【正文】 庫存成本表格，三種方法進(jìn)行對(duì)比然后對(duì)每期的利潤加總求和即可得到各個(gè)節(jié)點(diǎn)的總利潤 啟示4．1供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想造成庫存波動(dòng)明顯的原因是由于供應(yīng)鏈每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有自己管理的庫存，都有自己的庫存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，庫存責(zé)任失衡加劇了訂貨需求放大。這些都需要在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)要為整體謀福利，必要時(shí)犧牲自身的利益。三、 啤酒分銷實(shí)驗(yàn)的系統(tǒng)問題思考啤酒分銷中各角色分析符號(hào)說明：a) 訂單：、分別表示消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商第n期（天）發(fā)出的訂單（購買量）；表示生產(chǎn)商第n期的生產(chǎn)量。同時(shí)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中需求異常放大現(xiàn)象，即牛鞭效應(yīng)的形成過程，分析牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因并找出減少牛鞭效應(yīng)的方法。從相互作用是最根本原因來看，系統(tǒng)中要素之間是由于相互作用聯(lián)系起來的。 ①訂貨周期的確定 T=(2c0/c1*R)1/2==2 ②安全庫存量的確定 假設(shè)零售商想要達(dá)到A的滿足率，則安全系數(shù)A0可查表得到。從全局出發(fā)來思考問題，擴(kuò)大自己的眼界，從整體結(jié)構(gòu)出發(fā)考慮所有環(huán)節(jié)的關(guān)系，同時(shí)充分考慮時(shí)間上的滯后效應(yīng)，在做出決定之前能夠看到事件的起因和行為之間的相互影響。信息和溝通在企業(yè)經(jīng)營中意義重大。批發(fā)商的主要任務(wù)如下：①記錄下游（零售商）訂單；記錄當(dāng)期期末庫存量或者缺貨量②預(yù)測(cè)并向上游制造商發(fā)出訂單③接受上游制造商發(fā)來的對(duì)自己訂單的響應(yīng)量④響應(yīng)零售商～定量訂貨法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它可通過平衡訂貨成本和持有成本兩方面得到①訂貨點(diǎn)的確定基于訂貨提前期需求量DL的公式：QK=DL+QS= DL+系數(shù)*提前期內(nèi)需求率的標(biāo)準(zhǔn)差=15其中DL為提前期的平均需求量②經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ= (2DS/H)1/2 =16 ③利潤 Ln=銷售量*差價(jià)格庫存成本訂貨成本缺貨成本運(yùn)輸費(fèi)用 總利潤=求和 定期訂貨法： 是基于時(shí)間的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫存量從而達(dá)到庫存控制的目的。各個(gè)部分處于有機(jī)的復(fù)雜的聯(lián)系之中，每一個(gè)部分都是相互影響，相互制約的。本文從定性和定量兩個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的原理和問題進(jìn)行深入分析