【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 第 14 頁 總監(jiān)理工程師主持，組織 總監(jiān)代表編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。 四．實施工程監(jiān)理 工程項目監(jiān)理部的成員根據(jù)本工程的具體情況及有關(guān)規(guī)定，在工程施工現(xiàn)場采取旁站、巡視、抽查等監(jiān)理方式進行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理人員重點應(yīng)審核施工單位的施工進度計劃，并參照整個工程的工期安排，督促施工單位及時調(diào)整人力、物力，以免延誤工期。 當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位采取措施加快進度完成計劃工期。 1. 巡視 實施辦法：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。 4．現(xiàn)場問題的處理方法： ⑴ 旁站人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反設(shè)施工規(guī)范和施工方案的，有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改。旁站期間不得從事與工作無關(guān)的活動。 2）成盤光纜、室內(nèi)纜盤號、型號及長度應(yīng)與出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格證一致。 管道材料 1） 塑料管材的規(guī)格程式應(yīng)與設(shè)計要求相符。 2）箱門在不阻斷在用電路情況下可多次開啟操作。 6 纜線接續(xù)與成端 光纜纖芯的接 續(xù) 可以采用二種技術(shù)：熔接和冷接。 光跳纖布放時，應(yīng)盡量減少轉(zhuǎn)彎，在走線架上敷設(shè)應(yīng)加套管或者線槽保護。多余電源線應(yīng)截斷，避免盤繞。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查 ，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 (5)按合同規(guī)定及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。在施 工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。 b) 在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。會議要講實效，有記錄，并存檔保管。從協(xié)調(diào)方面理解 “監(jiān)理 ”的含義，就是以“理 ”先行， “監(jiān) ”在其中。 ⑶ 必要情況下，幫助承建商進行內(nèi)部診斷，找出其內(nèi)部管理中存在的問題，以利他們改進工作。上級關(guān)系有省移動公司及各地市州分公司。 六．信息管理方案 167。 167。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 一、各階段安全文明監(jiān)理工作內(nèi)容 工程開工前的安全監(jiān)理： 嚴格審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下： 無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁 ⑴ 營業(yè)執(zhí)照； ⑵ 施工許可證； ⑶ 安全資質(zhì)證書； ⑷ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑸ 安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡(luò)； ⑹ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ⑺ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； ⑻ 特種作業(yè)人員的管理情況； ⑼ 主要的施工機械、設(shè)備等 的技術(shù)性能及安全條件； ⑽ 建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況； 施工準備階段的安全監(jiān)理： ⑴ 制定安全監(jiān)理程序。 (3)項目監(jiān)理組每周 (或半月 )應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān) 理公司報告工程投資情況。 投資的事中控制 (1)及時答復(fù)和解決施工單位提出的合理要求，消除造成違約索賠的因素。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求 承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 機房直流電源線的布放路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，電 源線的規(guī)格、熔絲的容量均應(yīng)符合設(shè)計要求。 6) 客戶端插口應(yīng)安裝在標準的 86式接線盒內(nèi)，接線盒墻面安裝時要固定牢靠、盒邊水平垂直，嵌壁安裝時要盒體端正、面板緊貼墻面。 4 五類線必須分清普通、室外型，普通型只可用于室內(nèi)穿管、槽敷設(shè)，室外、管道內(nèi)敷設(shè)用室外型電纜，不可混用。 2) 接頭盒在不阻斷在用電路情況下可多次開啟操作。 鐵件、走線槽架檢查應(yīng)符合下列要求： 1）器材的表面（鍍鋅、漆面）應(yīng)完整無損、光潔、無毛刺、無氣泡、無銹蝕、無裂紋。 驗貨清點時，設(shè)備需輕拿輕放。 作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 ⑶ 施工設(shè)備、人員、材料等是否到位。 (2)審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： 協(xié)調(diào)會定期召集，特殊情況可隨時召開，并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 六．做好監(jiān)理工作總結(jié)，做好監(jiān)理文檔的匯編、裝訂成冊并移交業(yè)主。 3）監(jiān)理工作開展情況：旁站、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場驗收、監(jiān)理指令等，各項目監(jiān)理分部編制“現(xiàn)場監(jiān)理情況控制表”如實反映監(jiān)理實施現(xiàn)場管理的情況。 （一）建立監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，確定項目監(jiān)理部， 委派總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員若干名。 (6)檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān) 規(guī)范要求，按合同要求正確計量已完成的工程量，作為工程支付款的依據(jù)。 (6)參與工程質(zhì)量事故的檢查及處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 (5) 審查分包單位，提出審核意見。 （二）總投資額（或合同價）： 以工程施工承包合同價為投資目標加以控制。 1及時轉(zhuǎn)達有關(guān)的圖紙、資料、通知、指令等。監(jiān)督施工人員嚴格按圖施工，并負責施工現(xiàn)場簽證；在施工完成后，監(jiān)督進行施工現(xiàn)場環(huán)境清潔、施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場確認施工單位提交的設(shè)備材料用無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 5 頁 量表。 工程資料管理 七． 組織協(xié)調(diào)方案 167。 投資控制方法 167。 參與審查確定施工組織設(shè)計（施工方案），并根據(jù)施工組織安排編制詳細的投資、進度、質(zhì)量控制等各類報表經(jīng)業(yè)主批準后交工程承包商執(zhí)行。 1嚴格審查用于本工程的材料和設(shè)備，協(xié)助組織進行設(shè)備、材料的清點，審核設(shè)備和材料的數(shù)量及質(zhì)量。 2在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督 促責任單位維修。其他的駐地監(jiān)理員也都 從事過相關(guān)專業(yè)的施工、監(jiān)理工作 2 年以上。 (14)組織敦促承包商解決初驗后的遺留問題。 (15)完成總監(jiān)理工程師交辦的其 他各項工作。 (5)檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。 三．召開監(jiān)理例會 1．第一次監(jiān)理例會 建設(shè)單位主持召開第 一次工地會議。 1．承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對工程進行自驗，經(jīng)檢驗合格方可向項目監(jiān)理機構(gòu)申報初驗。 (1) 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，同時如記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 167。 ◆ 旁站監(jiān)理方案 1．旁站監(jiān)理是指在施工過程中，監(jiān)理人員對建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。如有重大安全隱患，必須盡快疏散全部施工人員。 如發(fā)現(xiàn)施工單位未通知監(jiān)理單位而擅自開工，監(jiān)理將立即反映給建設(shè)單位，并下發(fā)監(jiān)理通知或責令工程暫停。 2）電桿表面無裂紋。 3）進線口密封完整，內(nèi)部附件齊全、安裝牢固。 1 若受管孔資源的限制， 駐地網(wǎng)光（電）纜 在 塑料管中可不穿子管直接敷設(shè)，但占用截面不得超過塑料管截面積的 50%。 光纜的成端用尾纖接出時，尾纖的長度應(yīng)一致， 尾纖在冗余尾纖存儲槽內(nèi)盤留長度不超過 50公分，尾纖在冗余存儲槽內(nèi)不允許有自繞現(xiàn)象和“ 8”字現(xiàn)象存在； 暫時不用的尾纖頭部要用護套套起，整齊盤繞，用寬絕緣膠帶固 定在機架（箱）內(nèi)。 8. 電源線敷設(shè) 電源線必須采用整條電纜線料，嚴禁中間接頭，外皮應(yīng)完整無損傷。 ，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 和此報審表以及其質(zhì)量證明材料進行審核，并對進場工程材料的實物按照委托監(jiān)理合同約無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 29 頁 定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。 投資控制方法 投資的事前控制 無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 30 頁 投資事前控制 的目的是對工程投資進行預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 (10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 四．安全控制方案 安 全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分 ,是對通信工程的施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查。 167。 (6)當承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進度控制造成工承包商、設(shè)計單位、業(yè)主 任何一方提出變更承包商、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理 單 位分別在《洽商記錄單》上 簽字 認可承包商按變更施工 承包商提交《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見業(yè)主審批設(shè)計單位更改設(shè)計不同意同意無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 37 頁 期延誤時 ,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。 監(jiān)理單位的監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料歸檔要求 a 監(jiān)理周 (月 )報由項目總監(jiān)理工程師組織編制 ,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主和監(jiān)理單位。每周與業(yè)主管理領(lǐng)導(dǎo)進行交流溝通，及時解決雙方合作中存在的問題。 ⑶ 熟悉業(yè)主的內(nèi)部工作流程，與各業(yè)主工程師之間建立良好的合作關(guān)系，主動協(xié)助業(yè)主作好管理工作。 c 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。 合同糾紛的調(diào)解 (1)項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作 : a) 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證； b) 及時與合同爭議的雙 方進行磋商； c) 在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解； d) 當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭議的決定。 在發(fā)生下列情況時 ,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫時停工指令》： a) 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時； 無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 35 頁 b) 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； c) 由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時； d) 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。做財力、物力、人力方面的準備，做到準時、準確定位。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題，安全工作搞好了，施工人員能在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，自然會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 （ 2）處理施工單位提出的費用追加，審查其追加的理由是否成立，追加的依據(jù)是否完整、有據(jù)，追加的計算是否正確，并與業(yè)主洽商，公正的處理施工費的追加。 (2)審核施工單位工程預(yù)算，確定承包值，按預(yù)算項目逐項控制。設(shè)備撤出現(xiàn)場。 電源線布放應(yīng)自然順直，無明顯扭絞和交叉，不得溢出槽道，富余的電 源線應(yīng)截除。 數(shù)據(jù)纜線的成端制作應(yīng)符合下列要求： 1）芯線的色譜與成端模塊的色標要一一對應(yīng)。 3 光纜接頭兩側(cè)、引上引入前、進入光交接箱前均應(yīng)留有余纜，余纜的長度在 1015米；每條光纜的余纜應(yīng)分別圈留，余纜圈應(yīng)靠孔壁綁固。 光分路器檢查應(yīng) 符合下列要求： 1) 分路端口數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求。 4) 桿稍封堵抹灰平整不開裂。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表應(yīng)按照裝箱單與設(shè)備實物進行核對檢查，并做好記錄。 ⑷ 如旁站人員對材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑，應(yīng)暫停使用并進行必要的檢驗和檢查，承包商應(yīng)給予積極配合。 2．旁站程序 承包商提前 24 小時報 需旁站監(jiān)理部位 監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件 是 否 承包商整改 旁站人員跟班檢查監(jiān)督 無錫駐地網(wǎng)工程施工監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 第 22 頁 說明： 承包商必須根據(jù)本監(jiān)理方案的要求，在需旁站監(jiān)理的部位施工前 24 小時書面向監(jiān)理報告。 (2)進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理