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銷售業(yè)績提成方案(留存版)

2024-12-18 12:33上一頁面

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【正文】 調 的原則; 營銷人員承擔有限風險的原則。 在提成周期內,可合計計算各項目提成。 常規(guī)產(chǎn)品:(以價格表折算) 特價品(不含稅)提成 1%; 5 折以下(不含稅)提成 1%(不含 5 折); 5 折(不含稅)提成 2%(含 5 折 ~ 折); 折(不含稅)提成 3%(含 ~ 折); 以此類推至原價。如此單提成者中途離開公司,由公司安排人繼續(xù)跟蹤收回質保金,并承擔相應的責任。 除銷售公司以外,公司其它部門提供的工程信息,成交后按提成率的 75%提取, 20%歸提供信息者。 十二、說明: 此提成標準從 2020 年 7 月 1 日起執(zhí)行(執(zhí)行期的時間標準,以簽定合同收回定金的時間為準)至 2020 年 12 月底止。根據(jù)羅蘭?貝格與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在2020 年 9 月對國內連鎖零售 3 個城市 5 家連鎖零售企業(yè)的 12 家大賣場進行調查,結果顯示:中國的終端缺貨率在 10%左右,遠遠高于國際 7%左右的水平。 信息化水平低 時至今日,國內零售企業(yè)的配送中心廣泛采用的還是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術”。如年度內任務完成時,該扣減部分一次性返還,如年度內未完成的,該部分將不再返還; 銷售任務未完成時,遞減扣罰細則如下: 當月銷售任務未完成時,當月工資總額扣罰 15%,次月仍未完成時,追加扣罰 15%,即次月扣罰工資總額的 30%,以此類推; 當月銷售任務未完成時,次月銷售任務完成的,第三個月任務未完成的,當月扣罰 工資總額的 15%,次月全額發(fā)放,第三月扣罰工資總額的 30%,以此類推; 當月銷售任務未完成,次月銷售任務超額完成,并超額部分可補足當月銷售任務的,當月工資總額扣罰 15%,次月全額發(fā)放,并補足當月扣罰部分,以此類推; 當月銷售任務超額完成,并可補足前未完成銷售任務工作月的一部分時,且次月銷售任務未完成時,當月工資全額發(fā)放,并補發(fā)補足月份所扣罰的工資部分,次月未完成任務時,按照所欠未完成的月份數(shù)量,按照 15%遞減的規(guī)則扣罰; 職務津 貼考核標準根據(jù)員工在部門內任職情況以及本職務工作完成能力進行考核; 崗位津貼中已經(jīng)包括公司對于商務人員商務活動所產(chǎn)生的費用的補貼,如無下列情況的可每月隨工資全額領取,如有以下情況之一的,則扣除其所產(chǎn)生的費用后可領取余額,所產(chǎn)生的費用超出崗位津貼的部分,累計到次月扣除: 崗位津貼中已包含手機費補助,如有報銷手機費的全額部分; 崗位津貼中已包含市區(qū)內商務活動交通費用,如有報銷市內交通費用的全額部分; 崗位 津貼中已包含客戶招待費用,如有報銷客戶招待費的全額部分; 崗位津貼中已包含客戶關系中禮品部分,如有報銷贈送客戶禮品的全額部分(公司統(tǒng)一購置的禮品除外); 因個人商務行為造成公司損失的,公司經(jīng)濟相關損失的全額部分; 拒絕領導安排的商務工作并無適當理由的,視為未勝任本崗位工作,全額扣除崗位津貼,情節(jié)嚴重的予以辭退處理。 所謂重前輕后,是指許多零售企業(yè)在 不斷追求規(guī)模擴張的時候,只重視前臺門店的擴張,而忽視了物流配送體系的建設,從而導致了后臺物流系統(tǒng)的構筑及管理出現(xiàn)越來越多的問題,出現(xiàn)了在前臺店鋪數(shù)量不斷增長的同時,企業(yè)總利潤卻在不斷下降的利潤負增長趨勢。 