【正文】 5分。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10 分。 1創(chuàng)結(jié)構長城杯和市優(yōu)“長城杯”實施性工作。 2負責在本業(yè)務職責方面的監(jiān)測、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組 織制定和實施糾正措施或預防措施。 深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按 《 建筑分項工程施工工藝 》 標準來進行施工生產(chǎn)，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗制。 質(zhì)量環(huán)境目標和各分解目標的制定不合理，扣 5 分； 未將目標分解落實到具體人員扣 5分。未進行經(jīng)濟技術分析方案不經(jīng)濟一次扣 5分。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 組織解決施工中的技術難題，處理施工質(zhì)量問題。 缺少一項扣 5分 黨員干部職工有思想情緒或困難不解決扣 5分 上級指示傳達不及時扣5 分 上級文件及通知 管理規(guī)章制度 呈報上級材料 黨支部會議記要及職工教育 職工花名冊及人員動態(tài) 創(chuàng)崗建區(qū)考核臺帳 計劃生育臺帳 組織關系及交納黨費臺帳 入黨積極分子及預備黨員考察臺帳 勞動競賽臺帳 1公共關系及擾民工作臺帳 1獎罰資歷料臺帳 1計劃總結(jié)材料臺帳 1各種責任書 簽定臺帳 1企務公開臺帳 1 建立項目人員考證檔案 1其它臺帳 了解工會、共青團的建設情況，對他們的工作給指導，從人力、物力、財力上給予幫助、指導，支持工會做好民主管理、民主監(jiān)督工作。 1負責與建委、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、城管、街道、派出所、居委會等外圍協(xié)調(diào)工作。增強項目部全體職工自我約束意識和能力。 工資資金分配不合理的一項扣 5分 獎罰不合理，一項 扣 5分 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。無質(zhì)量事故。 制定考核辦法、標準。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。 1做好項目人員的思想政冶工作，搞好精神文明建設， 制定項目各專業(yè)人員崗位職責以及各項規(guī)章制度。 1主持工程分包招投標，選擇施工隊伍、分包商、分供商。 簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞務合同。 抓好項目領導班子建設，黨員隊伍建設。 負責抓好綜合治理工作，保證項目不出治安事情。 抓好后勤保障工作，保證員工就餐質(zhì)量。 承擔經(jīng)營技術指標、工程質(zhì)量指標，參加科研和技術革新，降低成 本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案。 主持項目質(zhì)量計劃、環(huán)境計劃的編制工作。 各類資料就位正確率 100%。 主持編制項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃。 協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量做到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 1負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料。 負責 CI 戰(zhàn)略在項目的落實與管理。 評優(yōu)驗收土建專業(yè)實物和資料達到 90分以上。 不按時編制計劃，一次扣 5分。 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算， 認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù) ， 及時存檔，工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。 負責按月配合土建專業(yè)編制月份進度計劃和水暖專業(yè)的材料計劃，計劃編制力求準確，合理。 1 每月向項目經(jīng)理提交成本運行情況報告。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10 分。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨 貸資料；對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目總工，落實整改措施。負責本專業(yè)的技術交底和質(zhì)量檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。保證施工方案在技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 1輕微不合格處置方案。對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按 《 建筑分項工程施工工藝 》 標準來進行施工生產(chǎn)，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗制。 2負責在本業(yè)務職責方面的監(jiān)測、檢查中發(fā)現(xiàn)的或潛在的不符合，組織制定和實施糾正措施或預防措施。 施工組織設計 施工技術資料 設計圖紙會審記錄及 設計變更記錄 材料、設備檢驗記錄及報驗表 隱檢記錄 預檢記錄 試驗記錄 工程聯(lián)系單 工程確認單 施工方案編制及填寫技術交底。出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15 分。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。技術交底不明確，缺乏針對性、可操作性，一次扣 10 分。出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15 分。根據(jù)施工進度狀況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。并在公司資料審核中符合要求，評比保證前三名。出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。 主持預檢工作，做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，收集、整理相關內(nèi)業(yè)資料，并及時移交給資料員。 質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細致，酌情扣 510 分。 做好每日的工作日記，認真填寫當日原始資料記錄。 出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣 1030 分 北京市城市規(guī)劃局紅線樁、水準點、通知單、交接樁記錄表。 計量器具檢定進行自檢，對沒自檢的一項 扣 10 分。 由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣 10 分。 認真細心做好現(xiàn)場放線工作，堅持閉合校驗。 嚴格 執(zhí)行建筑施工測量規(guī)范、規(guī)程，儀器及量具設備的規(guī)程，按放線工藝進行測量。 做好每項工程質(zhì)量評定表及時上報監(jiān)理，組織檢查驗收。 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量。一次核算工作不及，失誤扣 10 分。 解決現(xiàn)場中技術問題，做好施工質(zhì)量、檢查、驗收工作。負責本專業(yè)的技術交底和質(zhì)量檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。