得分二、發(fā)展類指標(biāo)完成情況評分計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況（根據(jù)《預(yù)算計(jì)劃書》、《績效合同》約定的考核期重點(diǎn)工作任務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算，考核指標(biāo)和評分方式，核對重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，按照是否完成約定的“數(shù)量”、是否符合既定的要求，進(jìn)行評分。
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