中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系(留存版)
【正文】 、分段考核、全員推進 略高于社會平均水平 傳統(tǒng)的建筑施工圖出來后 4個月完成 具備總協(xié)調(diào)的能力，并愿意協(xié)調(diào) 適合的就是好的。 重慶需要 67天。成熟項目：方案 49天、擴初施工圖 63天。 4~5萬平米 /人，兼顧專業(yè)配置 80～ 100元 /m2（建筑面積） 100％ %以內(nèi)（萬科指標） 90% 30%（一般項目） 單體建筑，工法樣板后；室外，雨污水管線后?？斓漠斕旎?3天之內(nèi)。不同體制的供方，管理方法有所不同。 1人 /6000元 2w/戶 1～ %銷售產(chǎn)值（ 10年 ％） 3～ 4萬平方米 /人，兼顧專業(yè)配置 有企業(yè)主打固化產(chǎn)品 有區(qū)域競爭優(yōu)勢 深諳某類客戶特性 3～ 6個月 順市： 10— 15%，逆市： 5%左右 80％以上 /60％（ 11年 xuhui為 70％） 指標 類別 指標名稱 行業(yè)標桿指標 地產(chǎn) 人力行政管理核心評估指標 員工平均司齡 人力資源管理人員配置 行政管理人員配置 管理費用利潤率 管理費用銷售產(chǎn)值率 人均效能（凈利潤 /人力總成本） 學生兵成長周期 員工滿意度 企業(yè)文化建設 企業(yè)員工年流失率 校園招聘違約率 后勤關(guān)懷能力 前臺文員專業(yè)、敬業(yè)度 衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生標準 與標桿企業(yè)運營指標對比 1人 /50人（兼顧專業(yè)安排） 1人 /50人（不包括司機、前臺、公關(guān)） 不少于 3年 20% 10年為 % 成長為獨擋一面的部門經(jīng)理 5～ 6年 85% 打造一個人力行政領(lǐng)域的行業(yè)或本土品牌 10～ 15％ 正常年份： 7～ 9 10％ 比如：辦食堂、異地員工家庭關(guān)懷 懂規(guī)識理、不卑不亢 清潔干凈、無異味 與標桿企業(yè)運營指標對比 指標類別 指標名稱 行業(yè)標桿指標 指標 開發(fā)規(guī)模 8 ～
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