【正文】 ，關(guān)鍵要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 采用的廢棄物必須符合附件 2中享受增值稅優(yōu)惠政策的廢渣目錄中的； 摻合比例能達(dá)到規(guī)定要求； 廢棄物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能滿(mǎn)足規(guī)范要求； 生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求； 必須真實(shí)，不能弄虛作假。 合理安排調(diào)度，控制攪拌車(chē)在工地停留時(shí)間 過(guò)長(zhǎng)耗油。 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 質(zhì)量 我們?cè)诓少?gòu)合同中對(duì)原材料的質(zhì)量要求進(jìn)行約定： 試驗(yàn)室必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決控制進(jìn)站。 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 廠(chǎng)家的選擇 許多商品混凝土企業(yè)的原材料通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)的，這無(wú)形增加了成本，因?yàn)橹虚g商進(jìn)行操作也是要有利潤(rùn)空間的，企業(yè)直接與原材料生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行洽談采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)。 加強(qiáng)人員管理 打造好高效的團(tuán)隊(duì)，有效杜絕人員的頻繁流動(dòng)。 （燃）料來(lái)源穩(wěn)定、可靠，數(shù)量及品質(zhì)滿(mǎn)足相關(guān)要求， 以及水電等配套條件的落實(shí)。 稅收政策的使用 如何使用稅收政策？ 三、采用委托加工方式進(jìn)行合理避稅 案例 : 浙江嘉興某混凝土公司是一家商品混凝土生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè) ,嘉興某建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè) ,因?yàn)閮杉夜鞠刀嗄旰献骰锇?,商砼公司長(zhǎng)年向建筑公司供應(yīng)商品混凝土 ,每年給建筑公司供應(yīng)商砼達(dá) 2022萬(wàn)元 ,商砼公司銷(xiāo)售收入繳納各項(xiàng)金 : . 稅收政策的使用 銷(xiāo)售收入 : 20220000 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 : (20220000247。 ) 應(yīng)繳增值稅： (80000000247。 ④、其他廢渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)處理污水產(chǎn)生的污泥。 實(shí)行節(jié)油光榮有獎(jiǎng)，浪費(fèi)可恥受罰的手段。 我們?cè)谠S多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)管理小組如同虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮小組作用，關(guān)鍵還是取決于負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度。 原材料供應(yīng)商每個(gè)產(chǎn)品選擇兩家進(jìn)行對(duì)比 價(jià)格 質(zhì)量 供應(yīng) 混凝土企業(yè)的成本管理 原材料的管理 每月底通知原材料供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)開(kāi)會(huì)， 對(duì)本月的供應(yīng)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月通報(bào)批評(píng)的供應(yīng)商要淘汰出局。人員過(guò)度頻繁流動(dòng)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。 ，不產(chǎn)生二次污染。 ) 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 : 16000000 原材料成本 : 14000000 燃料動(dòng)力成本 : 600000 人工工資成本 : 400000 制造費(fèi)用成本 : 1000000 管理費(fèi)用成本 : 1000000 稅前利潤(rùn) : 應(yīng)繳增值稅 : (20220000247。 稅收政策的使用 （ 1）若按一票制結(jié)算，浙江嘉興某混凝土公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)： 銷(xiāo)售收入： 8000萬(wàn)元 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： (80000000247。 ③、化工廢渣指