【正文】 形式、勞動管理形式上差別甚大。曾幾何時，沿海一些地方不是有過“民工荒”嗎，企業(yè)因雇工難從而提高“農民工”的工資和福利，已經是“長三角”、“珠三角”等等經濟區(qū)域的企業(yè)招工的常態(tài)。健全員工入職錄用、離職等相關手續(xù)的管理。把廣大的中小企業(yè)看作單純的信息消費者。因此，企業(yè)在信息市場上，應處于主體地位和主體態(tài)勢。更說明：廣大的中小企業(yè)同樣是網上營銷市場上信息的生產和消費的主體。很多企業(yè)網站長時間不更新信息，成為有名無實的空站。作為中小企業(yè)信息化的環(huán)境建設，不僅要為中小企業(yè)信息化需求提供成本更低、更有效的解決方案。在中小企業(yè)信息化的過程中，一些人認為： “中小企業(yè)信息化盡管好，沒人沒錢搞不了”。 3）中小企業(yè)信息化應強調經濟性注重實效性。這種家族式管理和個人集權化的管理方式，在中小企業(yè)發(fā)展初期起到了良好促進作用，客觀上有利于企業(yè)的發(fā)展，但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。 （二）加強中小企業(yè)管理難得的機遇 中小企業(yè)里的核心力量已經初步形成。 現代信息技術的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。有的企業(yè)認為，老辦法好使，新辦法難用，管理主要靠經驗。 在由原國有或者集體企業(yè)改制為股份公司的中小企業(yè)中，運行體制上都不同程度地存在著不規(guī)范或“穿新鞋走老路”的問題。但是，由于人們現在對財務預算的認識還不夠，以及編制、制定預算的基礎性數據不完備，導致整個財務預算不嚴謹，失去了杠桿的作用。一是企業(yè)的績效管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工。 企業(yè)管理水平的高低，直接制約著企業(yè)的效率和企業(yè)的實力，所以說，加強企業(yè)管理和提高企業(yè)現代化管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展永恒的主題。要按照經營者持大股和職工自愿持股的原則，對國有及集體企業(yè)進行規(guī)范改制，盡快實現股權和投資主體多元化。四是要以人為本，著眼于提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)全體員工的政治思想素質和業(yè)務技術素質。四要強化資產管理。中小企業(yè)由于資源相對貧乏，故應學會利用橫向優(yōu)勢資源，在重視發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時，主動與相關企業(yè)構建緊密的分工協(xié)作關系，通過虛擬經營的模式，最大限度地利用好外部資源，并把它經營好，達到雙贏目的。政府有關職能部門要公開承諾，把各自的任務職責、工作規(guī)范、違法違紀的責任追究等見諸媒體，公布于眾，充分接受人民群眾和全社會的監(jiān)督。二是中小企業(yè)從規(guī)模、資金到人員都較少，在考慮人力資源管理的專業(yè)化程度改造方面就會產生成本憂慮，如果人力資源管理的工作飽和度不高，無疑又會加大管理成本，從而影響企業(yè)整體效益，令企業(yè)不愿推行專業(yè)化的人力資源管理手段與策略。企業(yè)主要管理者切記：制定制度不能帶有隨意性，執(zhí)行制度不能存在等級性，獎懲制度不能沒有公開性。 政府對中小企業(yè)的宏觀管理，主要包括管理機構設置、中小企業(yè)法規(guī)建立健全、中小企業(yè)普查、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定等，切實加強政府宏觀管理，有效發(fā)揮政府調控功能的具體措施和辦法是：一要組建州、縣（市）政府的中小企業(yè)管理機構，統(tǒng)籌當地中小企業(yè)的政策和經濟信息指導。紅河州現有的多數中小企業(yè)均勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的，而應該憑借自身的優(yōu)勢，取長補短；巧妙地采用“避”、“借”、“聯(lián)”的戰(zhàn)略，在營銷上突破創(chuàng)新。能否擁有一名素質高、能力強的財務負責人，直接關系到中小企業(yè)的健康順利發(fā)展。