【正文】 公司 香港匯仁有限公司 雙環(huán)蜂乳廠 …… 3 組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀 匯仁集團(tuán) 人力資源部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務(wù) 部 證 券 部 總 裁 辦 開(kāi) 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購(gòu) 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營(yíng)銷總部 銷 售 部 市 場(chǎng) 部 人力資源中心 監(jiān) 審 中 心 江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司 4 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 5 組織架構(gòu)存在的困惑 ?如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？ ?對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？ ?運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？ 6 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 7 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 ? 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過(guò)渡的原則 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 8 核心指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)所有資產(chǎn)，無(wú)論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運(yùn)作。 ? 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明； ? 提供與經(jīng)營(yíng)管理同步的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的各類報(bào)表； ? 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作； ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持； ? 對(duì)所有 “ 殼資源 ” 實(shí)施有效規(guī)劃與管理。 核心任務(wù) /職責(zé) 獨(dú)立崗位 總裁行政助理 說(shuō)明：建議總裁行政助理兼基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān) ? 協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關(guān)客戶的公共關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)處理各區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)管制矛盾； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)市場(chǎng)溝通計(jì)劃（形象廣告、推廣）的制訂與執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)的市場(chǎng)形象。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 15 …… 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 總裁 提供財(cái)務(wù) 管理服務(wù) 提供會(huì)計(jì)管 理、報(bào)表信息 執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo) 制造 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購(gòu) 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 組織運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理舉例說(shuō)明： (其他財(cái)務(wù)職能部門 ) ? 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳； ? 負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作 . 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 16 …… 組織運(yùn)營(yíng)中的人力資源管理舉例說(shuō)明： 人事 管理 營(yíng)銷 事業(yè)部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息 監(jiān)督、指導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購(gòu) 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 ? 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績(jī)效考核 ? 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 17 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì) 核心任務(wù) /職責(zé) ? 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作 ? 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究 辦公室 ? 協(xié)助財(cái)務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制 ? 建立高級(jí)管理人員綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 ? 負(fù)責(zé)按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總裁審批。 ? 各級(jí)責(zé)任主體在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用也應(yīng)有明確的定位。 ? 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)應(yīng)及時(shí)、透明的反映在各級(jí)責(zé)任主體及責(zé)任人上。 ? 企業(yè)信息化將在未來(lái)成為基本競(jìng)爭(zhēng)能力，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化。 ? 對(duì)各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫(kù)管理 ? 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作； ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； ? 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 ? 構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ? 為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供同步快速服務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 19 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 監(jiān)察審計(jì)部 法律事務(wù)中心 ? 審查合同內(nèi)容 ， 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng) ? 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場(chǎng)監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 ? 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) ? 檢查采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行