【正文】 實施 設(shè)備策略 故障搶修 效率 設(shè)備策略首輪試點顯示 1580入口導(dǎo)板故障時間有 50%的改善潛力 已產(chǎn)生 4條改善建議，而且其細(xì)化與評估工作正在進(jìn)行 * x + x 0% 34% 工作模塊 目前進(jìn)展及成果 34 32 301580計劃與模式時間一致但 2050計劃超出了模式時間 良好 一般 BS/021113/SHPR(20xxGB) 4 … 并且設(shè)定維修小組結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成 … 資料來源 : 小組分析 小組領(lǐng)導(dǎo) 談似鋒（ 50%） 設(shè)備策略和故障 搶修效率小組組長 ?江光彪（ 100%） 定修效率小組組長 ?楊華（ 50%） ?呂振奎（ 50%） 設(shè)備戰(zhàn)略小組 ?李鳳鑫（ 100%） ?李海東（ 100%） ?高春海（ 100%） ?薛厚嶺（應(yīng)加入小組） ?趙振華（應(yīng)加入小組） ?點檢 降低平均故障搶修 時間小組 ?李德斌（ 100%） ?劉銜鵬（ 100%） ?吳岳林（ 100%） 定修效率小組 ?吳仁耕（ 100%） ?王紹軍（ 100%） ?范志堅（ 100%） ? 由于小組成員其它工作的繁忙而沒有按規(guī)定的 100%參與進(jìn)來 ? 為了下一年試點工作的推廣，關(guān)鍵的一點是要保證小組成員全身心 （ 100%）投入到試點工作中來 定修小組成員鞏固我們在第一階段定修效率所做的工作和取得的成果 BS/021113/SHPR(20xxGB) 5 … 以及整體工作計劃 資料來源 : 小組分析 主要工作 ? 定修效率推廣工作 ? 項目啟動 – 培訓(xùn) – 搶修效率診斷 ? 1580精軋入口導(dǎo)板設(shè)備策略首輪分析工作 ? 第二輪設(shè)備策略分析 ? 制定設(shè)備策略推廣計劃 ? 生成并實施搶修效率改善建議 10/8 10/12 10/19 10/26 11/2 11/9 11/16 11/23 11/30 12/7 12/14 12/21 今天 BS/021113/SHPR(20xxGB) 6 主要內(nèi)容 ? 隨著目標(biāo)和小組結(jié)構(gòu)的設(shè)定，維修的三個工作模塊齊頭并進(jìn)，工作已初見成效 – 定修效率的鞏固、設(shè)備策略分析和提高維修效率三項工作全面展開以降低總維修時間 – 三個工作模塊分別設(shè)定了明確的目標(biāo)和小組的結(jié)構(gòu)并制定了整體工作計劃 ? 定修效率小組正朝著技能和成果固化的方向努力，但計劃時間的控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序等方面存在的問題仍有待進(jìn)一步解決 – 2050和 1580定修的實際時間 /計劃均表現(xiàn)良好 – 然而對 2050而言，計劃時間應(yīng)與模式保持一致來達(dá)到定修時間的減少 – 為達(dá)到世界一流維修水平，定修效率鞏固小組必須解決仍存在的一些問題，并不斷改善 ? 設(shè)備策略小組正完成 1580精軋入口導(dǎo)板的首輪分析工作，顯示故障時間可減少 50%、成本可節(jié)約 38%的潛力，小組成員也得到培訓(xùn) – 每一輪設(shè)備策略的分析遵從嚴(yán)格的流程，小組成員從中也得到培訓(xùn) – 我們選擇 1580精軋入口導(dǎo)板作為第一輪的試點設(shè)備，并 建立了完善的資料庫來記錄設(shè)備歷史停機情況和成本 – 基于總維修成本我們對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，并針對主要失效模式分析根本原因、產(chǎn)生改善建議 – 下一步我們將設(shè)計適當(dāng)?shù)某醪骄S修舉措及頻率來優(yōu)化所有失效模式，并針對所有的建議制定實施計劃 ? 