【正文】 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門(mén)訪談 – 行業(yè)專(zhuān)家訪談 – 國(guó)外案例基準(zhǔn)研究 ? 問(wèn)卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫(kù) ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 ? 加深對(duì)公司的了解 ,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ) 8 SHA4309900990103a 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來(lái)的發(fā)展方向 項(xiàng)目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì) ? 研討會(huì) ? 專(zhuān)題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 階段結(jié)果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn) (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 9 SHA4309900990103a 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項(xiàng)目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ? 研討會(huì) ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門(mén)職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)管理等 10 SHA4309900990103a 設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵(lì)方案 ? 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)考核的組織和程序 ? 過(guò)渡方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 桌面研究 11 SHA4309900990103a 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 12 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 1） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (1) 項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊 1：現(xiàn)狀評(píng)估 外部分析 內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力