【正文】 5 工作 能力 40 分 執(zhí)行能力 5 領導能力 5 溝通能力 5 創(chuàng)新能力 5 授權能力 5 專業(yè)知識或崗位技能 5 解決問題能力 5 直接上級 評估成績： 分 屬 于： 等 4． 特優(yōu) 95 分以上，優(yōu)等 90 分以上，甲等 80 分以上均可轉(zhuǎn)正 5． 乙等 7079 分延長試用期 6． 丙等 69 分以下停止試用，予以辭退 人力操作手冊 41 總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫 轉(zhuǎn)正意見： □表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿意、按時轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長試用期至 年 月 日） □表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位） 溝通記錄： 簽字： 員工 意見 對考核結(jié)果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字： 人力操作手冊 42 用人部門意見 試用期工資級檔： 試用期工資金額： 試用期勞動合同期限： 轉(zhuǎn)正工資級檔： 轉(zhuǎn)正工資金額： 轉(zhuǎn)正工資始計日期： 正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質(zhì)： □ 新立戶繳納 □辦理保險關系轉(zhuǎn)移 社會保險擬申請辦理地點： 社會保險擬繳納申請基數(shù)： 其他： 簽字： 總 部 人 力 部 意 見 簽字： 副總經(jīng)理意見 總 總經(jīng)理 意見 人力操作手冊 43 第十一節(jié) 考勤管理制度 工作時間 每周工作日：總部實行五天制（周六為培訓日），配送中 心、各分公司實行六天制； 工作時間：總部工作時間為 AM： 8:30— 11:30， PM： 13:30— 5:30 各分公司上班時間根據(jù)當?shù)厍闆r制定，報總部審批后執(zhí)行。 三、請您在報到之前做好準備，包括體檢、擔保以及應填報的各種表格。 入職所需相關資料包括： 、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）； 公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院 3 個月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）； 一寸彩色近照 4 張； 擔保：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔保書一份以 及擔保人戶口薄、身份證復印件（需擔保人親臨公司簽訂擔保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進員工擔保； 流動人口計劃生育證； 當個人資料有變更時，應于發(fā)生變化 30 日之內(nèi)將有關證件復印件（需交驗原件）一起交公司人力資源部； 公司保留審查員工所提供個人資料的權利，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務或采取其它處理方式，并不承擔由此產(chǎn)生的一切后果。建立公司職 人力操作手冊 14 位工作說明書，使人力資源管理不斷適應，促進公司的發(fā)展； 資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成 本預算，并組織落實“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實現(xiàn)公司人力資源需要和 人工成本控制； 人才儲備：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進行有意識的培養(yǎng)，建立公 司內(nèi)部后備人才的培訓基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人 才，給予 公司的發(fā)展提供足夠的人才支持； 培訓：設立公司培訓體系，實施培訓目標、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強公司 發(fā)展動力； 績效評估：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估 指標對激勵機制進行規(guī)劃與修訂； 薪資：依據(jù)公司的實際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系； 人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理； 對分公司員工工資表進行審核； 團隊建設：負責各分公司人力崗位的培訓與實施工作；負責分公司及深圳 總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理 勞動糾紛； 人事日常工作； 總部培訓主管 制定公司年度、月度培訓計劃，并組織實施培訓； 對培訓進行合理的成本核算，并對其效果進行績效評估； 建立完善的培訓檔案； 選擇與編制培訓教材； 智聯(lián)文化期刊的編寫； 負責組織公司各種會議，并做好會議紀錄； 對分公司培訓進行指導； 組織各種公司活動； 人力操作手冊 15 交辦的其它工作； 崗位要求： 本科以上學歷，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗二年以上， 2535 歲； 寫作能力較強，在報刊發(fā)表過作品 ； 普通話標準，表達能力強，有授課經(jīng)驗者優(yōu)先； 對企業(yè)文化有較深的理解； 總部績效評估主管 負責績效評估委員會的組織、協(xié)調(diào)工作； 負責公司績效評估方案的完善與修訂； 負責全面管理公司的績效評估工作； 負責協(xié)調(diào)處理公司績效評估工作中出現(xiàn)的問題。 