搶修效率小組通過診斷，發(fā)現(xiàn)使用 5個主要改善杠桿可以帶來 10% 的潛力，并開始產(chǎn)生改善建議 – 搶修效率小組初步設(shè)定 5％的 試點目標(biāo)，跟蹤觀察也支持了我們設(shè)定的目標(biāo)，并且?guī)椭_認(rèn)了 5個改善杠桿 – 盡管搶修反應(yīng)流程不錯，但解決問題步驟可進(jìn)一步優(yōu)化 – 訪談顯示故障搶修流程可以改善提高 – 搶修事后總結(jié)分析工作不錯，但我們要確保改善建議得以實施 – 下一步我們將運用第一階段中引進(jìn)的產(chǎn)生和實施改善建議的流程來產(chǎn)生和實施改善建議 BS/021113/SHPR(20xxGB) 7 定修效率鞏固小組 2050和 1580定修的實際時間 /計劃表現(xiàn)均良好 2050 實際定修時間 /計劃 * 1580 實際定修時間 /計劃 * 100 9984828982928588 88886/12 6/28 7/10 7/24 8/7 8/21 9/4 9/18 10/8 10/30 第一階段結(jié)束 開始做進(jìn)度安排 所實施的改善建議的預(yù)期節(jié)約達(dá)到 10% 采用新的計劃和進(jìn)度安排流程 % 100938998 98 97928385826/18 7/16 7/27 8/13 8/27 9/11 9/24 10/9 10/22 第一階段結(jié)束 開始做進(jìn)度安排 所實施的改善建議的預(yù)期節(jié)約達(dá)到 10% 采用新的計劃和時間表流程 % * 沒有考慮定修模式從 16/12小時改為 15/11小時 資料來源 : 第一階段跟蹤軟件；小組分析 目標(biāo)90% 目標(biāo)90% 項目開始 項目開始 11/11 11/5 BS/021113/SHPR(20xxGB) 8 103100101100 100104 105 103102100112實際 /模式 *–（ 累積百分比） 90% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 87 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 8488 8582898288 889299100實際 /計劃 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 8 7 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 然而，對 2050而言計劃時間應(yīng)與模式保持一致來達(dá)到定修時間的減少 2050定修表現(xiàn) 1580定修表現(xiàn) 108 107 111 111112117 119 117 115100113計劃 /模式 *–（ 累積百分比） 100% (目標(biāo) ) 6 6 7 7 87 8 94 9 10 10 12 28 10 24 21 18 6 30 94 9596 96 9594 939110097實際 /目標(biāo) –累積 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 8998 98 979283 85 8210093實際 /計劃 (%) 90% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 100 100 100 100 100 100 100 100100 100計劃 /模式 *–（ 累積百分比） 100% (目標(biāo) ) 6 7 7 8 8 9 9 10 10 18 16 27 13 27 11 24 9 22 定修效率重點 ? 為什么 2050計劃超過模式？ – 偶發(fā)性項目？ – 季節(jié)性特征？ – 其它？ ? 如何使計劃與模式相等？ – 設(shè)備策略 – 因為 2050設(shè)備狀態(tài)提高模式時間？ – 其它 * 模式：月定修目標(biāo)值 =28（ 12+16）小時 /月 資料來源 : 第一階段追蹤軟件；小組分析 11 11 11 11 11 5 11 5 11 5 11 11 BS/021113/SHPR(20xxGB) 9 為達(dá)到世界維修水平，定修效率小組必須解決仍存在的一些問題并不斷改善 詳細(xì)闡述 原因 解決方法 期限 負(fù)責(zé)人 * 這里標(biāo)準(zhǔn)操作步驟庫指的是對準(zhǔn)備、恢復(fù)階段中可能的關(guān)鍵步驟標(biāo)準(zhǔn)化，做進(jìn)度安排時可以直接參考數(shù)據(jù)庫，增加進(jìn)度安排的準(zhǔn)確性 資料來源：小組分析 問題 ? 有時沒有準(zhǔn)時完成新流程中規(guī)定的最終成果 ? 