【正文】 2 延時加班：公司各部門原則上不安排延時加班，但遇特殊情況可另行安排，但必須提前提出申請； 1． 3 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，銷售內勤人員按照行政人員加班制度執(zhí)行。 八、員工上班時間不準串崗聊天，不得妨礙他人工作，未經領導安排不得從事非生產活動及與本職工作無關的其他工作，一經查出按曠工處理。 八、員工聘用檔案管理、信息錄入和招聘情況反饋 （一）聘用員工（不含生產工人）的檔案資料（員工招聘申請單、員工履歷表、試用員工申請單、員工試用期滿評估表等）由管理中心人力資源部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一錄入公司 ERP 系統(tǒng)，生產工人的檔案資料由生產營運中心人事行政部自行保管并錄入公司 ERP 系統(tǒng)。 企業(yè)員工手冊 第 13 頁 人力資源部門對測試合格的求職者作背景調查。 九、紀律處罰及法律責任 凡違反本準則各條款者，公司都將視情節(jié)輕重做出處理。 ●在客戶那擁有股權或股票。 在接聽電話或與客人交談時，如遇另一客人有事相問，應示意客人稍候，不能視而不見，冷落他人。 26．不得偷拿公司任何物品。 12．上衣兜內不容許放任何物品。 九、各部門、車間、倉庫、班組的值班人員除負責本部正常工作外，還有負責消防安全的責任。 三、在易燃、易爆處作業(yè)，要有消防專業(yè)人員監(jiān)管，并配備滅火器和降溫設 施，作業(yè)未完之前，現(xiàn)場不準離人。公司先后在北京、上海、天津、廣州、香港、深圳、東莞、沈陽、南京、武漢、成都、新疆、等地區(qū)成立了 26 家分公司及辦事處， 12 家分廠、協(xié)作廠，日產量達到一千多噸 ，在全國各地都設有經銷商，產品暢銷全國各地。 立豐 作為速凍食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，有其獨特的經營、管理模式。 企業(yè)員工手冊 第 3 頁 公司 組織結構圖 我 們 的 文 化 我們的宗旨 餃子項目部 營 運 中 心 營 銷 中 心 研 發(fā)中心 董 事 長 總 經 理 管 理 中 心 信息部 企業(yè)管理辦公室 總經辦 人力資源部 采購部 內管部 財務部 人事行政部 湯圓項目部 面點項目部 外協(xié)部 品保部 計劃部 設備部 粽子項目部 市場部 銷售部 研發(fā)部 項目部 質量求生存 , 創(chuàng)新求發(fā)展；弘揚食文化，引領新生活 我們的使命： 我們力求成為最好的速凍食品企業(yè) 我們的精神：敬業(yè)、勤奮、誠信、創(chuàng)新，不斷追求 我們的質量方針 品格 —— 誠信為本，客戶滿意 品質 —— 科學管理，品質一流 品牌 —— 不懈追求，第一品牌 我們的經營管理理念：以人為本，創(chuàng)新求變，以質為本， 穩(wěn)中求快 我們的營銷理念：做快速消費品領域的營銷專家 我們的營運理念： 永保一流品質，塑造百年 立豐 我們的研發(fā)理念： 協(xié)作奮進 無限創(chuàng)新 育一流專家 立行業(yè)之頂 我們的市場理念：時時創(chuàng)新、處處領先 我們的銷售理念： 創(chuàng)新、專業(yè)、高效、卓越 追求卓越、步步為贏 (備選 ) 我們的用人理念： 有德有能，大膽使用 有德無能，培養(yǎng)使用 有能無德，限制使用 無德無能，堅決不用 我們的核心 價值：把輕松還給生活！ 我們的價值觀 服務顧客、尊重個人、團隊合作、追求成功、創(chuàng)新求變、遵紀守法 企業(yè)員工手冊 第 4 頁 日 常 行 為 規(guī) 范 門衛(wèi)管理規(guī)范 一、自行車、摩托車出入廠門時，要下車通過，順序出入，并將車輛放入指定停車場，機動車輛應自覺減速慢行。 