[現(xiàn)場管理]樂清市金川電子有限公司5s推行辦法(留存版)
【正文】 ),. : 最終得分=各項得分相加/檢驗項目總個數(shù). 5S小組組織架構(gòu)圖推行組長委員委員委員委員委員干事 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次 項 次查 檢 項 目得 分查 檢 狀 況實際得分1通道狀況0有很多東西，或臟亂。1不能使用的集中在一起,無設(shè)備編號。2只有良品，但保管方法不好。3公司規(guī)章制度均能遵守。4約定的時間會提早去做好。1未進行劃線分區(qū).2照明不足,物料擺放或椅子超出區(qū)域。2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)。12有校驗標(biāo)簽,但無保養(yǎng)記錄3當(dāng)日保養(yǎng)記錄未及時填寫4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。C．呆料。 節(jié)省消耗、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,產(chǎn)品交期有保證.. 5S是安全專家216。3整齊擺放，但取用不便。4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。14行為 規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言。4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次13儀容0。 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次7產(chǎn)品0不良品與合格品雜放在一起。2擺放整齊但不使用。學(xué)習(xí)
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