一次核算工作不及，失誤扣10 分。 施工方案的編制應保證技術上、安全上及經(jīng)濟上的可行性。 負責水暖專業(yè)的工程質(zhì)量通病預防措施的落實。負責本專業(yè)的技術交底和質(zhì)量檢查工作 ， 監(jiān)督分包單位按設計圖和操作規(guī)程施工。一次核算工作不及，失誤扣 10分。 技術交底應及時，編制時應保證毅然決然明確、有針對性、可操作性。 1開展 QC 小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。 指導和監(jiān)督對不合格品的處置、各種糾正和預防措施的實施，對輕 微不合格品提出處置方案。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨 貸資料；對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目總工，落實整改措施。 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10 分。 1 負責電氣專業(yè)、設備、電梯、弱電 、自動化、消防、臨電、電話等與電氣專業(yè)有關的技術指導。 1開展本專業(yè)的 QC 活動。 認真審閱施工圖紙和有關設計文件 ， 參加圖紙會審 ， 參加項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、 施工組織設計 的編制 和 擬訂本專業(yè) 施工方案。 不按時編制計劃，一次扣 5分。 10 評優(yōu)驗收水專業(yè)實物和資 料達到 90 分以上。 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 編制竣工圖和相關文件。內(nèi)業(yè)資料不符合有關 文件要求，酌情扣 510分。 制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書。 組織質(zhì)量體系的運行，加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試。 1負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術、新結(jié)構的具體實施，并做好科技總結(jié)。 項 目 人 員 工 作 職 責 崗位：技術室主任 適用人： 編號： 04 崗 位 職 責 工 作 范 圍 工作標準 （量化指標） 考核內(nèi)容 建立資料體系 應達到的標準 考核標準 認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；在項目總工的領導下，負責日常的土建技術管理工作。 編制計劃不及時，一次扣 5分，月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分，材料計劃與實際消耗量偏差不應超過5%，否則扣 5分。確保工程本體達到結(jié)構“長城杯”和裝修工程達到長城 杯工程。 主持施工組織設計和大型技術方案的編制。 負責審批材料計劃和審核施工進度計劃。 工程本體力爭達到結(jié)構長城杯和市優(yōu)工程。 主持召開支委（擴大）會，討論項目重大問題的決策。 經(jīng)常與支部委員和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，協(xié)調(diào)本單位黨政工團的關系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好工作。 規(guī)章制度缺乏可行性和可操作性，一項扣 2分。 簽發(fā)對外發(fā)文和規(guī)章、目標、指標及批轉(zhuǎn)公司文件。 提高企業(yè)的知名度和社會信譽。 負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同。 主持召開項目每月一次例會。 工程核算上交公司規(guī)定指標后要有盈余 (依據(jù)合同情況 )。 了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學習、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。 1完成上級領導交辦的各 項工作。 保證黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級黨組織的指示在項目部貫徹落實。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負責主持編寫工種項目施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要施工方案和措施，主持重要部位的隱檢和基坑驗槽、基礎及主體結(jié)構驗收以及單位工種竣工驗收。 1指導、監(jiān)督項目的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。 1主持工程指揮組的工作，負責圍墻以內(nèi)的現(xiàn)場、工程管理等全面工作。 檢查技術交底及竣工資料。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出 現(xiàn)的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工種實物質(zhì)量應達到項目質(zhì)量目標。對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。 深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工中出現(xiàn)不合格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整 改措施。 在每道工序前及時進行技術交底，交底內(nèi)容明確，有針對性和可操作性。 輕微不合格處置方案。整改不到位扣510 分。 負 責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施。 做好水暖專業(yè)施工技術總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。 水專業(yè)進度計劃應超過土建計劃。 1本專業(yè)的施工日志。內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、收發(fā)室、標識不合要求，酌情扣 510 分。 編制竣工圖和相關文件。 貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定。 變更及索賠及時率100%。材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分。 協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及施工組織設計。 1負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 保證資料體系、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的資料驗收順利通過。 不按時編制計劃，一次扣 5分。 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算， 認真辦理本專業(yè)的設計變更簽認手續(xù) ， 及時存 檔，工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。 負責按月配合土建專業(yè)編制月份進度計劃和水暖專業(yè)的材料計劃，計劃編制力求準確，合理。并在公司資料審核中符合要求，評比保證前三名。 不按時編制計劃，一次扣 5分。 負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算 ，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算， 認真辦理