【正文】 rtant role, at the core of enterprise management, while a direct impact on financial management objective of the role of corporate financial managemen t The play, therefore, enterprise financial management target selection or otherwise of a direct impact on the right of enterprises survive and develop. Financial management objective is to achieve the corporate financial activities of the desired results, is to evaluate whether the activities of corporate finance at a reasonable basic standard? It is not only regulate the direction and operation of the enterprise operation mode deciding the success or failure, but also on the entire national economy The op erating results. This paper elaborated on China39。 他們是企業(yè)的所有者， 其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬 ， 包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金 。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值只有在風(fēng)險和報酬達(dá)到較好均衡時才能達(dá)到最大。同時，利潤是補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。 片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為 例如，忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等。 股票不經(jīng)常轉(zhuǎn) 讓 ， 日本股東更看重企業(yè)的的長期穩(wěn)定發(fā)展 。 從已進(jìn)行的一項實際調(diào)查可以看到， 調(diào)查對象中 85%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化 ， 但在現(xiàn)實中卻有 55%的企業(yè)采用利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo) ， 這充分說明絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)價值最大化的重要意義 ， 但現(xiàn)實的理財環(huán)境還存在一些差異 。正是由于現(xiàn)金流量的極端重要性，西方企業(yè)提出來了“全面現(xiàn)金管理”概念。在企業(yè)利益多元化的今天，河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 14 股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。沒有反映出創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系 ,因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較 。其次雖然公司在財務(wù)部中設(shè)有總倉和二級倉，但由于管理倉庫人員與采購人員都缺乏相應(yīng)的財物知識，操作不規(guī)范，月底成本核算繁瑣不規(guī)范也不準(zhǔn)確。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。s to co me and reca pping the key points. This device, no t used in the original, is culturally understa ndable but artistically mediocre. What puzzles me is the two new songs for the opening and end credits. They were written in English, but sung by Chinese with an unco mfortable accent. They were obvio usly designed to a ppeal to a n English spea king base, but do no t jibe with the Chinese dialog ue. Spea king of the dialogue, the English tra nsla tion, pic ked apart by so me Chinese, is too literal for my ta ste. I ca n imagine a ty pical America n hit by a flurry of royal ranks, a ddresses and greeting s, even multiple na mes and titles for the sa me perso n. The first half ho ur must be a swa mp to wad e thro ugh, very much li ke my experience of getting thro ugh a Tolstoy to me with its endless inflectio ns of na mes translitera ted into leng thy Chinese. I see the choice of verbatim tra nsla tion a s an effo rt for conveying exo tica. It is fairly co mpetent, with n o error tha t I co uld detect, but fails to rise abo ve words or capture the essence of the lang uage. A cultural pro duct usually crosses over to a foreign territory first by a n empha sis o n the co mmo nalities. But whether inside or o utside China, the tempta tion to sell it for the differences is just too great. Sure, the sumptuo us sets and costumes are a big a ttractio n, but the narrative technique ha s beco me －h(huán)ow shall I put it?－ a bit anglicized, w hich is necessary for cultural export. Judging by the responses, th is legend, which, co ntrary to the claim of the English trailer, is to tally fictitio us, has departed fro m China but not yet la nded o n American shores. I a m a big fan of Ralph Waldo Emerso n39。ve no t yet read it, I stro ngly enco urage you to do so. In this essay, the venerable Emerson tal ks a bout eschewing the trapping s of society and finding one39。 師恩似海，永生難忘！衷心祝愿各位老師身體健康，工作順利，生活幸福美滿！ 河南機(jī)電高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 19 參考文獻(xiàn) [1] 邢新，王化成 .財務(wù)管理學(xué) [M].中國人民大學(xué)出生版社， 2022 [2] 趙德武 .財務(wù)管理 [M].北京高等教育出版社， 2022 [3] 朱軍生 .財務(wù)管理一原理與決策 [M].華東理工大學(xué)出版社 .1997 [4] 湯谷良 ， 王化成 ． 企業(yè)財務(wù)管理學(xué) [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2022 [5] 趙華 ． 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)思辯 [J]． 財會月刊 ， 2022， 2 [6] 王化成 ． 財務(wù)管理目標(biāo)的國際比較 [J]． 財會月刊 ， 2022， 8 [7] 程干祥 ． 企業(yè)理財目標(biāo)新探 [J]． 財會月刊 ， 2022， 2 [8] 楊超 ， 何進(jìn)日 ． 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)淺論 [J]． 財會月刊 ， 2022， 8 [9] 張津京 .加入 WTO 企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策 .河北財會 [J].2022 年第 6 期 河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 20 為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝 謝 ?。?！ A large g roup of tea merchants on ca mels and horses fro m Northwest China39。 資金短缺融資渠道狹窄 資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營活動的最基本的條件。沒有重視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責(zé)任等因素。因此，企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時，必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。通過全面現(xiàn)金管理，做到最大程度地獲取現(xiàn)金，最高水平地運(yùn)用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 7 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)價值最大化 從發(fā)展歷程看，不同財務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的，河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文 11 同時又隨著環(huán)境變遷而不斷變化。 債權(quán)人 :日本企業(yè)的負(fù)債率一般都在 80%左右 ， 銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固 、密切的關(guān)系， 債權(quán)人在企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時 ， 一般會幫助企業(yè)度過難關(guān) 。與企業(yè)有關(guān)的利益集團(tuán)很多， 但不一定都對企業(yè)理財產(chǎn)生重大影響 。在我國改革開放的初期，利潤最大化觀念對我國商品經(jīng)濟(jì)的形成和向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌起了不可磨滅的作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的核心。 他們認(rèn)為， 股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價 。s modern enterprise financial management objectives of the optimal choice is to maximize corporate value, as well as the meaning of . Keywords: modern enterprise, financial control, goal I 目 錄 1 引言 ............................................................ 3 2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) ................................................ 3 3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點 ...................................... 3 股東財富最大化 ............................................. 3 企業(yè)價值最大化 ............................................. 4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化 ..................................... 4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值 ..................................... 5 資本配置最優(yōu)化 ............................................. 5 利潤最大化 ................................................. 6 4 對各種財務(wù)管理目標(biāo)的分析 ........................................ 6 股東財富最大化不 符合我國國情 ............................... 6 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值值得推敲 ....... 7 資本配置最優(yōu)化過于抽象 ..................................... 7 利潤最大化 目標(biāo)在實踐中存在難以解決的問題 .................. 7 5 國際比較借鑒 .................................................... 8 美國模式 ................................................... 8 日本模式 ................................................... 9 6 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇 ............................. 10 7 我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最優(yōu)是企業(yè)價值最大化 ................... 10 企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)的優(yōu)勢 .............................. 11 彌補(bǔ)了利潤最大化、股東財富最大化的不足 .............. 11 企業(yè)價值最大化更注重現(xiàn)金流量 ........................ 12 企業(yè)價值最大化注重風(fēng)險管理 .......................... 12 注重企業(yè)