【正文】 量 營(yíng) 銷(xiāo) 和 促 銷(xiāo) 客 戶 服 務(wù) 戴 爾 的 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計(jì) 方 式 傳 統(tǒng) 的 個(gè) 人 電 腦 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計(jì) 方 式 廣州知帆軟件科技有限公司 10 企業(yè)不同價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式對(duì)人力資源管理的影響 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式如何影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式?jīng)Q定企業(yè)有哪些事項(xiàng)要完成，這些事情如何被組織完成，馬上涉及到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，特別是組織結(jié)構(gòu)中的不同機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分問(wèn)題。 ?生存壓力大，資源嚴(yán)重向業(yè)務(wù)傾斜 ?人治重過(guò)法制，只關(guān)心結(jié)果，來(lái)不及關(guān)注過(guò)程。 ? 價(jià)值現(xiàn)實(shí)方式如何影響績(jī)效管理 企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵活動(dòng)，理所應(yīng)當(dāng)是績(jī)效管理的重點(diǎn)，制約企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)理所當(dāng)然是企業(yè)績(jī)效改善的重點(diǎn)，因?yàn)檫@些最能體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效狀況和績(jī)效改善效果。 人才招聘方式比較簡(jiǎn)單，渠道比較單一 ?個(gè)人情感和魅力是留住員工的關(guān)鍵。 ?朝不保夕，業(yè)務(wù)掛帥，一切為盈利。 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式如何影響薪酬管理 對(duì)于在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中承擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任的下屬機(jī)構(gòu)或職位的人員，他們創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值的主體部分，企業(yè)在分配薪酬資源時(shí)需要向這些機(jī)構(gòu)或職位的人員傾斜。 ?基于關(guān)鍵職位的能力體系開(kāi)始建立關(guān)鍵職位的培訓(xùn)體系 ?開(kāi)始關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ?建立系統(tǒng)的基于能力體系的培訓(xùn)體系 ?非常關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ?將變革要求引入培訓(xùn)和發(fā)展 ?強(qiáng)調(diào)跨組織的協(xié)調(diào)和跨文化的溝通問(wèn)題 ?將變革和創(chuàng)新作為企業(yè)的主要價(jià)值導(dǎo)向 招聘和選拔 ?工作重點(diǎn)，首先需要業(yè)務(wù)、技術(shù)人員。 ?沒(méi)有太多的資金。這種傾斜是基于在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任和創(chuàng)造的績(jī)效決定的。 ?開(kāi)始關(guān)注能力體系建立 ?側(cè)重關(guān)鍵職位能力管理 ?形成系統(tǒng)的能力管理體系 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革和創(chuàng)新能力 ?中管層的能力提升問(wèn)題被提高到空前高度 ?能力體系重構(gòu) ?各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理能力提升問(wèn)題被提高到空前高度 培訓(xùn)和發(fā)展 ?資源很少 ?培訓(xùn)職能很弱，開(kāi)展少量的工作 ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，鼓勵(lì)苦干、責(zé)任心。共享前景和管理者的人格魅力是維系隊(duì)伍關(guān)鍵紐帶 ?規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜，關(guān)系復(fù)雜化。 ? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式如何影響人力資源規(guī)劃 對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中扮演角色的下屬機(jī)構(gòu)，更需要優(yōu)先進(jìn)行人力資源規(guī)劃，因?yàn)檫@方面人員的需求和供給直接影響到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)效果，這方面的關(guān)鍵人才更是企業(yè)優(yōu)先需要進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備的。 薪酬嚴(yán)重向價(jià)值主要?jiǎng)?chuàng)造者傾斜 ?工資大幅增長(zhǎng)，固定比例增大 ?開(kāi)始薪酬分析 ?建立有自己的薪酬結(jié)構(gòu) ?開(kāi)始規(guī)范薪酬管理整個(gè)過(guò)程 ?注重薪酬支付的效果，建立薪酬與個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián) ?定期進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 ?開(kāi)始針對(duì)不同人員群體設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu) ?重點(diǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) ?業(yè)務(wù)、技術(shù)成長(zhǎng)依賴于對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì) ?薪酬管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)薪酬，特別是針對(duì)新業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)班子的薪酬設(shè)計(jì) ?對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)注重于眼前的困難 ?新業(yè)務(wù)發(fā)展成為激勵(lì)的重點(diǎn) 能力管理 ?對(duì)職位有概括性的、大致的能力要求 ?突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人間協(xié)作能力而不是部門(mén)間協(xié)作能力。 ?