【正文】 代表人。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權(quán)經(jīng)營。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應(yīng)責任。第三條 價值分配原則1． 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益。3． 公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。2. 事業(yè)部/子公司在集團劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責，為獨立的利潤中心，承擔實際利潤責任。董事會為公司經(jīng)營決策中心，向股東會負責。第三章 職務(wù)級別第十二條 按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團的管理性職務(wù)，職務(wù)級別具體如下：公司別職級集團公司各控股公司一事務(wù)員事務(wù)員二專員部門副經(jīng)理三事業(yè)部門經(jīng)理/職能部門副經(jīng)理部門經(jīng)理四事業(yè)部門副總經(jīng)理/職能部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五事業(yè)部門總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任總經(jīng)理六執(zhí)行副總裁/財務(wù)總監(jiān)/`總裁助理七總裁注：集團事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門設(shè)經(jīng)理職。6. 根據(jù)《XX集團基本法》，集團財務(wù)人員的人事管理由集團人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。2. 各公司員工績效考核制度由公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門擬訂，報集團人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。3． 公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。2. 擬訂相關(guān)的人力資源管理辦法。第三十七條 本管理大綱視實施情況經(jīng)集團總裁辦組織修訂，總裁辦公會議討論批準后執(zhí)行修訂案。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎(chǔ)上建立勞動關(guān)系。2． 員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經(jīng)驗的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對自己和公司組織的洞察力，實現(xiàn)員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。具體制度另行制訂。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。8． 集團總裁辦。第十條 集團公司當前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團企業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。2． 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。在集團內(nèi)部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。4． 按勞分配的依據(jù)。2． 建議權(quán)。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門?？偛脤Χ聲撠?，全面主持公司日常經(jīng)營管理活動。3． 公司利用內(nèi)部的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。2. 薪酬制度堅持靈活、明確、科學與合理原則。公司組織的培訓(xùn)工作，要有助于員工對企業(yè)文化和價值觀的認同以及對公司經(jīng)營理念的理解；要有利于員工對工作環(huán)境的改善、員工溝通技能的提高；要有利于員工對工作程序的熟悉、工作知識的提升、工作潛能的發(fā)揮和工作效率的提高。集團所有的管理人員應(yīng)注重員工激勵，開發(fā)足夠的管理激勵技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動力。6. 處理員工考勤事務(wù)，組織對員工進行績效考核。7. 編制員工工資。第二十九條 激勵的方式應(yīng)因激勵的對象而不同，激勵措施包括：下達目標（目標激勵），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權(quán)和參與激勵，信息激勵）、榮譽和精神獎勵（精神激勵），員工持股以體現(xiàn)人力資本價值（股權(quán)激勵），表示尊重、關(guān)心和慰問（關(guān)心激勵），使組織內(nèi)部產(chǎn)生有序競爭機制（競爭激勵），物資激勵以及過失處罰等。培訓(xùn)應(yīng)針對成人學習與工作技能需求的特點，講究適當?shù)呐嘤?xùn)過程與方法，切忌僵化與刻板。1) 對于