【正文】 蓋情況下，多個）交換機覆蓋的地理區(qū)域 總體評價 較好 較差 建議選用 “ 交換區(qū)域 ” TCQ011220BJ(GB)PR2 12 在設(shè)計分類模型時，要依據(jù)收入增長率及投資回報系數(shù) ROI確定 ABC劃分標(biāo)準(zhǔn) 需確定的指標(biāo) ? 收入增長率 g ? 投資回報系數(shù) ROI ? 劃分線 L1 ? 劃分線 L2 確定方法 ? 連續(xù)三年的平均每用戶電信年收入增長率 ? 若歷史數(shù)據(jù)不足也可用兩年或一年的收入增長率 ? 每戶的運營受益與滾動性投資額的比值 ? 由于未含應(yīng)分?jǐn)偟墓歉蓪油顿Y，此系數(shù)并不代表一般意義上的投資回報率 ? 由于投資的收益存在延遲性，取三年或兩年的平均值 ? B、 C區(qū)的劃分線 ? 為一垂直 ROI軸的直線 ? 直線所取位臵反映了投資控制的嚴(yán)格程度 ? A、 B取的劃分線 ? 為一漸近線 計算公式或方法 ? g=( ) 1 ? ROI= ? 每戶運營收益 =（收入 分?jǐn)偟倪\營成本） ? Ii 第 i年的平均每戶滾動性投資 ? 取各投資單元 ROI的中值 a， 作一垂直 ROI軸的直線 ? 一般區(qū)域被劃分在 C區(qū) ? y= +b ? b為平均電信價格指數(shù)變化，即只有超過有價格變化帶來的增長才是真正的收入增長 ? 調(diào)節(jié) k使得 A、 B區(qū)各占 20%和 30% A 投資回報 系數(shù) ROI 劃分線 L2 B C 收入增長率 g 劃分線 L1 終期平均每戶年收入 初期平均每戶年收入 1/年數(shù) 每戶運營收益 （ I1+I2+I3） /3 k xa ABC分類模型 劃分線 L2 投資回報系數(shù) ROI TCQ011220BJ(GB)PR2 13 定量 ABC分類法在本項目中的應(yīng)用實例 ABC分類模型 B C . . A 6 5 . 3 . 4 . 1 . 2 交換區(qū)域舉例 蘇州河西母局 昆明郵電大樓 31局 蘇州解放母局 昆明西山 82局 蘇州東山局 昆明祿勸 72局 2 1 3 4 5 6 主要指標(biāo) g (％） ROI ABC分區(qū) ? A ? A ? B ? B ? C ? C 收入增長率 g 投資回報系數(shù) ROI ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? TCQ011220BJ(GB)PR2 14 節(jié)資方法舉例 —容量預(yù)留 Quelle: Team “ 毫無吸引力的 C區(qū)域 觀念 ?以長周期減少成本 ?有意減少容量預(yù)留 容量預(yù)留 時間 擴張 預(yù)測 “ 誘人的 A區(qū)域 觀念 ?以短周期加強靈活性 ? 對突發(fā)性需求迅速反應(yīng)的潛力 容量預(yù)留 時間 擴張 預(yù)測 TCQ011220BJ(GB)PR2 15 通過蘇州、昆明兩地聯(lián)合研討會，找到了以下可能的節(jié)資方法 ?以經(jīng)濟效益決定是否擴容及項目優(yōu)先排序 ?確認(rèn)建網(wǎng) (點 )的最佳時機 ?分階段投資擴容 ?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) (星形、環(huán)形 )的確定 ?容量規(guī)劃 (管線、設(shè)備 ) ?推遲設(shè)備 /管線的非故障淘汰 ?分區(qū)域確定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)等級 ?分區(qū)域技術(shù)導(dǎo)向的選擇 ?設(shè)備選型 ?管線 (等級 )選擇 ?只滿足政府最低要求 (普遍服務(wù) ) ?技術(shù)實施方案 (最佳路徑、空架明線 )的選擇 ?設(shè)計規(guī)范 (如蓄電池容量 )的選擇 ?設(shè)計方案招標(biāo) ?替代技術(shù) (如無線傳輸 ) ?