【正文】 hose things are optional。Employment tribunals. The (lack of) air up there Watch m Cay man Islandsbased Webb, the head of Fifa39。本文從開(kāi)題、寫(xiě)作直至最終定稿都是在李光明老師精心的指導(dǎo)完成的。地面上沒(méi)有垃圾、灰塵、斑點(diǎn)、工作期間都要保持清潔。（2）收銀機(jī)前的無(wú)等待：收銀機(jī)前排隊(duì)等待的顧客不多于3人，或有3人以上顧客排隊(duì)時(shí)，要開(kāi)放所有的收銀機(jī)，而且要有人幫忙顧客裝袋以縮短顧客等待的時(shí)間。（4）對(duì)門(mén)店商品銷(xiāo)售動(dòng)向進(jìn)行合理的分析，從而進(jìn)行合理訂貨。其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效60％；工作能力30％；工作態(tài)度10％；其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作績(jī)效任務(wù)達(dá)成率23% 超時(shí)完成任務(wù) 0分能按時(shí)完成任務(wù) 3分能超前完成任務(wù)5分報(bào)告提交4%，加5分，否則記0分，達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者3分，否則記0分制度執(zhí)行20%每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作11%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分 工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)10% 2分 2分，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 3分 5分分析判斷能力10%，不能及時(shí)地做出正確分析與判斷0分，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 1分，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) 3分，能迅速地對(duì)客觀正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 5分工作態(tài)度員工出勤率2%%，得滿分，遲到一次扣2分（3次及以?xún)?nèi)），該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分責(zé)任感3%，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 0分，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 2分3. 能自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 3分，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 5分服務(wù)意識(shí)15%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分（1）先由店員之間互相評(píng)選。如何留住員工有幾點(diǎn)措施： 公司必須要重視人才，發(fā)揮人才的作用，營(yíng)造 “人人重視人才，人才造就人才”的成長(zhǎng)環(huán)境，形成識(shí)人、選人、育人、用人的良好機(jī)制，這有利于公司人才的脫穎而出。即在便利店的日常營(yíng)業(yè)中顧客所能得到的服務(wù)要高于他原來(lái)所期望得到的服務(wù)。 員工的期望值與實(shí)際存在偏差，而這種偏差讓員工感受不公平，從而導(dǎo)致對(duì)薪酬滿意度的下降。銷(xiāo)售手段的制定對(duì)消費(fèi)者的影響是很大的，其中促銷(xiāo)已成為眾多商家最常用的商品銷(xiāo)售手段之一。（3）三明治、色拉。（11）每天結(jié)算方式：使您在數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析時(shí)簡(jiǎn)捷、高效、準(zhǔn)確。當(dāng)前便利店僅靠出售商品無(wú)法在激烈的業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須擴(kuò)展其服務(wù)功能。（4）錄，即登錄掃碼。 NO：畢業(yè)論文 題目：連鎖便利店經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題研究 專(zhuān)業(yè)： 姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師：2013 年 6 月 1 日摘要：在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，連鎖便利店作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，日益受到了消費(fèi)者以及企業(yè)的關(guān)注；我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)廣闊，便利店的新型經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑為我國(guó)的中小型零售商的發(fā)展提供了一些新的趨勢(shì)和思路，市場(chǎng)潛力巨大；同時(shí)便利店與許多企業(yè)一樣面臨著極為嚴(yán)峻的“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”和種種發(fā)展困境。（3）講，即進(jìn)行商品介紹。 ....便利店的便利性便利店是超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后，從超級(jí)市場(chǎng)中分化出來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。（10）商品的銷(xiāo)售記錄。（2）飯團(tuán)、壽司。可見(jiàn) ....不僅僅根據(jù)消費(fèi)者的喜好而進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還能夠根據(jù)季節(jié)的不同，不同類(lèi)商品的上市而進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這種創(chuàng)新意識(shí)是非常令人贊嘆的。 上級(jí)和下級(jí)缺乏溝通，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工生活上不關(guān)心，工作上不支持，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，導(dǎo)致了人才的流失。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的連鎖便利店中，服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越重要，因而各行業(yè)都提出了100%滿足顧客需求的目標(biāo)。 對(duì)新進(jìn)員工要注意指導(dǎo)的方式方法，因循序漸進(jìn)，根據(jù)每個(gè)人的承受能力安排不同工作強(qiáng)度的工作，店長(zhǎng)要經(jīng)常去了解新員工的工作情況，多和她們溝通，教育老店員要對(duì)新店員細(xì)心、耐心的指導(dǎo)，決不能有“欺生、排外”的情況。 績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)對(duì)員工的月度考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容。（3）把握季節(jié)變化、節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)商品銷(xiāo)售的影響，然后進(jìn)行預(yù)測(cè)訂貨。主要從入店時(shí)的寒暄語(yǔ)、收銀機(jī)前的無(wú)等待、收銀前的寒暄語(yǔ)、商品登陸、收款、遞交收銀條、裝袋、遞交商品、收銀后的寒暄語(yǔ)、促銷(xiāo)、儀容儀表、名牌、總體感覺(jué)上分析：（1）入店時(shí)的寒暄語(yǔ)：微笑的看著顧客的臉，看著客人一方，可以聽(tīng)到明亮的聲音喊“歡迎光迎”，并且是多人同時(shí)喊。（7）地面光澤收銀臺(tái)前，開(kāi)放式冷柜前的地板都有光澤，能夠反射熒光燈的光線。 姓名： 學(xué)號(hào)： 定稿時(shí)間： 年 月 日參考文獻(xiàn)[1]李衛(wèi)紅，趙鈞擇，李?lèi)灩埽ど唐髽I(yè)管理學(xué)[M]．成都市：電子科技大學(xué)出版社，2009年8月[2]榮曉華．消費(fèi)者行為學(xué)[M]．大連市：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年8月[3]張倩．連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理與實(shí)務(wù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年1月[4]李光明，舒昌．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M]．北京:清華大學(xué)出版社，2011年2月[5]聶到寬. 如何留住優(yōu)秀員工. 經(jīng)理人網(wǎng)，2010年1月4日 [6].[J][7].[J][8] .[J]致謝首先感謝我的指導(dǎo)老師李光明教授。nearest CAB. For more information about making a claim to an employment tribunal, see二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺(jué)到有些事情，非做不可了。如果我們一味逃避生活中的悲傷，悲傷只會(huì)變得更強(qiáng)烈更真實(shí)——悲傷原本只是稍縱即逝的情緒，我們卻固執(zhí)地耿耿于懷By utilizing our breath we soften our experiences. If we dam them up, our lives will stagnate, but when we keep them flowing, we allow more newness and greater experiences to 。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。所以只有在認(rèn)清自身情況的同時(shí)，跟隨時(shí)代的需要，系統(tǒng)規(guī)劃并建立完善的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)和管理。（4）店面正面玻璃的安全線以上除了規(guī)定的海報(bào)以外，沒(méi)有張貼妨礙視線、自然光線的海報(bào)，冰激凌冷柜上沒(méi)有放置任何的東西。（6）關(guān)于賣(mài)場(chǎng)貨架擺放：零食、日用品的貨架整體感覺(jué)飽滿充實(shí)，且做好立體陳列。（4）進(jìn)行合理的以及及時(shí)的商品盤(pán)點(diǎn)，了解商品總類(lèi)、數(shù)量以及破損率。考核時(shí)間為月。 （3）店內(nèi)舉行各類(lèi)綜合評(píng)選 團(tuán)獎(jiǎng)按組