【正文】 取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。（2）主要計量依據(jù)①工程量清單及說明②合同圖紙③工程變更令及修訂的工程量清單④合同條件⑤技術規(guī)范⑥有關計量的補充協(xié)議⑦費用索賠（3）計量原則①不符合合同文件要求的工程，不得計量；②按合同文件所規(guī)定的方法范圍、內(nèi)容、單位計量；③按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)相當保險額一定百分比金額的支付證明。③保留金的退還一般可分兩次進行。（13）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列內(nèi)容的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)中期支付證書。②承包人違約監(jiān)理工程師確認承包人違約后，應對由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生的隨之引起的所有費用的增加按照合同文件的規(guī)定，進行估價。（5）工程變更①監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。②監(jiān)理工程師應通過中期支付證書，對動員預付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。（1）工程清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準。 進度控制圖表 監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和船機數(shù)量，以及材料供應計劃；(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。（2）監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。 現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的監(jiān)控、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。應按以下要求進行：（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理試驗室或監(jiān)理工程師審查批準。（3）在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可。（2）工序自檢報告專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人的自檢人員按照批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。（5）對目前國家或行業(yè)尚無規(guī)范及質(zhì)量標準的新工藝和新結構，應在設計中或施工前由業(yè)主牽頭會同設計、施工和監(jiān)理擬定質(zhì)量驗收標準及其規(guī)程。（4）對全部工程項目的各種試驗結果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。 審查承包人質(zhì)量保證體系 承包人的質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應根據(jù)承包合同，要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。具體監(jiān)理設備的規(guī)格和數(shù)量遵循監(jiān)理合同文件中的約定。監(jiān)理工程師負責編寫會議紀要并簽發(fā)，會議紀要須在下次例會上由有關各方認可。 施工組織設計審核制度審查施工單位編制的實施性施工組織設計。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。不簽發(fā)“人情證書”。 測量監(jiān)理工程師職責 1．與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，嚴格按規(guī)范要求監(jiān)督承包商放樣，審查、簽認承包商的內(nèi)外業(yè)測量成果及重要構造物的幾何尺寸與標高等。對不符合要求的建筑材料禁止進場或責令清除出場；(8)簽發(fā)單位工程的開工指令；(9)簽發(fā)預付款通知書。墻體采用多孔磚砌筑，墻厚190㎜，屋面為結構找坡，屋面防水等級為三級，使用年限為10年。 工程項目計劃工期（1）以工程項目的計劃持續(xù)時間表示：工程項目計劃工期為8 個月（日歷月）（2)以工程項目的具體日歷時間表示：工程項目計劃工期從2007 年 01 月至 2007年 09 月。 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師楊章生信息管理組羅朝陽合同管理組蘭啟榮工程技術組張伯春　羅立民 監(jiān)理機構的權力監(jiān)理機構在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)工程具有獨立進行監(jiān)理的權力。5．定期或不定期向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報工作。 技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并督促執(zhí)行。（6）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外?！侗O(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用和安全情況，以及設計變更、工期變更、索賠處理等合同管理情況。 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。（4）應對業(yè)主提供的設備/設施提供適當?shù)姆雷o措施，一旦發(fā)現(xiàn)損壞、丟失，應報告業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商解決辦法。（2）在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認可。 審查承包人的施工組織設計（1）在施工合同規(guī)定的或各項工程開工前合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應督促承包人完成并提交“施工組織設計”（關鍵工序應提交相應施工方案）進行審查后報業(yè)主批復。（3）簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。 工序質(zhì)量檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程項目的各單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。（3）監(jiān)理試驗室及承包人工地試驗室的各種試驗工作，均應統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行；對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準，承包人采用新材料、新技術或新工藝的特殊項目，當合同未曾列明或無現(xiàn)成標準可循時，試驗監(jiān)理工程師應要求承包人提供相關的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標準或規(guī)程，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查批準后執(zhí)行。工藝試驗(典型施工)應按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準。 缺陷與事故處理 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：（1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。第九章 進度控制發(fā)中標通知書 進度控制流程監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān) 理 審 批 要求整改 同意 監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期 有 干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 擾 正 常 每 月 進 是 不拖延 行承包單位責任？影響工期？ 否 檢 查 是 直監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 至 工 程承包單位調(diào)整進度計劃竣工監(jiān) 理 審 核 不同意 同 意工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結束 監(jiān)理工程師在工程進度控制方面的主要職責(1)審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。 進度計劃的審批 進度計劃的提交（1）總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應要求承包人書面提交以下文件： ①一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；②一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算；③一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過“施工組織設計”提出）。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：(1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；(2)因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包人自負；(3)因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主和監(jiān)理附加監(jiān)督管理費用，應由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。 工程計量的方式（1）工程達到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。②監(jiān)理工程師應及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。a、監(jiān)理工程師簽發(fā)全部工程的交接證書后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；②業(yè)主還應支付的任何追加款項；③按照合同應支付給承包人的估算總額。監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止證書：a、合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費用，以及業(yè)主已支付給承包人的款額與細目；b、承包人依照合同為該工程合理訂購的材料、設備及貨物的費用；c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費；d、承包人船機設備撤離費；e、承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費用，而該費用未包括在其它各項支付之內(nèi)；f、承包人應償還業(yè)主的有關設備、材料和工程的預付款余額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。③材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過中期支付證書將材料設備預付款予以扣回。 前期支付 （1）動員預付款（預備款）①監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動員預付款保函之后，應按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款額的支付證明。 工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。應包括以下主要內(nèi)容：（1）概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；（3）工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；（4）財務狀況：應主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠、工程支付及其他財務支出情況；（5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。 總體進度計劃的內(nèi)容(1)工程項目的合同期；(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結束的時間。可按如下程序處理：（1）監(jiān)理工程師應立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。（2）監(jiān)理工程師應對承包人按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審查批準；對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結果進行評定。 標準試驗標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構的強度試驗等。（2）在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可。工程開工報告應提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況；并提供放線測量、標準試驗等必要的基本資料。（4）質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準或監(jiān)理工程師和業(yè)主同意使用的其他標準。（3）對進口材料及沒有條件完成試驗的有關材料應由承包人委托具有相應資質(zhì)等級的試驗室（站、中心）進行的鑒定試驗，并將試驗結果提交監(jiān)理工程師審查批準。監(jiān)理工程師尚需視工程具體情況，繪制工程部位分布形象圖、總計劃控制圖，工程投資完成百分比圖及簡明表格，供監(jiān)理內(nèi)部使用。 監(jiān)理設施與設備（1）監(jiān)理機構在所承擔的工程項目中，在工地需配備必要數(shù)量的監(jiān)理設施與設備以保證質(zhì)