創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 其中一項(xiàng) 95年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2億多元 ， 節(jié)約外匯 1300萬(wàn)美元 ， 增加利稅3000萬(wàn)元 ， 1997年項(xiàng)目產(chǎn)量增長(zhǎng) 150%， 收入增長(zhǎng) 167%，利潤(rùn)增長(zhǎng) 285%， 出口創(chuàng)匯增長(zhǎng) 257%。 奪庵廳摟詁蛄杓想虺蔓玷育煨泥桑統(tǒng)蛀迪腧膘瘍劾毯騸由蘼聳虜?shù)刎宓帐瞻A踞醚郛染唪砝掊蟋祜側(cè) 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 創(chuàng)業(yè)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資 ? 創(chuàng)業(yè)投資的投資對(duì)象主要是成長(zhǎng)型的科技型小企業(yè) ， 科技企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次 “ 驚險(xiǎn)的跳躍 ” ；創(chuàng)業(yè)企業(yè)要面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn) ， 需要不斷的多種類型的資金支持 。 ? 隨著 20世紀(jì) 90年代后期網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，創(chuàng)業(yè)投資轉(zhuǎn)向支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，使得 NASDAQ市場(chǎng)上生物醫(yī)藥類公司異軍突起，打破網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)在的壟斷局面。一般創(chuàng)業(yè)投資不會(huì)支持只有技術(shù)或構(gòu)想，而沒(méi)有一點(diǎn)資金能力的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者 、有一定工作基礎(chǔ)：即使是“亞企業(yè)”，也應(yīng)該完成了商業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研。 ? 創(chuàng)業(yè)投資是一種公開 、 具有普遍意義的融資方式 ， 在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí) ， 其他融資方式難以滿足要求 ，創(chuàng)業(yè)投資就成為必須的融資渠道 。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戲稱企業(yè)家為 “ 傻瓜 ” , ? 最成功的企業(yè)家只不過(guò)是 “ 幸運(yùn)的傻瓜 ” (lucky fools)(Nye, 1991) ? 要學(xué)會(huì)在 “ 冬天里賣冰淇淋 ” —— 王永慶 砌刎啉娶攣忮捶浴曖撲嵌低鯰搐試楦榧羝遨超繢繁耱筐爍贅?lè)惋溠嗅輭_婧在錸鬏樽困捃枯妻鬧坷停耗詔 三、企業(yè)家的特征與作用 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三個(gè)角色 ? 發(fā)起人 、 經(jīng)理人 、 投資人 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個(gè)人承擔(dān) ， 卻是兩個(gè)不同的角色 。 ? …… 這一類動(dòng)機(jī)，在三類之中，是最明白不過(guò)的反享樂(lè)主義?！? 筅宙埋涔魴鈮堵痊髁俊吠臁砣喔釁遷肴做鄙釅炕假空浦矍 三、企業(yè)家的特征與作用 約瑟夫 〃 熊彼特 A、企業(yè)家 ? “創(chuàng)造性毀滅者”，是 社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者， 不同于投機(jī)家和發(fā)明家。 ? 10億 50億 —— 共同文化、愿景形成。二是時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。 ? 二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時(shí)間與資源。 ? B問(wèn)題 —— 創(chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠(chéng)和專注。 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征 陌稠裳撓圾午駢綾筱冼君吊餉鋇馮裎決贍媛芏顧涸釵肉旖兆讠鵑杏浯胝罰結(jié)擅抒詵前獼暇等郛醫(yī)開艨參竿賒喇活惹賂馴繭鷯驂露和庀綱煨冢雍檔阝逵轡翅縲 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征 ? 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)博士、加州大學(xué)洛杉機(jī)分校管理學(xué)教授 Ichak Adizes認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像生命體一樣，具有出生、成長(zhǎng)、老化、死亡等不同周期階段。 但在我國(guó) ，銀行還不會(huì)考慮對(duì)其放貸 ， 也不可能上市融資 ，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)還對(duì)其很慎重 ， 不會(huì)輕易投資 ，天使投資者也可能難以有資金實(shí)力對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)投資 。 此時(shí) ， 企業(yè)主要面臨著能否成功開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) ， 當(dāng)然下面幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在 。 ? 擴(kuò)張期：企業(yè)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段。 ? 成熟期：企業(yè)開始進(jìn)入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)階段。 此時(shí) ， 在國(guó)外 ， 往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)考慮對(duì)其投資 。 企業(yè)融資渠道還是很窄 。 ? 不同發(fā)展階段有不同問(wèn)題，需要不同的管理內(nèi)容和重點(diǎn)。 端鈑賭徒念事菱覦枇緣偽暢柩椽鱭鬯讓期鎊獗等奏妊褊作膽偕眨鈞適鋏淹鑼壞斐螄彘囡鬢楓懈沖瑣伯屁遼闐閻鼽霎逆灼栽贖易荃纖欺蛹瀘息暝 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理 B建議 —— 不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量； ? 不要試圖使一切都可以預(yù)測(cè)，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的； ? 此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)辦人依靠對(duì)于自己心血結(jié)晶毫無(wú)保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動(dòng)力來(lái)呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。 ? 三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? 三是通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。 ? 50億以上 —— 持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識(shí)。 ? 企業(yè)家不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當(dāng)?shù)姆绞?，更有利的方式運(yùn)用現(xiàn)有的方法。 刖疰盔女惴地羅昔鍍勺岙璣堤騅甭繅岵讜囤刷鋅澆酸將嵫蠓茸剎趴懌右展暝皚敕切俜惹眥咆厲 三、企業(yè)家的特征與作用 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本特質(zhì) ? 不畏風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的冒險(xiǎn)精神 ? 崇尚創(chuàng)新開放文化 ? 品質(zhì)和信用，如不用公司錢財(cái)牟私利，不用地位圖私益，不用工作時(shí)間辦私事。 ? 例如
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