【正文】 一，專業(yè)化 多元化業(yè)務(wù) 多元化業(yè)務(wù) 一般應(yīng)用 職能制 (U型結(jié)構(gòu)） 控股公司結(jié)構(gòu) （H型結(jié)構(gòu)） 多分部結(jié)構(gòu) （M型結(jié)構(gòu)） 名稱 總經(jīng)理 職能部門 生產(chǎn)部門 職能部門 車間 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 子公司 子公司 總經(jīng)理 綜合部門 綜合部門 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營銷 人事 事業(yè)部 目錄 法人治理結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)原則及模式 組織設(shè)計(jì)初步方案 部門職責(zé)與崗位設(shè)置 杭州城建近期組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)化思路 解決方案一－事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 目前 “ 直線職能 ” 模式的優(yōu)點(diǎn) – 結(jié)構(gòu)簡單，便于控制 – 成本節(jié)約 …… – 推行事業(yè)部管理 – 事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制 – 事業(yè)部成為利潤中心 – 建立戰(zhàn)略投資部和業(yè)務(wù)開發(fā)部 – 致力于提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力和項(xiàng)目投資管理能力 – 建立人力資源部 – 提升人員素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，提高業(yè)績管理水平 目前組織結(jié)構(gòu)存在的弊病 – 業(yè)務(wù)部門責(zé)任不清 – 存在重要職責(zé)缺失－缺乏全面的經(jīng)濟(jì)分析 …… 內(nèi)外部形勢對組織結(jié)構(gòu)的要求 – 公司業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大 – 適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀：人手緊缺、管理基礎(chǔ)薄弱 – 改制的需求：力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡 – 為公司贏得更多利潤 – 適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需要，培養(yǎng)高級管理人才 – 培養(yǎng)和提升公司的項(xiàng)目投資管理能力 …… 解決方案二－職能型組織結(jié)構(gòu) – 以經(jīng)營發(fā)展部為核心進(jìn)行職能管理 – 建立健全經(jīng)營發(fā)展部職能： ? 項(xiàng)目前期立項(xiàng)、規(guī)劃以及項(xiàng)目招投標(biāo) ? 按業(yè)務(wù)采取小組形式 – 成立工程部 ? 工程管理 – 建立人力資源部 – 提升人員素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，提高業(yè)績管理水平 杭州城建的近期建議組織架構(gòu)（一）－事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 高層 部門 功能定位 戰(zhàn)略投資部 ? 進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 對五項(xiàng)職能進(jìn)行機(jī)會研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)開發(fā)部和事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)支持 ? 在政府規(guī)定的城市資源開發(fā)范圍內(nèi)尋找新的項(xiàng)目機(jī)會 業(yè)務(wù)開發(fā)部 ? 加強(qiáng)公司目前五項(xiàng)職能中停車設(shè)施、土地開發(fā)業(yè)務(wù)前期工作 職能部門 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的全部職能性工作，主要包括綜合管理部、人力資源、財(cái)務(wù)等工作 事業(yè)部 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工管理、銷售服務(wù)等全部工作 ? 成為嚴(yán)格核算的利潤中心 ? 事業(yè)部內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng) 說明 ? 戰(zhàn)略投資部成為公司提升未來核心投資能力的重要部門 ? 業(yè)務(wù)開發(fā)部成為公司業(yè)務(wù)的“孵化器部門”，成熟一項(xiàng)業(yè)務(wù)，未來建立一個(gè)事業(yè)部 ? 由于各業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)聯(lián)程度不大，可以按業(yè)務(wù)成立各事業(yè)部，各事業(yè)部成為公司核心業(yè)務(wù)部門并為將來各項(xiàng)業(yè)務(wù)成熟成立子公司建立良好基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 地下管線事業(yè)部 …… 戰(zhàn)略投資部 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 – 具有一個(gè)清晰的市場定位和目標(biāo) ? 客戶 ? 產(chǎn)品與服務(wù) ? 技能與經(jīng)營水平 ? 競爭者 – 負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo) – 事業(yè)部是利潤中心對盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) Pamp。L 損益 關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo) – 在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 對方案一的說明 主要變化 ? 成立戰(zhàn)略投資部，強(qiáng)化公司對整體戰(zhàn)略能力和項(xiàng)目投資能力的培養(yǎng) ? 成立業(yè)務(wù)開發(fā)部，強(qiáng)化未成熟業(yè)務(wù)的培養(yǎng) ? 成立人力資源部，致力公司整體人員素質(zhì)的提升 ? 成立按業(yè)務(wù)劃分的事業(yè)部，迅速提高市場占有能力和業(yè)務(wù)開發(fā)能力 ? 撤銷經(jīng)營發(fā)展部和項(xiàng)目部，將目前此兩個(gè)部門現(xiàn)有的職能劃分到其他部門 優(yōu)點(diǎn) ? 按各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了清晰的業(yè)務(wù)定位，能夠提高組織效率 ? 市場壓力與管理責(zé)任下移，責(zé)任相對清晰 ? 給予各業(yè)務(wù)發(fā)展更大自由發(fā)展空間 ? 使公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠更多的將精力放在公司整體的戰(zhàn)略構(gòu)想與設(shè)計(jì)上 ? 有利于提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力 缺點(diǎn) ? 組織變革程度較大 ? 必須改變企業(yè)的管理控制方式以適應(yīng)組織變革的需要 杭州城建的近期建議組織架構(gòu)（二）－職能型組織結(jié)構(gòu) 高層 工程管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 綜合管理部 經(jīng)營發(fā)展部 施工 材料 。 3. 人員構(gòu)成： 董事會全體成員、外聘專家 審計(jì)委員會職責(zé)與人員構(gòu)成 1. 主要職能：負(fù)責(zé)對公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 2. 職責(zé)與權(quán)限： ① 提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)； ② 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施； ③ 審核公司的財(cái)務(wù)信息； ④ 審查公司的內(nèi)控制度； ⑤ 對高級管理人員進(jìn)行離職審計(jì)； ⑥ 對公司工程或重大投資進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)； ⑦ 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通； ⑧ 負(fù)責(zé)調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件 3. 人員構(gòu)成： 獨(dú)立董事、外聘審計(jì)顧問 專業(yè)委員會職責(zé)與人員組成二 薪酬與考核委員會的職責(zé)與人員組成 1. 主要職能：負(fù)責(zé)對公司董事、經(jīng)營班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議 2. 職責(zé)與權(quán)限： ① 研究經(jīng)營班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議； ② 廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營班子人選，負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名； ③ 對經(jīng)營班子人選進(jìn)行審查并提出建議； ④