作為中小企業(yè)的主要管理者一定要明確企業(yè)經濟待遇和工作條件無法與大型企業(yè)特別是外資企業(yè)相比，要想從企業(yè)之外引進大量人才很不現實。 （二）進一步深化企業(yè)內部改革，加快企業(yè)管理網絡化和信息化的建立步伐。這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境變化和企業(yè)員工潛力充分發(fā)揮帶來了極為不利的影響。 （七）科學合理的企業(yè)績效評價體系尚未建立和健全。三是“四亂”現象時有發(fā)生。三是信息技術管理人才少。二是重制度建設，輕貫徹落實。相對而言，中小企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的環(huán)境。 一是隨著全州經濟的快速發(fā)展和各項改革的進一步深化，消費品市場在總體上已由過去的長期短缺轉變?yōu)楝F在的相對過剩，不少中小企業(yè)卻因為存在經營粗放、技術和設備落后、組織結構“小而散”、管理手段落后、以及內控制度滯后等問題，難以適應日趨激烈的市場競爭。企業(yè)職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業(yè)那樣科學細致。問題是：當前有一些似懂非懂的網絡公司，為了給自己掙錢，給企業(yè)出了許多花花點子，害人不淺。因此，把大中型企業(yè)先建立封閉的信息化管理系統(tǒng)，再實施ERP等一些作法盲目的推廣到中小企業(yè)可能是不適宜的。搞大型企業(yè)的方案復制，模式搬家。因此，當前在中小企業(yè)信息化中出現了一種“主體錯位現象”。目前全球礦業(yè)和金屬產業(yè)的采購總額每年約2000億美元，14大公司占其中的60％，其相當一部分采購將在網上進行。才能構筑起信息化的良性生態(tài)鏈。也就是說：必須既要研究信息資源的開發(fā)利用以及應用的擴展和延伸；更要研究信息資源的生產和再造；只有這種雙向研究才是科學的信息化發(fā)展觀。如管理粗放，缺少計劃性，檔案不健全，資料不完整等情況。由于在工資福利和雇傭日期上都有勞動法的相關規(guī)定，這樣員工就沒有物質和精神上的激勵，也就不會努力提高勞動力水平。改進的主要工作是要對行政體制進行改革，對小企業(yè)要減稅減費，對金融體制進行改革并大力發(fā)展對小企業(yè)貸款的城鄉(xiāng)社區(qū)小銀行，對小企業(yè)和小經濟案件給以司法關懷和便利，凈化和營造小企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。上世紀90年代到21世紀的前幾年中，21歲到40歲是外出農民工的主體年齡，占總體70%左右；初中及以下文化程度的農民工占據絕大多數，約占80%，高中占19%左右，大學占1%左右。特別是在國內不斷推行產業(yè)結構調整的環(huán)境下，我國政府推出了一系列的優(yōu)惠與扶持政策，大力推動科技型、出口創(chuàng)匯型企的發(fā)展，而很多勞動密集型企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸減弱，對于高素質人才的吸引力也在不斷減弱。2000年時，普通高校畢業(yè)生為95萬人，研究生畢業(yè)人數為5．8萬人；職業(yè)中學畢業(yè)生為176萬人；高中畢業(yè)沒有進入高校和職業(yè)學校、需要就業(yè)的勞動力為1700萬人；2011年，大學畢業(yè)生近760萬人，職業(yè)學校畢業(yè)生250萬人左右，高中畢業(yè)沒有上大學和專業(yè)學校的估計至少1000萬人。其他注冊登記的企業(yè)數量估計最多為300萬個。同時，勞動法還規(guī)定了員工的相關福利水平及合同期限的無限性。 其次，由于企業(yè)在勞動力成本上的提高，為了不影響企業(yè)的利潤，就應該在其他的方面減少相關的成本。去年我國中小企業(yè)IT采購金額已經超過1114億元，較上年增長17.%，（%），我國中小企業(yè)IT投資的增速已連續(xù)3年超過大型企業(yè)。嚴重的在于：140萬家企業(yè)的網站前建、后癱，或缺少循環(huán)的生態(tài)信息支撐的情況會造成我國信息市場的資源匱乏和萎縮。美國鋁公司等8家金屬公司宣布成立一個中介性質的“金屬系列產品”網上市場，將金屬材料生產商、銷售商和金屬制品制造商連接在一起。實現和完成這一歷史性跨越同樣是中小企業(yè)信息化的重要內容和首要任務。中小企業(yè)的發(fā)展思路，發(fā)展模式，管理架構，產銷特點不僅和大型企業(yè)不一樣，而且就其中小企業(yè)自身也是千差萬別的。 