【正文】 職業(yè)因素引起的疾病。（2）公司管理方針、目標(biāo)及其內(nèi)涵。（4）規(guī)定了記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、查閱、歸檔、存儲(chǔ)、保管、處置等要求。追求自我超越 公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立和運(yùn)行，具有明確的目標(biāo)或指標(biāo)，不斷完善、持續(xù)創(chuàng)新，沒有最好，只有更好。公司每年應(yīng)制定年度“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)”，下發(fā)全公司執(zhí)行。，應(yīng)考慮：、緊急和異常的活動(dòng)；；、租賃的、借用的設(shè)備和設(shè)施可能造成的傷害。(GB/ GB/ GB/)公司工程部組織制定、保持《信息溝通控制程序》，對(duì)信息溝通做出了具體規(guī)定等。（11）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，主持制定公司管理方針、管理目標(biāo)和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。（4）對(duì)施工過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)。（7）對(duì)分管工作和分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資金。（10）參與、開展其他相關(guān)的管理活動(dòng)。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)前協(xié)議的簽訂。（4）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見。（2）參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的制定、風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)與評(píng)價(jià)、作業(yè)條件更改的相應(yīng)評(píng)審。（5）負(fù)責(zé)組織開展QC 小組活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，參加質(zhì)量事故的處理，參與重大工程的竣工驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)公司《安全生產(chǎn)許可證》的辦理、年審、審核及延期換證工作。（2）配合負(fù)責(zé)任部門做好相關(guān)要素的落實(shí)工作。、符合性、有效性，公司最高管理者每間隔不超過12個(gè)月按計(jì)劃安排組織進(jìn)行一次管理評(píng)審；當(dāng)產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、市場(chǎng)或法律法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)組織管理評(píng)審，以適應(yīng)其變化。，必要時(shí)招聘、引進(jìn)專業(yè)人員。（5）執(zhí)行審批手續(xù)。由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)形成文件的設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的適宜性進(jìn)行評(píng)審，確保輸入中不完整、含糊或矛盾的問題得到解決，能夠滿足顧客提出的要求和期望，包括經(jīng)濟(jì)性的期望?！段镔Y管理制度》、《機(jī)械設(shè)備管理制度》要求執(zhí)行，以滿足相關(guān)方的需求。（8）上述記錄按《記錄控制程序》要求進(jìn)行控制。二級(jí)單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證、儲(chǔ)存、保管，及時(shí)對(duì)其使用情況與顧客進(jìn)行溝通。(GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn))、保持《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》， 識(shí)別、預(yù)防和減少事故、事件的發(fā)生和對(duì)環(huán)境的不良影響，并督促各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。、分析和改進(jìn)為證實(shí)“三整合”管理體系的符合性、適宜性、有效性，公司對(duì)所有的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。、評(píng)價(jià)考核、聘請(qǐng)等工作。在所要求的測(cè)量和監(jiān)控未達(dá)到規(guī)定的要求時(shí)，不能進(jìn)入下一過程。各管理系統(tǒng)采取適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)或數(shù)據(jù)分析方法（抽樣調(diào)查、散布圖、直方圖、因果圖、排列圖等）對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出原因，采取相對(duì)應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，為實(shí)現(xiàn)管理體系適宜性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供以下信息：（1）顧客滿意度的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。（2）預(yù)防措施的制定應(yīng)考慮到潛在問題對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及管理體系運(yùn)行質(zhì)量的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本，對(duì)所規(guī)定的幾種情況制定預(yù)防措施。采取的對(duì)應(yīng)措施應(yīng)與問題的嚴(yán)重程度和可能的影響程度，并保留處置結(jié)果的記錄。(GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn))、半成品及向顧客交付的工程產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求，必須對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)。（4）記錄審核結(jié)果，整理形成書面的“內(nèi)部審核報(bào)告”。、危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效控制，使其不偏離質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)。（3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)由有資格的人員按照有關(guān)要求進(jìn)行操作、搬運(yùn)、保養(yǎng)、保管，以保證其完好。；未經(jīng)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)為不合格的過程（工序）不得交付進(jìn)入下道過程（工序）；不合格物資或過程按照《不合格、糾正和預(yù)防措施控制程序》要求處置。（4）配備適當(dāng)?shù)臏y(cè)量和監(jiān)控裝置，按照《技術(shù)管理制度》中要求進(jìn)行控制?！段镔Y管理制度》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《試驗(yàn)管理制度》等中對(duì)供方規(guī)定了評(píng)價(jià)和選擇使用的準(zhǔn)則。應(yīng)組織編寫《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》，明確：（1）項(xiàng)目組成人員及職責(zé)；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及設(shè)計(jì)內(nèi)容；（3）總進(jìn)度安排及專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)度安排（4）資源(硬件；（5）設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證的時(shí)機(jī)和方式；（6）內(nèi)外部接口規(guī)定等。