對工程設(shè)計單位的激勵機制以取得最佳方案 計劃建網(wǎng) 工程設(shè)計 采購 施工 投入使用前的營銷 ?閑臵材料 (包括在裝和不在裝的 )的利用 ?淘汰材料的再利用 ?廢舊料、可回收料的管理和使用 ?合理的建網(wǎng)材料庫存、加快市場反應(yīng)速度 ?招投標(biāo) ?材料選擇 (品牌 ) ?框架性采購協(xié)議(低價、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、零庫存 ) ?適量采購 ?付款策略 (如拖欠、分期付款 ) ?項目 /區(qū)域優(yōu)先排序 (特別在項目建不過來時 ) ?合作建設(shè) (如挖溝 ) ?分擔(dān)費用或勞力(可用用戶未來的收入 ) ?減少對政府、社區(qū)的賠償 (如通過談判 ) ?招投標(biāo) ?加強工程監(jiān)理 ?縮短建設(shè)周期 ?減少溝渠深度 ?減少管道直徑 ?收取定金 ?提前交接通費可打折 ?加大業(yè)務(wù)宣傳 重點節(jié)資方法 TCQ011220BJ(GB)PR2 16 ? 通過框架型集中采購加快到貨時間，使容量預(yù)留優(yōu)化成為可能 ? 解決采購中的 “ 灰色 ” 現(xiàn)象 3 4 5 6 2 1 在滾動性項目實施過程中，應(yīng)使用以下六類節(jié)資方法降低資金投入成本 六類節(jié)資方法 使用方法 潛在節(jié)資效益 A區(qū) B區(qū) C區(qū) 項目優(yōu)先排序 最佳技術(shù)方案選擇 容量預(yù)留規(guī)劃 冗余設(shè)備及可利用舊設(shè)備的使用 框架協(xié)議型集中采購 談判降低建設(shè)成本 ? 對常見滾動性投資項目根據(jù)項目本身的類型及所在區(qū)域類別（ ABC） 設(shè)定優(yōu)先程度 ? 在資金、建設(shè)進度上優(yōu)先滿足優(yōu)先度高的項目 ? 優(yōu)化設(shè)備、管線的容量預(yù)留 ? 根據(jù) ABC分類，確定不同的容量預(yù)留額度 ? 對閑臵器材進行系統(tǒng)管理 ? A區(qū)淘汰的設(shè)備有可能用于 C區(qū) ? 主動尋求與政府、用戶及其他電信供應(yīng)商的合作機會 ? 對于 C區(qū)的某些項目，只在能獲得某種資助的情況下才進行投資 ? 對 ABC區(qū)域選用不同的技術(shù)實現(xiàn)方案 ? A區(qū)以保證用戶要求得到滿足為導(dǎo)向，而 C區(qū)則以降低成本為驅(qū)動 TCQ011220BJ(GB)PR2 17 在項目實施流程各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)參照下圖，具體應(yīng)用上述六類節(jié)資方法 投入使用 施工 采購 工程設(shè)計 提出需求 資源確認(rèn) 立項審批 是否立項 確定技術(shù) 方案 … 負(fù)責(zé)部門 ? 項目優(yōu)先排序 ? 最佳技術(shù)方案選擇 ? 冗余設(shè)備及可利用舊設(shè)備的使用 ? 項目優(yōu)先排序 ? 容量預(yù)留規(guī)劃 ? 項目優(yōu)先排序 ? 談判降低建設(shè)成本 ? 最佳技術(shù)方案選擇 ? 冗余設(shè)備及可利用舊設(shè)備的使用 ? 冗余設(shè)備及可利用舊設(shè)備的使用 ? 框架協(xié)議型集中采購 ? 項目優(yōu)先排序 ? 談判降低建設(shè)成本 3 4 5 6 2 1 1 1 1 4 5 5 3 ? 營銷服務(wù)中心 ? 投資項目計劃室 ? 資源調(diào)配室 ? 投資項目計劃室 ? 工程建設(shè)室 ? 工程采購室 ? 工程建設(shè)室 工程實施 節(jié)資方法具體應(yīng)用 TCQ011220BJ(GB)PR2 18 節(jié)資方法舉例：交換設(shè)備的容量預(yù)留 * 此處僅指用戶端口板，不包括配套設(shè)備 ** 要達到預(yù)留 3個月的最佳狀態(tài)，必須有框架型采購支