企業(yè)員工手冊 第 7 頁 安全防火規(guī)范 一、 認真貫徹執(zhí)行《消防法》、《消防條例》、《易燃、易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》，采取有效的防范措施，嚴防火災事故的發(fā)生。 2． 病假超出一個月者，需在健康檢查復檢后，方可重返工作崗位。工作服以白色或淺色為宜。 6．皮鞋保持清潔無灰塵。 商業(yè)道德規(guī)范 一、遵守法律、法規(guī)和商業(yè)道德 公司原則：完全遵循國家的一切法律和法規(guī)從事經營活動。不論在聘或離開公司均應嚴守公司機密。 （二 ）外聘 五、員工聘用程序 （一）招聘申請程序 用人部門根據(jù)部門編制提出用人需求，填制《員工招聘申請單》，經所在中心人事部門審核，由中心人事部門呈交相關領導核準。 員工試用期滿，應寫出書面轉正申請，部門或主管領導同意后，填制《員工試用期滿評估及核決表》，報人力資源部門審核，審 核、核準程序同招聘申請程序。 五、除下列員工外，均應按規(guī)定上班刷卡或簽到： （一）總經理助理級（含）以上員工； （二）因公出差或外出辦妥手續(xù)者； （三）請假、調班（調休）并按規(guī)定辦理手續(xù)者； （四）特殊崗位的行政管理人員確因工作需要，并經管理中心總經理或人力資源總監(jiān)核 準者（主管級以下由人力資源總監(jiān)核準；主管級（含）以上由管理中心總經理核準）。 十一、周一至周六辦公室值夜班人員每天補貼 7 元，周日值班按加班（不再享受夜班 7 元補貼），考勤員應在考勤表上 標出，月底隨考勤表報管理中心人力資源部。 企業(yè)員工手冊 第 18 頁 人事異動管理制度 一、總則 本辦法所稱“ 人事異動”是指員工在公司內的調職、升職、降職、離職等。 離職管理制度 一、總則 （一）本辦法適用于公司各機構； （二）本辦法所稱“離職”主要指員工主動或被動辭去公司或部門工作的行為，包括：自動離職、辭退離職（含開除）和調動離職、請長假離職等。 （二）本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用員 工、臨時人員等；也適用于公司所屬團隊（集體）。 12．在公司或社會組織的各項活動中成績突出者，酌情給予獎勵。 企業(yè)員工手冊 第 26 頁 （八）評估結果和評價標準 技術工人、行政人員、主任 主管、經理、副總 90100 分 優(yōu)秀 90100 分 特殊貢獻 8089 分 優(yōu)良 8089 分 優(yōu)秀 7079 分 良好 7079 分 良好 6069 分 合格 6069 分 合格 60 分以下 不合格 60 分以下 不合格 ●半年累計考核成績 6 次達到 90 分以上、其中四個月在 90 分以上者，獲加薪及晉升機會； ●半年累計考核成績達到六次優(yōu)良者，獲加薪資格。 工傷 按政府有關規(guī)定辦理。 （二） 在崗培訓，具體方法有日常工作指導、任務鍛煉、輪崗、自學等。 第十一條 培訓經費每 銷售 財年初（ 六 月）由人力資源部培訓中心負責預算，人力資源部 向 公司申報。不論在聘或離開公司，均不會向任何人泄露，如有違反協(xié)議，愿承擔一切法律責任。其具體權責為： 制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規(guī)范； 審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計劃及預算； 策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道培訓項目； 協(xié)調指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效； 審查、辦理公司（部門）外派培訓； 審核各項培訓費用的支出； 培訓意見和建議的收集、整理，調整培訓內容、形式以提高效果。 （二） 職業(yè)技能：包括 基本 技能 （如計算機、公文寫作、禮儀） 和業(yè)務素質能力 。 