（2）該項(xiàng)目施工過程的過程工序流程、參考文件、需要的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等資源。、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等，促進(jìn)管理水平和管理業(yè)績(jī)的提高。（9）完成公司總部交辦的其他臨時(shí)性工作。（4）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門管理目標(biāo)。（10）參與、開展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定、修改、實(shí)施相關(guān)管理制度和規(guī)定。（4）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門管理目標(biāo)。（8）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見。（1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中《顧客要求和市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度》、《顧客滿意度信息監(jiān)控辦法》的編制，并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)通訊、車輛、辦公用品的管理工作。（4）參加管理評(píng)審，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議相關(guān)決議。（3）領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提高管理水平，主持重大合同評(píng)審并提出評(píng)審意見。（7）對(duì)分管工作及分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作。（7）批準(zhǔn)公司重大問題的處理和改進(jìn)方案。、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的編制依據(jù)(GB/ GB/ GB/)（1）公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)；（2）有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；（3）相關(guān)方的期望和要求；（4）重大環(huán)境因素和重大危害因素；（5）公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)要求；（6）技術(shù)方案的先進(jìn)性和可選性等。，應(yīng)按下列八個(gè)方面對(duì)環(huán)境的影響予以考慮：大氣污染物、水污染物、固體廢物和副產(chǎn)品、噪聲、土壤污染、能量釋放、原材料和自然資源的使用、物理屬性等。(GB/T190012008準(zhǔn)GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn))、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)按照“目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、業(yè)績(jī)考核、持續(xù)改進(jìn)”的原則，公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)承接工程項(xiàng)目的合同規(guī)定、企業(yè)內(nèi)部要求及其他相關(guān)方意見，制定公司年度的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，作為衡量公司年度“三整合”管理體系運(yùn)行績(jī)效的重要方式并予以執(zhí)行。大力開發(fā)人力資源，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平。，組織下發(fā)年度有效文件清單。公司管理方針、管理目標(biāo)、管理要求、文件接口和相互關(guān)系在其中做了詳細(xì)的說明和闡述，是規(guī)定組織管理體系的文件，向組織的內(nèi)、外部提供關(guān)于管理體系一致性的文件。：指公司下屬分公司、事業(yè)部、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部等。本手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的核心，適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施、保持以及滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核和第二、第三方審核。：本公司法人委派的項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人。為完成上述要求，公司應(yīng)作到：（要素），包括對(duì)這些過程所需要的輸入、輸出及完成這些過程所需要的相應(yīng)的活動(dòng)、資源等做出明確規(guī)定；針對(duì)公司提供產(chǎn)品的特性，確定過程順序，通過過程活動(dòng)動(dòng)職能分配，確定過程之間的相互作用，通過形成文件的程序和管理規(guī)定，對(duì)過程輸入、輸出及開展相應(yīng)的活動(dòng)和投入的資源做出明確規(guī)定，并給出了過程（要素）監(jiān)控的準(zhǔn)則和方法。（2）文件在實(shí)施中適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改并再次得到批準(zhǔn)。（4）通過日常管理體系運(yùn)行、審核、管理評(píng)審等，確保管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。把鑄造高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)作為全體員工的行為準(zhǔn)則和質(zhì)量追求。、公司機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)完成情況報(bào)告由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，責(zé)任部門人員具體參加，人力資源部門具體負(fù)責(zé)組織考核。、合規(guī)性評(píng)價(jià)(GB/ GB/ GB/)《文件、法律法規(guī)及其合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》中規(guī)定了如何確認(rèn)、獲得現(xiàn)有法律法規(guī)及其他要求的適用性，并跟蹤其變化，及時(shí)更新。上述交流應(yīng)應(yīng)形成記錄，記錄有關(guān)保存。（5）負(fù)責(zé)公司總部行政管理工作。 （1）協(xié)助公司總經(jīng)理抓好公司行政管理、后勤保障工作。（5）結(jié)合公司實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)“四新”的開發(fā)和推廣、應(yīng)用工作。（3）參加管理評(píng)審，并負(fù)責(zé)管理評(píng)審決議在本系統(tǒng)的組織實(shí)施工作。（5）負(fù)責(zé)制定公司員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)崗位人員及關(guān)鍵崗位人員都得到培訓(xùn)，配合開展三級(jí)安全教育。（10）參與、開展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作（1）負(fù)責(zé)編制、審核公司的預(yù)結(jié)算工作。（1）負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（7）組織公司職工代表大會(huì)，收集職工代表就企業(yè)發(fā)展的意見，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理措施的監(jiān)督落實(shí)工作。（10）參與、開展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（9）負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（2）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)或承包責(zé)任書，完成公司下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，建立并完成本單位各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃及管理方案，其內(nèi)容不得與公司管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及承包責(zé)任書內(nèi)容相抵觸。