【正文】 作性質(zhì)確定不同的工作定額，每月或每季度定期考核，根據(jù)其工作任務(wù)的完成情況、出勤情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績等綜合評定后給出相應(yīng)的評定等級，作為其定崗、晉升、獎懲的依據(jù)。 充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用。而血緣關(guān)系使家庭成員之間無法實現(xiàn)真正的制衡和約束，易造成決策的失誤。 縱觀改革開放后不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)，他們在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，這種人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有顯著的優(yōu)勢，體現(xiàn)在：一是“家族主義”觀念突出，家族成員之間利益一致，同心協(xié)力，把公司的事當成自己的家務(wù)事，無所謂加班不加班，也不計較工資的多少，這種緣于親情的團結(jié)拼搏精神極大地促進了企業(yè)發(fā)展。據(jù)筆者在民企做高管的幾年工作中，與相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)中高層次管理和科研技術(shù)人才的工齡平均為2~3年，最短的不到3個月，也就是說沒過試用期。創(chuàng)新人力資源管理，提升企業(yè)競爭實力。薪酬激勵方面可考慮提供一種有效的模式：月工資+月考核（可根據(jù)企業(yè)的實情而定）+保險福利+年終獎。一是為每位員工建立日?？冃Э己擞涗洐n案。造成企業(yè)運作方式的不規(guī)范和無序性，使企業(yè)的經(jīng)濟行為規(guī)范常常被倫理規(guī)范所代替，極易形成“人治”局面。二是企業(yè)投資者與經(jīng)營者融為一體，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。過于頻繁的人員流動，不但導(dǎo)致企業(yè)人力資本損耗和成本的增加，而且還會帶走企業(yè)的商機、技術(shù)秘密和客戶，從而使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。一是管理者要切實轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立起以人為本的企業(yè)理念。這種模式對員工的激勵和隊伍穩(wěn)定的系數(shù)相當于或超過90％；其次是實施股權(quán)激勵。 完善績效考核制度。通過運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系，追求進取的精神等文化觀念引導(dǎo)人力資源發(fā)揮