【正文】 集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。同時，制定目標(biāo)的時候，要遵循目標(biāo)的五個原則，即明確性、衡量性、可接受性、可實現(xiàn)性、實現(xiàn)性。做一 名優(yōu)秀 的 營業(yè) 經(jīng)理。除了口頭贊賞，還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞團(tuán)隊士氣。督促、協(xié)助理財經(jīng)理及客戶經(jīng)理利用《工作日志》寫好當(dāng)天工作計劃。 2020 年，我在中信武昌支行實習(xí)。 所以我相信，所以也請大家相信，我一定能夠勝任營業(yè)經(jīng)理這個職位，成為一名優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。同時也要知道沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。 客戶經(jīng)營維護(hù)方面 ，首先，我們一定要 意識到客戶經(jīng)營和維護(hù)的重要性。那么沒有業(yè)務(wù)，銀行的資金無法流動，經(jīng)營也無以為續(xù)。尊重他人是根本，充分了解團(tuán)隊的需求，贏得他們的信任。基于對營業(yè)經(jīng)理職責(zé)的理解和認(rèn)識，如果此次競聘 ，我 能夠成功，我 將在后期圍繞網(wǎng)點管理、營銷目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊業(yè)績提升、客戶經(jīng)營維護(hù)、廳堂服務(wù)管理這五個方面展開我的工作 。 今天，我站在這里，是按照支行營業(yè)管理部竟聘方案，競聘營業(yè)經(jīng)理的崗位。對存在于營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)的服務(wù)問題