，公司應(yīng)適時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議：出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保事件，發(fā)現(xiàn)重大或全面性的問題并可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，法規(guī)或政策發(fā)生重大變化，出現(xiàn)媒體曝光、重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事件重大投訴、政府主管部門處罰事件，組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化等。（5）這些設(shè)施應(yīng)予以策劃、提供、維護(hù)、登記，備案，以滿足使用要求和防止流失。，組織合同交底和履行階段的評(píng)審，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，定期將履行階段評(píng)審及對(duì)應(yīng)措施內(nèi)容上報(bào)公司法務(wù)合約部。驗(yàn)證的結(jié)果和跟蹤措施由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)記錄和保存。驗(yàn)證的方法應(yīng)在采購(gòu)合同中予以規(guī)定，特別是在供貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)；除在合同中規(guī)定外，還應(yīng)該明確產(chǎn)品的放行方法，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。（4）特殊過程控制的結(jié)果應(yīng)予以再次確認(rèn)。（2）合同必須規(guī)定所需驗(yàn)證方式、供貨方式、地點(diǎn)等。，以及易（可）燃物、電氣焊作業(yè)、防水作業(yè)及裝飾作業(yè)的具體環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等管理工作。（4）相關(guān)市場(chǎng)或消費(fèi)者組織及媒體的報(bào)道。（1）監(jiān)測(cè)方式：按照管理體系文件規(guī)定、職能分配，由過程主控人員列檢查表，規(guī)定監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)方法，實(shí)施定期、不定期監(jiān)測(cè)，并記錄；自檢、內(nèi)審；管理評(píng)審等。按類別分為：不合格品，不合格項(xiàng)(在《內(nèi)部審核控制程序》中規(guī)定了對(duì)在審核中出現(xiàn)的不合格的處置辦法)。(GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn))為實(shí)現(xiàn)“三整合”管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及指標(biāo)，日常體系運(yùn)行，管理體系審核，數(shù)據(jù)分析，糾正措施，預(yù)防措施，管理評(píng)審等活動(dòng)來改進(jìn)管理體系的有效性。為此，技術(shù)質(zhì)量部建立、保持、組織實(shí)施《不合格、糾正和預(yù)防措施控制程序》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。：退貨、降級(jí)使用、讓步接收和報(bào)廢。（3）各職能部門和人員按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向上級(jí)部門匯報(bào)過程監(jiān)控信息。通過以上信息來源，公司及時(shí)有效收集信息，定期進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)管理體系的有效性，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部義務(wù)消防搶險(xiǎn)隊(duì)在適當(dāng)時(shí)候，每年至少要進(jìn)行一次消防（搶險(xiǎn)）演習(xí)，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（4）經(jīng)驗(yàn)證出現(xiàn)的不合格、丟失、損壞、不適用等，應(yīng)及時(shí)以書面形式向顧客報(bào)告并做好記錄。 (GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn))在《物資管理制度》、《質(zhì)量管理制度》中，分別對(duì)物資和過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行了規(guī)定。（3）對(duì)在供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證物資，當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表需對(duì)供方提供物資在貨源現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；在合同中就驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行方法予以規(guī)定；但是顧客及其代表的驗(yàn)證活動(dòng)不能作為采購(gòu)部門對(duì)物資供方進(jìn)行有效控制的依據(jù)。確認(rèn)的結(jié)果和跟蹤措施由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)記錄和保存。(GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn))工程部負(fù)責(zé)建立、保持《信息溝通控制程序》，就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中規(guī)定了溝通渠道和方式等。為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司組織識(shí)別了影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、 健康安全的環(huán)境要求，并建立程序予以控制，具體見《環(huán)境保護(hù)控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《安全、文明施工管理制度》、《施工過程控制程序》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》等。本公司資源是：專業(yè)人員，基礎(chǔ)設(shè)施，監(jiān)視、測(cè)量?jī)x器設(shè)備，技術(shù)，專利，計(jì)算機(jī)軟件，信息，資金，通訊設(shè)備，下水管道，供方，工作環(huán)境，企業(yè)信譽(yù)等。（4）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，按要求完成技術(shù)資料和管理體系運(yùn)行記錄。（11）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門管理目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目策劃書的編制。（9）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議意見。（3）參加管理評(píng)審，提出提交管理評(píng)審會(huì)議意見。（3）組織編制、審核公司各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)本分離工作。（7）組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)工作。（1）全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)本系統(tǒng)的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（7）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。（3）負(fù)責(zé)公司“三產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理工作。（2）審核《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全