紅桃k口服液〈關(guān)于品牌〉演講培訓教程(存儲版)
【正文】 是“紅桃開 XX農(nóng)藥”是“一牌多品”路線無法逾越的障礙。即先讓分品牌放手一搏，后認祖歸宗。 關(guān)于紅桃開品牌延伸的思考 （ 1）紅桃開現(xiàn)有品牌架構(gòu)分析 紅桃開集團 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 金匯藥業(yè) 瑞爾康 待 出 聯(lián)生制藥 同和公司 天姿堂 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥 保健品 生血劑 寶寶胃腸舒 新生血劑二合一 養(yǎng)血素 傳統(tǒng)補血精品 ① 品牌架構(gòu)圖 科諾農(nóng)藥 ② 分析 集團與子公司、分品牌的關(guān)系 紅桃 K是馳名商標，在保健品行業(yè)中固有品牌資產(chǎn)雄厚，但在其它產(chǎn)品類別則未有建樹。 b、當一個品牌市場占有率達到一定程度時，想再擴大市場占有率是很難的，規(guī)模效益在超出一定規(guī)模后，投入產(chǎn)出比就會下降，邊際利潤會遞減。 缺點： a、品牌延伸不當，會沖淡原有形象，使兩個形象相互撕裂，走向模糊；或出現(xiàn)蹺蹺板現(xiàn)象，一個上去了，另一個下來了。 二、品牌與時代 品牌的從屬化時代 品牌的功能化時代 品牌的概念化時代 品牌的人化時代 三、品牌與企業(yè) 從銷售主義到品牌主義。 MADE IN CHINA情結(jié)。 d、廣告資源可充分利用，統(tǒng)一調(diào)動。② 多品牌模式的利與弊 優(yōu)點： a、對于產(chǎn)品線上的不同類型、不同檔次的產(chǎn)品，用不同品牌更利于產(chǎn)品的定位和宣傳的度身定作，迎合不同層次的消費者，滿足不同消費需求，擴大市場份額。 注： 據(jù)美國營銷協(xié)會九八年統(tǒng)計： 全世界有 16%的品牌采用海爾式的單一企業(yè)品牌戰(zhàn)略；有 %的品牌采用純粹的多品牌戰(zhàn)略； 有 %的品牌采用企業(yè)背景下的多品牌戰(zhàn)略?？晒┘t桃開利用的只有：“一牌多品、主副品牌、多牌多品”三種品牌延伸類型，哪一種最適合紅桃開呢？ 紅桃開集團 生物農(nóng)藥 功能 飲品 生物制藥 轉(zhuǎn)基因種子 生物 化妝品 生物 材料 紅桃K 歡快蟲草 生血寧 同和義酒 逗號飲料 9 1 0 1 待 出 待 出 科諾農(nóng)藥
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