人力資源管理準則：公平、公正、公開 人力資源管理思想：以人為本 人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才 人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓 人力資源管理核心技術：績效評估， 階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評估： 作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職 業(yè)層職業(yè)道德、 學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式 績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點 第二章 制度篇 第一節(jié) 前言 人是公司發(fā)展之本，擁有一支團結(jié)、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是公司成功的關鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。每季度一次對各類崗位設置及人員配置情況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司提出解決方案。 新員工入職后，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調(diào)動等明細信息。如果您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)系。 各分公司的本月考勤統(tǒng)計須于下月第一個工作日進行匯總，報分公司負責人審批后，上報總部人力部備案，并存入各分公司的考勤檔案； 如因公辦事需要外出或其他原因無法返回公司打卡者，須于返崗后請考勤負責人核實簽卡； 考勤卡無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無記錄，按曠工處理； 遲到或早退：指未按工作時間規(guī)定到 崗或離崗； 處罰規(guī)定：上班后 5分鐘（含）以上打卡視為遲到 ,遲到一次，普通員工扣當月工資20 元，部門主管級及以上員工扣當月工資 30元；上班后 5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予三次機會，第四次開始按遲到計算，處罰同上； 曠工：指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)者； 凡月曠工 1天者扣 3倍日薪，月曠工 3天者除名，年累計曠工達 4 天者除名； 請假制度 員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上（二小時），須事先填寫《員工請假申請表》，按審批權限逐級上報 ，經(jīng)批準后方可執(zhí)行； 如因特殊情況請假必須于上班前或不遲于上班時間 30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。 OA 信息 :由所在公司人力部人員在 OA系統(tǒng)上修改員工狀態(tài)，并將轉(zhuǎn)正人員崗位知會信息部，由信息部在 OA上給予相應的權限；并修改勞動合同臺帳、工資表等信息。 二、您試用期間的待遇為 級 檔，月工資總額為 元（人民幣），試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇（一般加 1300 元）。如相應證件被確認為虛假證件后，《入職通知書》自動失效； 新員工入職時由 各司人力資源負責人參照《新員工職前介紹表》要求為其進行 人力操作手冊 21 相關介紹，并參照《新員工報到手續(xù)清單》的要求為其辦理報到手續(xù)，要求在入職當日簽署《試用勞動合同書》等文件；由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工進行入職培訓計劃，組織實施。激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力； 總部人力主管 制度：根據(jù)總公司的人力制度，負責編制公司人力資源管理的相關制度， 給予分公司宏觀指引，并組織實施、落實； 策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司人力資源進行 合理預測與規(guī)劃，統(tǒng)計分 析分析公司人力狀況，對分公司人力資源規(guī)劃進行宏觀指引； 職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，職能分解。 人力操作手冊 3 第二節(jié) 公司物流有限公司組織架構(gòu) 一．公司組織架構(gòu)圖： 二．公司的管理結(jié)構(gòu)圖： 公司董事會 公司總經(jīng)理 人力資源部 財務部 物流部 信息部 市場部 上海分公司 北京分公司 ．．．．．． 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人力部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 信息部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 分公司主任 總經(jīng)理辦公室 人力操作手冊 4 三、公司總部部門組織架構(gòu)圖 1．總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)圖： 2．人力資源部組織架構(gòu)圖： 總經(jīng)理助理 辦公室秘書 辦公室主任 后勤 主 管 行 政 主管 法律顧問 行政助理 人力資源部總監(jiān) 培訓 主 管 人力資源部經(jīng)理 人力 主 管 績效主管 人力助理 人力操作手冊 5 財務部組織架構(gòu)圖： 4．物流部組織架構(gòu)圖： 物流部總監(jiān) 車隊 主