【正文】 ；2總裁辦總裁辦主任；；；5． 根據(jù)周例會紀(jì)要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；6． 形成報表做投影演示；7． 匯報要真實、具體、準(zhǔn)確；8． 計劃要具有可操作性；9． 歷時5分鐘；3財務(wù)體系財務(wù)總監(jiān)；、具體、準(zhǔn)確；3．計劃要具有可操作性；；4人資體系總監(jiān)；；；：離職原因分析及離職高危部門分析；；；；；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；5人力資源經(jīng)理9. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進行展開說明；10. 本月工作中的不足與過失；11. 本月工作方法的改進；12. 次月具體工作計劃、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；6運維體系運維總監(jiān)1. 基建工程部工作匯報；2. 后勤保障部工作匯報；3. 次月工作計劃；；、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；、資金使用情況、工程進度、施工現(xiàn)場管理、安全等具體問題；；7基建工程部經(jīng)理4. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進行展開說明；5. 本月工作中的不足與過失；6. 本月工作方法的改進；7. 次月具體工作計劃、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；8后勤保障部經(jīng)理8. 將分管總監(jiān)的匯報及計劃進行展開說明9. 本月工作中的不足與過失；10. 本月工作方法的改進；11. 次月具體工作計劃6． 匯報要真實、具體、準(zhǔn)確；、分析、解決方案及結(jié)論；；；9運營體系運營副總裁1. 上次會議提出改善問題進展；2. 本月運營原因造成計劃任務(wù)未達成部分的原因分析；3. 通報計劃未達成的相關(guān)部門及責(zé)任人；4. 認證進度及各部、各項目部任務(wù)進展情況；5. 關(guān)于研發(fā)中心相關(guān)工作的具體落實情況；6. 關(guān)于生產(chǎn)體系相關(guān)工作的具體落實情況；7. 關(guān)于質(zhì)量體系相關(guān)工作的具體落實情況；8. 次月總體工作計劃及戰(zhàn)略部署；9. 次月具體工作的關(guān)鍵點的重點執(zhí)行環(huán)節(jié)；10. 次月具體工作的相關(guān)負責(zé)人及時間節(jié)點；1． 形成報表做投影演示2． 對本月需改善問題落實需會前跟進。范圍：領(lǐng)導(dǎo)辦公會、各副總、總監(jiān)組織的各種例會。：1）會議主持：總裁2）參會人員：公司總裁、副總裁、總監(jiān)，個部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、車