【正文】 組成員　　六、管理評審會議議程：　　公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項?！　」举|(zhì)量和環(huán)境方針目標是比較適應(yīng)、充分和有效的?！　「鶕?jù)管理評審會議資料和最高管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報告?！　?yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時上報質(zhì)量辦，會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決?！　、奕|(zhì)辦帶給質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹實施狀況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告、糾正和預(yù)防措施報告。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決狀況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是適宜的，質(zhì)量管理體系貼合IS09001：2000標準和我司質(zhì)量管理體系文件的要求，適應(yīng)我司的實際狀況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。總經(jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。②化驗室?guī)Ыo近階段體系運行以來產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析。至今為止未發(fā)生任何大小事故?！　〔块T管理評審報告(一)　　根據(jù)管理評審計劃安排，XX公司于20XX年10月20日召開了管理評審會議。公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力，基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機制?！　」芾碚叽沓鼍吖芾碓u審報告?！　?5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦?！　∪⒃?*期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公