【正文】 者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。項目技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。1班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。7）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應付土條。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。情節(jié)嚴重者呈報公安機關處理。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作?！坝喿鈾C主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務總監(jiān)審批。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。八、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1）、 先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協(xié)調(diào)解決。十、工地宿舍管理每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內(nèi)整潔。炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。工地統(tǒng)計管理1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。如為預付款項在費用報銷單上注明。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務。本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款3001000元。檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長