計劃需要更好的準(zhǔn)備 （ 計劃模板不完整，而且未對所有的關(guān)鍵項目進(jìn)行規(guī)劃，最近一次的定修計劃模板準(zhǔn)備情況欠佳 ） ? 未嚴(yán)格遵守期限 ?點檢員和檢修方無法像建議的那樣進(jìn)行協(xié)作 ? 對計劃準(zhǔn)備的重視程度不如編制進(jìn)度安排的重視程度高 ? 管理層應(yīng)堅決要求準(zhǔn)時收到完整的最終成果 ? 管理層應(yīng)該指導(dǎo)并敦促點檢員，使其重視計劃工作，并更好地與檢修方協(xié)作 02/11/30 談似鋒 呂振奎 楊華 ? 沒有完全實施新的計劃與進(jìn)度安排 ? 針對檢修階段的提出建議并實施的舉措比例太少 ? 如果不加強針對檢修階段提出改善建議，寶鋼將很難達(dá)到 20%的節(jié)約目標(biāo) ? 檢修方參與不夠 ? 偏重于固化與進(jìn)度安排，忽略針對檢修階段提出新建議 ? 要求有更多的檢修方小組成員參與進(jìn)來 ?只要固化工作取得較大進(jìn)展，就開始提出新建議 02/12/31 呂振奎 楊華 ? 需要保持持續(xù)改善 ? 2050定修計劃經(jīng)常超過模式時間 ? 管理層應(yīng)該了解原因是什么 ? 改變 2050的模式時間？ ? 強迫執(zhí)行目前模式？ ?其它？ 02/11/30 談似鋒 ? 2050計劃超過模式時間 要達(dá)到世界維修水平，寶鋼一定要解決這些問題 ? 準(zhǔn)備階段和恢復(fù)階段還沒有建立標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 * ? 建議的實施得到跟蹤，但未制定標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 ? 為準(zhǔn)備和恢復(fù)階段制訂標(biāo)準(zhǔn)操作步驟數(shù)據(jù)庫 ? 管理層應(yīng)該明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序的完成期限 02/12/31 ? 固化工作需要完善 談似鋒 1 2 3 4 BS/021113/SHPR(20xxGB) 10 主要內(nèi)容 ? 隨著目標(biāo)和小組結(jié)構(gòu)的設(shè)定，維修的三個工作模塊齊頭并進(jìn)，工作已初見成效 – 定修效率的鞏固、設(shè)備策略分析和提高維修效率三項工作全面展開以降低總維修時間 – 三個工作模塊分別設(shè)定了明確的目標(biāo)和小組的結(jié)構(gòu)并制定了整體工作計劃 ? 定修效率小組正朝著技能和成果固化的方向努力，但計劃時間的控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序等方面存在的問題仍有待進(jìn)一步解決 – 2050和 1580定修的實際時間 /計劃均表現(xiàn)良好 – 然而對 2050而言，計劃時間應(yīng)與模式保持一致來達(dá)到定修時間的減少 – 為達(dá)到世界一流維修水平，定修效率鞏固小組必須解決仍存在的一些問題，并不斷改善 ? 設(shè)備策略小組正完成 1580精軋入口導(dǎo)板的首輪分析工作，顯示故障時間可減少 50%、成本可節(jié)約 38%的潛力，小組成員也得到培訓(xùn) – 每一輪設(shè)備策略的分析遵從嚴(yán)格的流程，小組成員從中也得到培訓(xùn) – 我們選擇 1580精軋入口導(dǎo)板作為第一輪的試點設(shè)備，并 建立了完善的資料庫來記錄設(shè)備歷史停機情況和成本 – 基于總維修成本我們對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，并針對主要失效模式分析根本原因、產(chǎn)生改善建議 – 下一步我們將設(shè)計適當(dāng)?shù)某醪骄S修舉措及頻率來優(yōu)化所有失效模式，并針對所有的建議制定實施計劃 ? 搶修效率小組通過診斷，發(fā)現(xiàn)使用 5個主要改善杠桿可以帶來 10% 的潛力，并開始產(chǎn)生改善建議 – 搶修效率小組初步設(shè)定 5％的 試點目標(biāo)，跟蹤觀察也支持了我們設(shè)定的目標(biāo)，并且?guī)椭_認(rèn)了 5個改善杠桿 – 盡管搶修反應(yīng)流程不錯，但解決問題步驟可進(jìn)一步優(yōu)化 – 訪談顯示故障搶修流程可以改善提