【正文】 ? 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求 ? 加強基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 ? 制訂生產(chǎn)計劃 ? 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實 ? 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 ? 生產(chǎn)成本管理 ? 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度中心 小蘭車間 計劃調(diào)度中心 ? 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量 動力設(shè)備中心 質(zhì)量保障中心 工藝技術(shù)中心 上?；? ? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 ? 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 ? 控制產(chǎn)品質(zhì)量 ? 管理生產(chǎn)工藝流程 說明：運行初期，可考慮制造事業(yè) 部與江西基地合署辦公。 即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理 ? 運作中需要關(guān)注的兩個問題： ?內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件 ?在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 11 費用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 無形資產(chǎn) …… 界定 規(guī)劃 內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào) 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會計系統(tǒng) 集團運營 XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團資產(chǎn) XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務(wù)會計系統(tǒng) XXX公司 運營 /執(zhí)行 …… 內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng) …… …… 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 12 集團總部 制造 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 營銷 事業(yè)部 財務(wù)管理部 人力資源部 信息化管理部 物流管理部 監(jiān)察審計部 行政管理部 經(jīng)營預(yù)算管理委員會 研發(fā) 事業(yè)部 內(nèi)部運營總體組織架構(gòu) 流通 事業(yè)部 建議組織架構(gòu)方案 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 13 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 14 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 1 按照新架構(gòu)，集團實行統(tǒng)一的條塊管理 2 生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 3 財務(wù)、基礎(chǔ)管理（人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)、物流管理）實行分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理 4 分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對應(yīng)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與管理，日常行政管理由受委派單位管理 ? 隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展，集團物流量將進一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流成本。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 9 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團 ? 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn) ? 以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)： ?根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ?以板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立 內(nèi)部管理會計核算體系 ，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 10 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對外經(jīng)濟關(guān)系。 人員調(diào)配 員工管理 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 22 薪酬管理中心 人力資源部 培訓(xùn)中心 ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負責(zé)組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； ? 負責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 薪酬管理 績效考核 ? 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 ? 運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。0 匯仁藥業(yè)集團組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問公司 此報告供客戶內(nèi)部使用。 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 18 核算管 理中心 倉庫管 理中心 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 財務(wù)管理部 ? 審核各核算 單位 的年度費用開支預(yù)算計劃，實施 預(yù)算控制； ? 協(xié)助各核算單位細化預(yù)算，提高集團預(yù)算管理水平； 預(yù)算管 理中心 資本運 營中心 資金調(diào) 度中心 財務(wù)分 析中心 ? 記錄企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)； ? 提供期間財務(wù)報表及各項稅金的核算，申報及清繳。 ? 負責(zé)集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)； ? 負責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； ? 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ? 在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任 向塘車間 ? 確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 25 ? 制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)成本管理 制造事業(yè)部 生產(chǎn)調(diào)度中心 車間 ? 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量 動力設(shè)備中心