【正文】 起傳聞已久的集體跳槽事件終于算是告一段落。而且年終的紅包也屬他的最鼓，并且還有意將他培養(yǎng)成為自己的左右手。李總認(rèn)為自己對(duì)核心員工已經(jīng)非常好，除了在大會(huì)小會(huì)上口頭表揚(yáng)外，福利也上特別“照顧”。營銷是極具挑戰(zhàn)性的工作，即使是較好的薪資也無法滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。此時(shí)，李總卻出現(xiàn)在自己的身邊想盡辦法拉攏自己，委以重任。二、個(gè)人增值。因而，建立一套相對(duì)合理的績效管理體系，對(duì)員工及時(shí)做出較為公正的評(píng)價(jià)非常關(guān)鍵。老板攻略——“愛”要有策略這意味著整個(gè)過程的策略性：一、平常心來看待。因而，企業(yè)重視核心員工應(yīng)從日常開始——在企業(yè)內(nèi)形成一套系統(tǒng)的機(jī)制，而非出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才聯(lián)絡(luò)感情，拉攏人心。既然流失無法全部避免，與其讓員工集體炒老板魷魚，不如老板適度炒員工的魷魚。綜合而言，無論是集中流失還是帶團(tuán)隊(duì)叛逃，縱然有一千個(gè)可以辯解的理由，其做法都是不可取的。重要的是如何面對(duì)現(xiàn)有狀況改進(jìn)體制，使更多可用之材為企業(yè)所用。經(jīng)過此次事件，若仍然堅(jiān)守陣地，患難之中見真情，必然令老板對(duì)其有重新的認(rèn)識(shí)。其的到來，確實(shí)給這家公司帶來良好業(yè)績，本人也受到非常好的重視。雖然核心員工的離職令人痛心疾首，事已至此，李總不如采取寬松心態(tài)——天下無不散的宴席，離開只是遲早的事情，而過度挽留只能顯示企業(yè)的無能；同時(shí)，對(duì)于可用之材盡量安撫，避免再大的震蕩；為防止離開者以德報(bào)怨采取更為過激的行為，企業(yè)應(yīng)采取善待不結(jié)怨的態(tài)度，反而可使離開者懷有歉意。案例可以看出，李總正是因?yàn)槿鄙龠@樣的梯隊(duì)，才導(dǎo)致企業(yè)的被動(dòng)。萬科就設(shè)有“關(guān)系專員”這一特殊的職位，用以及時(shí)了解員工的對(duì)企業(yè)的看法，平衡維護(hù)企業(yè)與員工的關(guān)系。壓力來源于新公司高層給予的期望，新公司無法預(yù)計(jì)的干擾因素、離開公司以及同行的看法。四、需要合理的評(píng)價(jià)。企業(yè)與員工是根本不同的兩個(gè)利益體——企業(yè)追求最大的盈利，而個(gè)人則追求自身的成功。三年下來，小黃雖然取得了非常好的業(yè)績，但老板似乎只對(duì)他的上司格外鐘情。有時(shí)，他的心里也很難受。沒有多久，他了解到這些離他而去的人竟然去了競(jìng)爭對(duì)手的公司……。A公司不但獲得不錯(cuò)的返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，而且得到廠商更為優(yōu)惠的銷售政策，為此該公司老板李總制定新的計(jì)劃，準(zhǔn)備今年銷售再次翻番。公說有理，婆說婆有理，在是與非之間如何看待這些問題呢。李總是一位少有的經(jīng)營奇才，但是他的缺點(diǎn)也同時(shí)非常明顯——不擅長管理和帶人。但多年的合作，他發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)道理——老板終歸是老板。經(jīng)過與B公司老板的幾次私下交談，王經(jīng)理感覺眼前豁然開朗，自己的職業(yè)生涯又有了一線生機(jī)。一千個(gè)“商”心的理由核心員工的市場(chǎng)價(jià)值決定了這部分群體的市場(chǎng)化程度化非常高。就如足球明星的轉(zhuǎn)會(huì)一樣，適時(shí)地流動(dòng)是為了提高身價(jià)同時(shí)也增強(qiáng)自身的新聞點(diǎn)。因而，為了能盡可能將其留為己用，應(yīng)適時(shí)注入感情以潤滑利益沖突。企業(yè)與員工，從根本而言存在著利益的不同。李總應(yīng)從意識(shí)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，擯棄粗放的人事行政管理方式——沒有專人也不系統(tǒng)。但是操作技巧的不當(dāng)，只能令自身徒然受損。以下幾點(diǎn)不妨加以思考：為了使自己能夠占據(jù)長久的優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該為自己設(shè)定人生戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式?？冃Ч芾沓俗寙T工更明確自身的工作職責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)外，對(duì)核心員工而言，則是對(duì)工作績效認(rèn)可的有效途徑