【正文】 +(2)(3) 0 30,000 6,000 24,000 變動性銷售及管理費用 4 4,800 邊 際 貢 獻 31,200 固定成本 固定性制造費用 固定性銷售及管理費用 18,000 5,000 稅 前 利 潤 8,200 項 目 2022年 銷售收入 1200件 50 60,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 32 (1) 期初存貨 (2) 本期生產(chǎn)成本 (1500件 ) (3) 期末存貨 (300件 ) 小 計 (1)+(2)(3) 0 48,000 9,600 38,400 銷 售 毛 利 21,600 銷售及管理費用 9,800 稅 前 利 潤 11,800 變動成本法 完全成本法 變動成本法固定性制造費用 18,000當期全額扣除 完全成本法計入當期固定性制造費用： 18,000－期末存貨負擔的固定性制造費用 3,600元(300 18,000/1,500)＝ 14,400元 兩者相差3600元，即利潤差 項 目 2022年 銷售收入 1400件 50 70,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 20 (1)期初存貨 (300件 ) (2)本期生產(chǎn)成本 (1200件 ) (3)期末存貨 (100件 ) 小 計 (1)+(2)(3) 6,000 24,000 2,000 28,000 變動性銷售及管理費用 4 5,600 邊 際 貢 獻 36,400 固定成本 固定性制造費用 固定性銷售及管理費用 18,000 5,000 稅 前 利 潤 13,400 項 目 2022年 銷售收入 1400件 50 70,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1)期初存貨 (300件 32 ) (2)本期生產(chǎn)成本 (1200件 35) (3)期末存貨 (100件 35 ) 小 計 (1)+(2)(3) 9,600 42,000 3,500 48,100 銷 售 毛 利 21,900 銷售及管理費用 10,600 稅 前 利 潤 11,300 變動成本法 固定性制造費用 18000元當期全額扣除 完全成本法計入當期的固定性制造費用為 20220元，即：上期結(jié)轉(zhuǎn)到本期 300件存貨負擔固定性制造費用 3,600元＋本期 生產(chǎn) 1200件負擔的部分 18,000元－期末存貨 100件負擔部分 1500元(100 18000/1200) 兩者相差2100元，即利潤差 變動成本法 完全成本法 變 動成本計算法的優(yōu)點 明確揭示了產(chǎn)品銷售量同成本、利潤之間的相互關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更有價值的會計信息，為企業(yè)預(yù)測與決策活動提供科學(xué)依據(jù) 利潤 =銷售量 （單位售價 單位變動成本） 固定成本 =銷售量 產(chǎn)品單位邊際貢獻 固定成本 =邊際貢獻總額 固定成本 ? 預(yù)測成本、目標利潤、保本點、保利點 ? 提供盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險信息 便于成本控制和業(yè)績評價 變動生產(chǎn)（銷售）成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)（銷售）部門的工作業(yè)績，完成得好壞應(yīng)由它們負責（即可控成本）。 ? 完全成本計算遵循企業(yè)財務(wù)會計準則，為企業(yè)對外提供財務(wù)報告和納稅申報的需要。 【 例 】 上例中，月末結(jié)存的 10件產(chǎn)品。 解：變動成本法： 第一年利潤 =銷售量 (單位售價 單位變動成本 )固定成本 =銷售量 產(chǎn)品單位邊際貢獻 固定成本 =4,500 (40158)(45,000+14,000) =17,500(元 ) 第二年利潤 =5,000 (40158)(45,000+14,000) =26,000(元 ) 完全成本法： 第一年利潤 =銷售量 單價 銷售成本 銷售及管理費 =4,500 404,500 24(4,500 8+14,000) =180,000108,00050,000 =22,000（元） 或第一年利潤 =變動成本法的利潤數(shù)額 +兩者利潤差異 =17,500+500 45,000/5,000 =22,000(元 ) 第二年利潤 =5,000 40(500 24+4,500 25)(5,000 8+14,000) =21,500（元） 或第二年利潤 =26,000500 45,000/5,000 =21,500（元） 單位產(chǎn)品成本=15+45,000/4,500 單位產(chǎn)品成本=15+45,000/5,000 可簡化成本計算工作 由于變動成本法將固定性制造費用作為期間成本，從當期收益中扣除，故可以避免固定性制造費用分攤工作中的主觀隨意性