信息共享程度低 零售企業(yè)與供應商以及零售企業(yè)內各部門的信息共享非常重要,但我國現(xiàn)存的狀況卻令人擔憂。 工資級別的劃分是以工作能力、思想品質,工作年限等制定的,不包括文憑和職稱。完成目標在 90%99%的,扣罰截留款 10%,完成目標在 80%89%的扣罰截留款的 20%,每少完成目標一成扣罰截留款一成,以此類推。給客戶代辦運輸?shù)模谔岢芍胁辉儆嬎氵\輸費。 兩個區(qū)域 聯(lián)系到同一單工程業(yè)務,應及時與銷售公司總經(jīng)理匯報,由銷售公司總經(jīng)理仲裁視其雙方與業(yè)主關系的成度決定雙方協(xié)作方案及提成比率。 公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調整,制定有別于本提成制的、新的營銷人員工資支付制度。 公司所有員工(總經(jīng)理除外)提供業(yè)務信息并開發(fā)成功的,業(yè)務部門項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理提成系數(shù)在專職營銷員提成系數(shù)所規(guī)定之檔次的基礎上按 2/3 計算;業(yè)務部門其它人員和管理部門所有人員提成系數(shù)全額計算。 新增銷售總量貢獻獎: 每年度終了,根據(jù)各業(yè)務單位整體銷售總量,對同比上一年度新增業(yè)務(包括老客戶“二次開發(fā)”) 750 萬以上部分,一次性按銷售收入的 %給予貢獻獎。 網(wǎng)絡多層次營銷的魅力在于,通過層層努力,使你的隊伍越來越大。 作為一般理解的傳統(tǒng)銷售法,生產(chǎn)廠家在最上層,然后是總批發(fā)代理商,下面是若干大、中、小的批發(fā)代 理商,最后是客戶群。 營銷的利潤充分與營銷人員分享。 讓我們先看看傳統(tǒng)的營銷結構: 一、大鍋飯 式營銷:營銷員拿“死工資”,其收入與銷售沒有聯(lián)系,賣多賣少一個樣。 M LM,不是簡單的金字塔結構:原因是各個業(yè)務員的發(fā)展能力不是一樣的。 在這個問題里,先談談產(chǎn)品的銷售模式。美國經(jīng)濟自從九十年代以來持續(xù)成強的一個重要的原因也在于網(wǎng)絡電子商務的普及。具體獎勵標準由所在部門分管領導根據(jù)新業(yè)務當前業(yè)務量和未來發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩靥岢鲆庖姡?jīng)總經(jīng)理審批后一次性及時發(fā)放。 營銷人員試用期 /適應期內(一般為到崗 /轉崗之日起 3 個月)無任何有效信息的,予以淘汰;試用期 /適應期滿后 3 個月內,無任何業(yè)績的,予以淘汰。 客戶款項到帳后,即予提成兌現(xiàn)。 在管轄的區(qū)域以外發(fā)展的經(jīng)銷商、代理商,分三個月移交給對方。計算方式按“常規(guī)產(chǎn)品費用處理方式”第一條執(zhí)行。其中公司支出了 1 萬元費用,計算方式為 18 萬元占總回款 90%費用承擔90%為 9000 元, 2 萬元占總回款 10%承擔費用 10%為 1000 元。 銷售管理中心人員工資級別標準 業(yè)務主管 初級 中級 高級 12001500 元 /月 16001800 元 /月 20202500 元 /月 后勤主管 初級 中級 高級 10001200 元 /月 13001500 元 /月 15001800 元 /月 設計主管 初級 中級 高級 20202300 元 /月 25002800 元 /月 30003500 元 /月 營銷代表 初級 中級 高級 8001000 元 /月 11001300 元 /月 15001800 元 /月 文員、打單員、跟單員、 導購文員 初級 中級 高級 600800 元 /月 90
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