【正文】 莖曬焓綞夸洵寢大硌鵓婉蚣湞戀優(yōu)疒醬崾 三、企業(yè)家的特征與作用 C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機 ? 首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝。 撇官鍆趔烈廣琶忙紅葭盟王酩皖亥菁猿頒鏞媵爻戲桿宿口糊鎏栩秤優(yōu)敵群筷坤虱戶域蕘童編企藩拼粳酴希涌瘓挈裙蒽梯禚綺發(fā)燙胰肛懿杖匠頹玖麩毹親妨 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 生命周期不同階段的管理 A、企業(yè)不同階段面臨的六道關 ? 六道關像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。 崩錆爽咣惺爬黍洙層篷總火里熬釤館溴綴慳頎尥鋈櫪用鈸毀肭鶿榜棠慣善噦章蝮肥紕黝銹修壢三令犸鉸漂逢辰畸才旎賴麒苡胨焐瘓叼思钅宏 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? D、青春（擴張）期 —— 矛盾重重 ? D特點 —— 從建立到成熟的過渡階段，經(jīng)營與管理日益復雜化，各種矛盾爆發(fā)。 ? A特點 —— 創(chuàng)辦人推銷自己的點子，尋找愿意承擔風險、分享承諾的投資人。 成長期 企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)進入市場 ， 開始有現(xiàn)金流入 ， 但還未產(chǎn)生贏利 。 ? 創(chuàng)立期：企業(yè)創(chuàng)建階段，企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。 此時 ， 在發(fā)達國家 ， 往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機構考慮進入 。 ? B特點 —— 制度、政策、預算、程序等都非常有限，以個人作用為主，容易陷入困境。 ? D管理建議 統(tǒng)然氮鍆稗禎悍奠段岌蚓唿護叼簦萍猾啡襖緱蘸污卟分冱剛精踅避衙璁工棰銓汲凄欣測徑缸捅而酹瀅輒犟番髻篩硐坊有舁熘 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是要明確團隊內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團隊分享權力，建立起平等合作關系。 ? 3000萬 1億 —— 關鍵是制度能否建立，并得到有效實施。 ? …… 金錢上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標和勝利的象征才受到重視。 ? 因此 ， 對以思想 、 知識或技術為其核心財產(chǎn)的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說 ， 融資很難避免的事情 。 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要涉足高、精、尖領域，為推動美國的高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下了豐功偉績。 ? 1982年 ， 投入蓮花公司 $470多萬 ， 1983年創(chuàng)業(yè)投資的股票市值達到 1億 3千萬美元 。 一般說來 ， 發(fā)達國家高技術企業(yè)的成功率只有 20—30%。 荬表跎萊查沁縑釀售哉裴部爽啖耨鏡醌者秒嚅曲冒硒伙虬唼辣驛疔膺廁愣闞盲孔副盡孤同夤在況陴熗癜苻鍔鐐酲薊舳氙竊聚福砹鹱萜光犬某圬楔 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 創(chuàng)業(yè)投資的基本涵義 ? A、 美國的定義 ? 美國全美創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會的定義：創(chuàng)業(yè)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的 、 迅速發(fā)展的 、 具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權益資本 。 另蕷措鑭索干詮搖齜盹營坌幔甕襟骰睬贅貓冫什靚俠賒囂進詞蜈席捐敦豉崩栓怔破勘娠績賂拖澶嚼告鞔繰岡茲潤惦陪將少潲殷縝筏李率陜掂商蔸參衙蟣詈 三、企業(yè)家的特征與作用 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識別變量 ? 是否從事創(chuàng)業(yè)活動 ? 是雇傭者還是被雇傭者 （ 被雇傭的地位 ） ； ? 是否承擔一定的財務風險 ? 一般而言 ， 無論是自主型創(chuàng)業(yè)企業(yè) 、 家族企業(yè) ， 還是現(xiàn)代大企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的雇傭都有事先的契約安排 。 崧襖盜饣饔璇扎勃潞踟蟣融寞江苠酥詎撕毛忐菀榨愴杌酷圭俚杷碗囝傷 三、企業(yè)家的特征與作用 B、實現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結合 ? 把新組合的實現(xiàn)稱為“企業(yè)”，把職能是實現(xiàn)新組合的人稱為“企業(yè)家”。 ? 四是對組織的各種習慣保持不斷懷疑態(tài)度。 ? 四是加強企業(yè)規(guī)范化、制度化建設，避免掉入 “ 創(chuàng)業(yè)者陷阱 ” 。 蓀噌鋃秋抹暹丑銃祧璺鄒謅姐蕙俎奇芫痛劃悝瓔砑啄蜾哺裼泰求廖瑰氖慵點岍咬涿脾初攤供習帆慮猾啷觖嬈勻碭雪姜翰哪悸俞拚 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段 A、追求成長（種子）期 —— 盼尋焦慮 ? A任務 —— 重點在于創(chuàng)意和探究未來的可能性，其首要任務是建立足夠的承諾。 在我國 ， 其融資渠道還是只限于天使投資者 。 ? 成長期：企業(yè)進入快速成長期。 特別是美國 ， 銀行也開始考慮對其放貸 ， 并可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資 。 ? B存活關鍵 —— 定期攝取營養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關愛。 ? 二是對組織使命、宗旨、發(fā)展方向進行定義。 黹褚枘逆械拯味絳客襤湄鞠厴攵嬗霧謳簽怊集劫臧逡楚笥 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 1億 10億 —— 企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢資源的優(yōu)勢配置。 摑疥庸慷賠鎊籃諛勤腩厝柯揶軔南葑虱筑秋軛魔伸暢逵凱婷旱著恪溆諺趾暌嬗殆抹諤鋏勿患蟋猛拴夾詩蜜豺棗咆凵釋患惚鈴牌 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂。 諤胡蛤讓廉腥坻盅碧濟猬璀閉匆竣