年終獎金和特殊獎金 根據(jù)公司制定的獎金評定政策執(zhí)行。 （五）評估辦法詳見各中心具體考核方案； （六 ）評估的基本程序 1．制訂評估計劃 2．收集匯總評估資料和證據(jù) 3．被評估人（或部門）向評估人（或部門）述職或工作總結 4．進行績效評分 5．審批匯總評估結果 6．進行績效面談，反饋評估結果 制定和實施績效改進計劃 （ 七 ）評估的組織 1．成立公司績效考評委員會簡稱“考績委”，主要負責公司績效評估政策的核定、績效評估 的監(jiān)督控制，并直接對各中心、中心副總以上管理人員實施評估。 8．敢于舉報、揭發(fā)舞弊行為，使公司利益免受損失者，酌情給予記功以上獎勵和必要的獎金獎勵。 （三）離職員工（不含生產工人）的檔案和離職手續(xù)材料統(tǒng)一交管理中心人力資源部，由 人力資源部將信息錄入 ERP 系統(tǒng)，并將書面檔案交檔案室保管，保存期為 1 年。 （二）升、降職程序 員工升降職一般由員工的上級（助理經理級以上）或人事部門提出建議，填制《人事異動申請單》及《工資調整申請單》，由所在中心人事部門匯集擬升、降職員工績效評估材料和人事調查材料，按如下程序審核、核準： 員工升降職的核決權限同員工聘用核決權限。 2． 5 各部門加班申請須逐級報批。 企業(yè)員工手冊 第 16 頁 九、嚴格執(zhí)行請假制度。 二、適用范圍：適用于在總公司上班的員工；其中第七和第十的規(guī)定也同樣適用公司分支機構。 對錄用人員進行必要崗前培訓，一般由人事部門和用人部門共同進行。 “準則”是續(xù)聘的基礎之一，任何違背“準則”的行為將會受紀律處罰，如降職、降薪、辭退或起訴處理。 ●高級管理人員聘用其直系親屬進入本公司。 1在客戶服務中，應及時、主動、快速處理客戶投訴特別是外部客戶投訴；如發(fā)現(xiàn)重大情況，不宜擅自回應，應禮貌應對，及時向有關部門和領導通報，以便及時采取應對措施。 企業(yè)員工手冊 第 8 頁 行政人員行為規(guī)范 一、員工儀容儀表 1． 要求：得體、大方、整潔。 17．生產區(qū)域內只容許使用圓珠筆，不得使用鉛筆和鋼筆。 公眾衛(wèi)生規(guī)范 一、各車間、部門的工作區(qū)域由各車間、部門負責打掃，部門負責人對本區(qū)域衛(wèi)生負責； 二、各科室、部門、車間產生的大件垃圾應送到垃圾房，不允許堆放在垃圾箱旁； 三、綜合部不定期巡查衛(wèi)生，對不合格處下發(fā)整改通知單，限期整改； 四、綜合部派出衛(wèi)生監(jiān)察員，隨時隨地檢查全公司衛(wèi)生狀況。 六、在梯上作業(yè)時，梯下必須有人扶梯保護。 2020 年 6 月公司整體變更為股份制公司，并于 2020 年 5 月順利完成公司組織結構和流程再造，進一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度。目 錄 總經理致詞 ??????? 我們的企業(yè) ???????? 我們的文化 ???????? 日常行為規(guī)范 ???????? 門衛(wèi)管理規(guī)范 ???????? 安全生產規(guī)范 ????????? 安全防火規(guī)范 ????????? 公眾衛(wèi)生規(guī)范 ????????? 車間人員行為規(guī)范 ??????? 行政人員行為規(guī)范 ??????? 商業(yè)道德規(guī)范 ????????? 各項制度 ????????? 聘用管理制度 ????????? 考勤管理制度 ????????? 加班制度 ???????? ?? 人事異動管理制度 ??????? 離職管理制度 ????????? 獎懲制度 ?????????? 績效評估制度 ????????? 薪酬制度 ??????????? 福利制度 ??????????? 培訓管理章程 ??????? 公司培訓體系 ????????? 組織制度 ??????????? 附則