【正文】 of story telling . Much of the plo t is still there. It is the flavor that was sacrificed. The A merican edition uses the fra mework of the Empress Dowager in her senior ye ars reminiscing at the beginning a nd the end of each episo de, hinting a t what39。ve been here I have been tasked with nothing more challenging than learning my students39。s own path. He urges the rea der to find rectitude and lea d a moral life. He professes that, only by being self reliant, as opposed t o relying on the government and being dictated to by society, ca n o ne begin lea ding a decent a nd purposef ul life. He avers that such a life is the only life worth living. I agree with hi m. This essay was written during a time of social upheaval in A merica, a nd i t is rather o dd tha t Emerson authored it, as he was a part of the upper crust of society at the time. It just so happened that he loo ked around him, a t the indolence a nd the wa nto nness of the peo ple in his circle。s Poly Theater. Their show, titled Ulan Muqir on the Grassla nd, depicted the history and develo pment of the art troupe. Being fro m th e region allowed me to e mbra ce the culture of Inner Mongolia and being a member of the troupe showed me where I belonged, Nasun, the art tro upe39。s Shaa nxi pro vince pass thro ugh a sto p o n the ancient Si lk Roa d, Gansu39。 這就表明 ， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的地位必將提高 。資金不足是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題 ,融資難、擔(dān)保難仍然是目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題 。 造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低；并且還存在貨物保管不善，重錢(qián)不重物、損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。也就是說(shuō)片面追求利潤(rùn)最大化忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮 ,使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈短期化。盡管如此，企業(yè)價(jià)值最大化，更能綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，它成為或正在成為我國(guó)企業(yè)較 為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值最大化和履行社會(huì)責(zé)任 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這樣才能滿(mǎn)足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相聯(lián)的一員。 企業(yè)價(jià)值最大化注重 風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在市場(chǎng)中就可以根據(jù)自身管理的水平和階段，針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)，靈活的制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。此外，更加重視客戶(hù)利益，以提升市場(chǎng)占有率，講求信譽(yù)，以維護(hù)企業(yè)形象等，顯然，以上利益相關(guān)者都能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，總產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展 。 6 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇 從國(guó)際比較可以看出 ， 美國(guó)和日本的財(cái)務(wù)管理模式存在較大差異 ， 二者都屬于成功的財(cái)務(wù)管理 ， 關(guān) 鍵是兩國(guó)都能找到適合本國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理模式 。 同時(shí)許多銀行持有企業(yè)股票， 銀行的這種雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ) 。 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 9 債 權(quán)人 :美國(guó)債權(quán)人和企業(yè)之間是 一種契約關(guān)系 。 一般認(rèn)為，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面 ： 企業(yè)所有者 、 企業(yè)債權(quán)人 、 企業(yè)職工 、 政府 。 資本配置最優(yōu)化過(guò)于抽象 這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的 。 4 對(duì)各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析 股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情 與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比， 股東財(cái)富最大化在一定程度上也能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為 ， 目標(biāo)容易量化 ,易于考核 。 在企業(yè) 發(fā)展期 ， 考慮到智力河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 6 資本的風(fēng)險(xiǎn)性和投資回報(bào)期長(zhǎng)的特點(diǎn) ， 以物質(zhì)資本的籌集和資本收益作為衡量資本優(yōu)化配置的主要指標(biāo) ； 在企業(yè)成熟期 ,物質(zhì)資源已非常雄厚 ， 智力資本的比重就尤為重要 。若一個(gè)企業(yè)不能長(zhǎng)期的保持本身所具有的生命活力，不能使自己的產(chǎn)品、技術(shù)、處于不斷創(chuàng)新之中，那么，這個(gè)企業(yè)的投資效益就會(huì)降低。 經(jīng)濟(jì)附加值（簡(jiǎn)稱(chēng) EVA）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值，是企河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 5 業(yè)在某個(gè)特定年份中營(yíng)利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。 它以每股的價(jià)格表示， 反映了資本和獲利之間的關(guān)系 ； 它受每股盈余的影響 ， 反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間 ； 它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響 ， 可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn) 。 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點(diǎn) 我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了 1978 年以前的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤(rùn)最大化階段 。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴(lài)于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心 —財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為前提。 