紅桃k口服液〈關(guān)于品牌〉演講培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 保健品 生血?jiǎng)? 寶寶胃腸舒 新生血?jiǎng)┒弦? 養(yǎng) 血 素 傳統(tǒng)補(bǔ)血精品 ③ 紅桃開新的品牌架構(gòu)圖 企業(yè)平臺(tái) 一級(jí)分品牌 二級(jí)副品牌 產(chǎn)品類別 科諾農(nóng)藥 新的品牌架構(gòu)跳過了各子公司，淡化了子公司商號(hào)，使紅桃開企業(yè)形象與分品牌直接聯(lián)系到一起。 弊大于利。 這種方式更為穩(wěn)妥，當(dāng)某一品牌出現(xiàn)問題時(shí)，這個(gè)單品牌可自生自滅，對整個(gè)紅桃開品牌架構(gòu)傷害不大 每個(gè)分品牌的每個(gè)宣傳品后以“紅桃開集團(tuán)”作歸結(jié)，充分利用“紅桃 K”的固有資產(chǎn)為其作背書 使消費(fèi)者易于形成各分品牌都是統(tǒng)一在紅桃開集團(tuán)屬下的整體品牌形象，且每個(gè)分品牌個(gè)性鮮明。 本田道路篇 七、品牌與促銷 促銷是一把雙刃劍 促銷活動(dòng)的主動(dòng)性、即時(shí)性和刺激性原則。 （ 3）紅桃開 “多牌多品” 在企業(yè)平臺(tái)上的展現(xiàn) ① 紅桃開品牌格局 紅桃開集團(tuán)企業(yè)形象背景版＋多品牌運(yùn)作 （如寶潔模式：“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”背景＋多品牌運(yùn)作） ② 紅桃開集團(tuán)企業(yè)形象定位： “紅桃開集團(tuán)，生物科技典范” 理 由 二十一世紀(jì)是生物科技的世紀(jì)，將紅桃開納入這一大背景下，可率先占位。 “紅桃開 XX農(nóng)藥”仍是“主副品牌”路線無法逾越的障礙。 “生血寧”“科諾農(nóng)藥”等已申報(bào)注冊，如果改名為紅桃開的話，則浪費(fèi)大量已付費(fèi)用。 如果將紅桃開集團(tuán)形象拋開，而只注重子公司形象的塑造，那么將導(dǎo)致消費(fèi)者只記得公司之名，忘記了集團(tuán)之名，紅桃 K的固有品牌資產(chǎn)未得到利用，七個(gè)子公司及各分品牌還會(huì)各成一盤散沙。 e、由于市場上的品牌眾多，多少可以阻止同行業(yè)盲目加入競爭，并減輕社會(huì)大眾對“壟斷”和“不公正”的敏感與痛恨。 c、跨行業(yè)的品牌延伸會(huì)給人造成不專業(yè)的感覺，諸多產(chǎn)品價(jià)值差異懸殊，會(huì)令產(chǎn)品缺乏可信度，混淆顧客。如：長虹、春蘭、海爾等品牌早已深入人心。關(guān) 于 品 牌 演講：王肖麟 廣東省廣告公司 20xx年 7月 3日 第一部分 關(guān)于品牌 一、品牌與國家 品牌是認(rèn)知一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。 b、品牌延伸力強(qiáng)，利于根據(jù)目標(biāo)顧客的多方面需求推出系列產(chǎn)品。 ① 多品牌模式的三種類型 多牌多品 一品多牌 混合性 （ 2）多品牌模式 多品牌模式 多個(gè)品牌照應(yīng)多類 產(chǎn)品，成齊頭并進(jìn) 之
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