【正文】 ⑶以人員流動(dòng)程度作為對(duì)各部門管理人員管理能力的評(píng)估內(nèi)容之一：這樣可以減少因用人不當(dāng)或不重視人才而造成的人才流失，使人才的管理得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。⑴員工應(yīng)有調(diào)換工作崗位的自由：當(dāng)員工在本部門得不到應(yīng)有的重視時(shí)，提出調(diào)換工作申請(qǐng)，可不經(jīng)本部門管理者的同意，直接由人事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)重新安排工作崗位?！?設(shè)計(jì)員工需要的、有吸引力的福利　　完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工顯得非常重要。國企由于經(jīng)營狀況不佳，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)濟(jì)效益差，以及腐敗等體制、機(jī)制上的原因，也導(dǎo)致了人才的流失。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進(jìn)入企業(yè)后的安置上，新員工的見習(xí)期比較長，總有一踏入社會(huì)就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實(shí)往往與原來的想象相差甚遠(yuǎn)，從事的工作雜，期望與現(xiàn)實(shí)的差距大，對(duì)工作產(chǎn)生不滿而離開。只有對(duì)各種類型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。 從宏觀方面來說主要表現(xiàn)為： 有利于深化國有企業(yè)改革 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場競爭的主體激烈的市場競爭，迫使每一個(gè)企業(yè)都在研究制勝之道。論文從國企人才流失的深層原因入手，探討了國企怎樣才能留住人才問題。 有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 通過加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理工作，可以培養(yǎng)、造就一大批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營銷人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、具有國際眼光的市場開拓人員、能夠控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的期貨經(jīng)紀(jì)人、熟悉法律條文的司法顧問，以及善于理財(cái)?shù)母呒?jí)財(cái)會(huì)工作者等企業(yè)發(fā)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素質(zhì)保持在一個(gè)高水平上，干部職工個(gè)人和整體素質(zhì)的提高，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當(dāng)而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，再輔之以適當(dāng)?shù)氖袌鲩_拓機(jī)制，企業(yè)就一定能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，得到發(fā)展和壯大。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策。其次是管理水平，國有企業(yè)的管理工作在很大程度上還保留有90年代以前的作風(fēng)，對(duì)新的管理思想和方法吸收得很少，陳舊的管理制度、考核方法等令人難以接受。　再者，采用藝術(shù)性的薪酬支付方式，實(shí)現(xiàn)薪資的效能最大化?！? 其次，依據(jù)具體員工的實(shí)際情況做相應(yīng)的的能力分析和評(píng)估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃。在國有企業(yè)內(nèi)部對(duì)有貢獻(xiàn)的人才給予相應(yīng)的報(bào)酬和工作條件，同時(shí)要宣傳和表揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，給予他們應(yīng)有的尊重和地位；其次要建立內(nèi)部的人才競爭機(jī)制，使員工懂得只有個(gè)人的努力才能獲得自身的發(fā)展。在“大鍋飯”式福利的蔭避下，人人都有的福利會(huì)令員工顯得理所當(dāng)然，他們會(huì)把它當(dāng)成一種應(yīng)得的“權(quán)利”，員工本身也感覺不到來自企業(yè)的特殊關(guān)懷，福利應(yīng)該具有的效果也就會(huì)大打折扣。達(dá)到或者高于同行業(yè)