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析研究 系 部 管理工程系 專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 班 級(jí) 會(huì)計(jì) 124 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 120511411 指導(dǎo)教師 2022 年 4 月 15 日 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 摘 要： 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不 斷發(fā)展 , 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快 ,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要 ,處于企業(yè)管理的核心地位 ,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮 ,因此 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)踐告訴我們， 這兩種目標(biāo)都不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo) 。 企業(yè)價(jià)值最大化 它 是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大 。經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） =EBIT（ 1T） KwC，其中： EBIT 為息稅前利潤(rùn)； T 為所得稅稅率； Kw 為加權(quán)平均資本成本率； C 為企業(yè)投入的平均資本。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)資本的可持續(xù)有效增值，在這一過(guò)程的延續(xù)中 企業(yè)才不斷發(fā)展壯大。 利潤(rùn)最大化 利潤(rùn)代表著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果 ， 利潤(rùn)越多投資者的財(cái)富增加得越多 ，即假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下，財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企 業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。 但是， 股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是 ： 股票價(jià)格受多種因素的影響 ， 井非都是公司 所能控制的 ， 把不可控河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 7 因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的 。 我們可以看出資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確， 過(guò)于抽象 ， 在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中無(wú)法應(yīng)用 。 從世界范圍來(lái)看， 主要有兩種財(cái)務(wù)管 理模式 ： 以美國(guó)為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行制度基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式 。 當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款 ： 反之 ， 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好時(shí) ， 則要求企業(yè)清償債務(wù) ，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債 。 政府 :日本政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)是比較多的 。 我國(guó)目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式有較大影響的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 ： 第一，我 國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛起步 ， 經(jīng)過(guò)以上分析 ， 無(wú)法采用股東財(cái)富最大化 ； 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利 ， 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)方的利益 ， 所以在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí) ， 僅僅局限于股東這個(gè)利益集團(tuán)是不符合我國(guó)國(guó)情的 。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的利益關(guān)系把企業(yè)的所有利益關(guān)系者緊密聯(lián)系在一起，為了各自的利益，必須共同把企業(yè)發(fā)展得更好，分享各自應(yīng)享有的利益 。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制，如果試圖通過(guò)損害一方利益而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)組織職能、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)、金融工具以及內(nèi)控等多種管理手段，提高具體風(fēng)險(xiǎn)的管理效率和效果，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益?，F(xiàn)代企 業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品(或經(jīng)營(yíng)商品 )來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強(qiáng)的盈利能力和償債能力，處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹(shù)立起自己的價(jià)值形象，這就是現(xiàn)代企業(yè)需要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。 8 實(shí)習(xí) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以完成的問(wèn)題 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 15 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不妥 多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的惟一目標(biāo)。 企業(yè)管理者素質(zhì)不高觀念淡薄 與大型企業(yè)相比 ,我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在職工素質(zhì)低、人才缺乏的問(wèn)題。 普遍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題，在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。我所實(shí)習(xí)的單位融資也就是老板個(gè)人的關(guān)系朋友和家人。 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)論文 18 致謝 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。s Zha ngye city during their journey to Kaza khstan, May 5, 2022. The cara va n, co nsisting of more tha n 100 ca mels, three horse dra wn carriages a nd four suppo rt vehicles, started the trip fro m Jingya ng county in Shaa nxi on Sept 19, 2022. It wil l pass thro ugh Gansu province and Xinjia ng Uygur a uto no mous region, and finally arrive in Alma ty, formerly known as Alma Ata, the largest city in Kaza khsta n, a nd Dungan in Zha mbyl province. The trip will co ver about 15,000 kilo meters a nd ta ke the cara van m ore tha n one year to co mplete. The cara van is expected to return to Jingyang in March 2022. Then they will co me back, carrying specialty products fro m Kaza khstan A small art tro upe founded six deca des ago has grown into a ho usehold na me in the Inner Mo ngolia autono mous regio n. In the 1950s, Ula n Muqir Art Troupe was created by nine young musicia ns, who toured remo te villages on horses a nd pe