員工建議獎勵辦法(留存版)
【正文】 5. 建議級別劃分及獎勵辦法建議級別建議級別的評定標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的獎勵辦法★★★建議須是包含系統(tǒng)性規(guī)劃或解決辦法的建言書，有分析，有論證，經(jīng)討論后認(rèn)為該建議會對企業(yè)戰(zhàn)略或未來三到五年的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。待商榷6. 建議采納及獎勵流程第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板自行設(shè)計(jì)表格并填寫內(nèi)容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組視為部門。第四步，建議獎勵：按照公示的獎勵結(jié)果將獎勵落實(shí)到個人。獎勵發(fā)放辦法為：（待商榷） 7. 附表員工建議接收及采納記錄表序號建議編號建議內(nèi)容簡述
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