【正文】 達(dá)到 目標(biāo)達(dá)到 8 防止再發(fā)生 9 反省 P D C A 組 圈 注冊(cè)登記 活動(dòng)開始 成果發(fā)表 二、選定課題 （ step1） 課題來源 指令性課題 ：上級(jí)主管部門以指令的形式向QCC小組下達(dá)的課題 。 四問：為什么無(wú)校準(zhǔn)規(guī)程？ —— 第一次使用指針式，采購(gòu)部未移交有關(guān)資料。 22 因果圖（特性要因圖） 2）應(yīng)用因果圖的步驟 3）畫因果圖注意事項(xiàng)： （ 1）畫因果圖時(shí)使用腦力激蕩法，充分發(fā)揚(yáng)民主。 推移圖、柏拉圖、查檢表、折線圖 八、效果確認(rèn) 效果確認(rèn)的范圍最好 效果確認(rèn)常用圖表 單位 ：分 單位 ：分項(xiàng)目時(shí)間總合每百單位平均 每百單位累計(jì)時(shí)間 %影響度影響度累計(jì) %項(xiàng)目時(shí)間總合每百單位平均 每百單位累計(jì)時(shí)間 %影響度影響度累計(jì) %B/ L 1035 7. 37 7. 37 34. 00 34. 00 B/ L 491 3. 86 3. 86 35. 02 35. 02CE L L 893 6. 36 13. 73 29. 33 63. 33 CE L L 294 2. 31 6. 17 20. 97 55. 99鐵框 576 4. 10 17. 83 18. 92 82. 25 鐵框 223 1. 75 7. 92 15. 91 71. 9P CB 350 2. 49 20. 32 1 1. 50 93. 75 P CB 214 1. 68 9. 6 15. 26 87. 16其他 190 1. 35 21. 67 6. 24 100 其他 180 1. 41 1 1. 01 12. 84 100總計(jì) 3044 21. 67 100 總計(jì) 1402 1 1. 01 100 總數(shù) ： 14044 總數(shù) ： 12733 改善前B /L C E L L 鐵框 PC B 其他100%累計(jì)影響%B /L C E L L 鐵框 PC B 其他改善後321654109873216541098755. 99 %每百單位平均時(shí)間每百單位平均時(shí)間63. 33 %100%累計(jì)影響%7. 34 %例 1： 改善前 后 柏拉 圖 比 較 例 2：改善前后一次裝機(jī)合格率折線圖比較 91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%1 2 3 4 5 6 7系列1% % 97% % % % 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 92% 94% 96% 98% 100% 合格率