【正文】 生物科技的七大領(lǐng)域都領(lǐng)先 軟文、新聞爆炒生物科技意義 六、品牌與創(chuàng)意 創(chuàng)意是品牌的靈魂 廣州本田 《 追路篇 》 創(chuàng)意是品牌的性格 炎黃在線 《 讓我們一起搞大 》 創(chuàng)意是品牌的生命 美國航空公司機票折讓廣告。 ③ 最適宜走企業(yè)背景下“多牌多品” 路線 （即寶潔模式） 企業(yè)背景下多牌多品 即以“紅桃開”為企業(yè)名，表達企業(yè)理念和價值主張，除保健品已用“紅桃 K”為品牌名外，其它六個產(chǎn)品類別都不用“紅桃開”作品牌名，而各有自己專有的品牌名，但要統(tǒng)一在集團理念之下表達自己在某單方面帶給消費者的利益。 在進行品牌延伸時，該如何將紅桃 K固有的品牌資產(chǎn)延伸到其它產(chǎn)品類別中去呢？ “生物科技”是否可以成為紅桃開集團形象的信心理念呢？ 不能將紅桃開集團形象（固有資產(chǎn)）拋開，更不能同時塑造集團形象和子公司形象。 ① 多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進 之勢 同類型產(chǎn)品吸收 不同品牌，可通過企 業(yè)間的兼并達成 以上運作模式一應(yīng)俱 全并多元發(fā)展，互補 進行 寶潔分品牌管理下的 沙宣洗發(fā)水， TEMPO 紙巾、汰漬洗衣粉、舒 膚佳香皂等 科龍集團冰箱品牌 包括“科龍冰箱、容 聲冰箱、華寶冰箱 三個品牌。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 20xx年 7月 3日 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國家 品牌是認知一個國家經(jīng)濟實力的重要依據(jù)。 c、跨行業(yè)的品牌延伸會給人造成不專業(yè)的感覺，諸多產(chǎn)品價值差異懸殊，會令產(chǎn)品缺乏可信度，混淆顧客。 如果將紅桃開集團形象拋開，而只注重子公司形象的塑造，那么將導(dǎo)致消費者只記得公司之名，忘記了集團之名，紅桃 K的固有品牌資產(chǎn)未得到利用，七個子公司及各分品牌還會各成一盤散沙。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”仍是“主副品牌”路線無法逾越的障礙。 本田道路篇 七、品牌與促銷 促銷是一把雙刃劍 促銷活動的主動性、即時性和刺激性原則。 弊大于利。 注： 據(jù)美國營銷協(xié)會九八年統(tǒng)計： 全世界有 16%的品牌采用海爾式的單一企業(yè)品牌戰(zhàn)略；有 %的品牌采用純粹的多品牌戰(zhàn)略； 有 %的品牌采用企業(yè)背景下的多品牌戰(zhàn)略。 d、廣告資源可充分利用，統(tǒng)一調(diào)動。 二、品牌與時代 品牌的從屬化時代