某大型集團管理模式優(yōu)化設計項目(留存版)
【正文】 **** 本項目將歷時七個月，共投入專家顧問及咨詢師9人，預計需要400多個工作日，項目設計費用 萬元人民幣。強調“持續(xù)不斷的改善和堅持不懈的執(zhí)行”是****咨詢師們實現客戶管理咨詢不斷適應變化的市場要求的核心技能。 招聘制度設計方案 薪酬制度診斷分析某集團發(fā)展歷程也是這個一般規(guī)律性作用的結果。調整整合優(yōu)化機制促進發(fā)展打造百年**夯實平臺◆ 調整整合思路(基于資本運作為主導的運營模式)：集團－分公司模式集團－事業(yè)部模式集團－子公司模式新集團－分公司模式(產權優(yōu)化)調整與改制改制調整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構建支撐某集團長期發(fā)展的動力機制；◆以制度建設為核心，完善人力資源管理體系，夯實某集團整體發(fā)展的基礎平臺；◆ 提煉某文化特質，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢。 企業(yè)集團－事業(yè)部制設計方案◆承擔本項目的咨詢團隊成員，大都參與了本項目的前期調研工作，了解貴公司的基本情況和其行業(yè)的基本動向，與貴公司有較好的合作基礎?！?***對管理咨詢服務有獨到的領悟，我們認為:咨詢不是設計，咨詢也不是一份報告，咨詢更不是一個事件，咨詢必定是一項工程。 決策流程與決策機制設計方案 企業(yè)集團－分公司制優(yōu)化設計現階
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