【正文】 初點(diǎn) 復(fù)點(diǎn) 財(cái)務(wù)抽點(diǎn) 典精企管 47 盤點(diǎn)后之處理 ? 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ? 料、帳、管制卡帳面糾正 ? 不足物料迅速辦理訂購 ? 呆、廢料做迅速處理 ? 加強(qiáng) 5S工作 典精企管 48 盤點(diǎn)常見之缺失 ? 無盤點(diǎn)計(jì)劃 ? 未舉辦盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ? 存貨堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí) ? 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ? 盤點(diǎn)時(shí)仍出貨或生產(chǎn)，無基準(zhǔn)日控制 ? 計(jì)量單位與帳列不一 ? 未雙向核對（實(shí)物 ←→ 帳表） ? 盤點(diǎn)時(shí)只注意數(shù)量，未核對品名、料號、單位及狀況等 ? 盤點(diǎn)后追蹤工作不確實(shí) 典精企管 49 案例 1： 麥德龍（燦坤） ? 倉儲(chǔ)式賣場； ? 為什么可以這樣？ 具備什么樣的條 件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點(diǎn)在哪里？缺點(diǎn)有哪些？ 典精企管 50 案例 2： 豐田汽車 ? 無倉庫管理； ? 為什么可以這樣？具備什么樣的條件？ ? 我們可不可以這樣？ ? 優(yōu)點(diǎn)在哪里？缺點(diǎn)有哪些？ 典精企管 51 謝謝大家！ 。 （ 1） 5%～ 10%的部件代表你成本的 70%～ 75%， 有 5%～ 10%的短缺額 （ A類部件 ） （ 2） 20%的部件代表你成本的 20%， 有 20%的短 缺額 （ B類部件 ） （ 3） 70%～ 75%的部件代表你成本的 5%～ 10%， 有 70%～ 75%的短缺額 （ C類部件 ） 典精企管 14 ABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A類 B類 C類 部件數(shù)的 5~10% 總成本70~75% 部件數(shù)的 20% 總成本20% 部件數(shù)的70~75% 總成本5~10% 典精企管 15 ABC庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A類 B類 C類 ? 高成本 ? 季度預(yù)測 ? 每月進(jìn)行檢查核對 ? 最小的庫存量 ? 詳細(xì)的控制記錄 ? 每天跟蹤檢查 ? 每天至每周發(fā)貨 ? 按一攬子訂購合同發(fā)貨 ? 根據(jù)銷售合同配給 ? 最低限度的過時(shí)化 ?中等成本 ? 年度預(yù)測 ? 每季進(jìn)行檢查核對 ? 普通的庫存量 ? 控制記錄表示全部 的業(yè)務(wù)情況 ? 一般跟蹤檢查 ? 每月至每季發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 在最多 /最少基礎(chǔ) 上進(jìn)行控制 ? 可以忽視的進(jìn)時(shí)化 ? 低成本 ? 年度預(yù)測 ? 半年進(jìn)行一次檢查核對 ? 大量的庫存 ? 最少的控制記錄， 僅記錄訂貨量 ? 一般跟蹤檢查 ? 每季至每年發(fā)貨 ? 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 ? 按最小量簽訂合同，用 完再訂貨檢查訂貨次數(shù) ? 可以忽視的過時(shí)化 典精企管 16 ABC庫存管理的執(zhí)行與應(yīng)用 （ 1） 部件分解 ， 依年度用量制柏拉圖 ， 界定 ABC類別 （ 2） 對 A