必須明確，相當多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。網絡給我們提供了一個平等的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點和需求，從而有效地調動員工的積極性和創(chuàng)造性。與國內外先進中小企業(yè)管理的發(fā)展狀況相比，紅河州中小企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力還有較大差距，還存在著相當多的問題。加之隨著企業(yè)改革改制工作的進一步深入，國有和集體經濟已逐步從競爭性領域退出，中小企業(yè)特別是民營性中小企業(yè)的投資領域也得到了不斷的拓展，這既為中小企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，也為進一步提升中小企業(yè)的管理水平創(chuàng)造了更加有利的條件。 在企業(yè)轉機換制過程中，人們對加強企業(yè)管理的認識存在著三大誤區(qū)。由于企業(yè)吸引人才的措施不活，幾乎所有企業(yè)都缺乏高層次的管理技術人才。雖然經過近幾年的治理整頓，全州市場經濟秩序出現了較好的局面，但少數地方的無序競爭現象和假、冒、偽、劣商品屢禁不絕，仍然時常沖擊著企業(yè)生產和經營。企業(yè)的管理不但不規(guī)范，而且嚴重脫離企業(yè)的實際。 國內外許多優(yōu)秀企業(yè)都非常關注企業(yè)文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。三是把推進企業(yè)管理信息化作為實現管理現代化、促進企業(yè)各項工作全面升級的突破口。具體說：一是要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經營管理、人才引進與開發(fā)的重要地位。整體財務管理工作是一個動態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個企業(yè)的管理流程中，直接影響著企業(yè)的生產和經營，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動全身”的作用。 中小企業(yè)如果不能在日趨激烈的國內外市場競爭中取勝，就存在被市場淘汰的危險。所以，中小企業(yè)不能只像過去那樣單純經營產品，獲取餓不死也吃不飽的平均利潤，必須著意經營企業(yè)形象這一無形資產，取得超額利潤作回報。就必須建立責、權、利相結合、激勵機制與約束機制相結合的企業(yè)管理制度，用制度促規(guī)范，用制度強管理。中小企業(yè)缺少必要的激勵機制造成了人才流失對于大多數中小企業(yè)來說，企業(yè)會根據發(fā)展目標，為員工設定完成的任務。要鼓勵各類社會中介機構為企業(yè)提供企業(yè)診斷、信息咨詢、貸款擔保、產權交易、人員培訓、對外合作和法律咨詢等服務，促進全州中小企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化理論認為企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。 （五）加強企業(yè)績效管理，盡快建立科學的績效評價體系。信息可以作為一種管理方式可以提高管理的效率，監(jiān)督機制則可以幫助管理者及時發(fā)現和糾正經營管理中的問題。此外，伴隨著世界經濟一體化進程的加快和互聯(lián)網的日益普及，網絡化和信息化系統(tǒng)將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、生產、營銷、售后服務等全過程，采用現代信息技術進行企業(yè)管理是當今世界的一個大趨勢，其結果是大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率、降低成本和費用、增強企業(yè)對市場的應變能力，并使得沒有采用管理信息化的企業(yè)在市場競爭中處于先天不足的不利境地。在今后相當長的一段時期內，中小企業(yè)應把加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作放在突出的位置。四是把績效管理等同于年度考核。財務預算和財務報告都作為杠桿來分析和監(jiān)控企業(yè)的生產經營水平，現在來看都沒