【正文】 項目經(jīng)理部落實層層承包合同責(zé)任制，充分發(fā)揮多勞多得，不勞不得的經(jīng)濟杠桿作用。工程技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的自審和現(xiàn)場施工條件考察工作，圖紙自審記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計交底記錄歸檔保存。 3．施工組織部署 根據(jù)二引河污水截流工程招標(biāo)文件工期要求、施工現(xiàn)場條件及拖管的施工特點，本工程組織開槽埋管和拖管兩個施工專業(yè)隊分區(qū)域同時組織施工。拖管工作坑、交匯坑、接受坑采用周邊內(nèi)、外兩排輕型井點降水措施。 支管與主管用軟管連接，應(yīng)連接牢固，不能漏氣。 相應(yīng)管接口位置，考慮承口凸起，應(yīng)支模預(yù)留接口空間，要求支模定位準(zhǔn)確，避免測量累積誤差。井內(nèi)的踏步應(yīng)與砌筑同時進(jìn)行，踏步安裝后，在砂漿未達(dá)到規(guī)定強度前不得使用，檢查井砌筑到規(guī)定高度后，應(yīng)及時安裝井圈，蓋好井蓋。 回填壓實應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道。 ，防止路面雨水流入溝槽后漫流全溝。 做好施工過程中的技術(shù)資料的收集，及時整理匯編，保持與工程進(jìn)度同步，為保證工程質(zhì)量提供真實的文字依據(jù)。罰后有補救措施，力保每道工序、每個工期節(jié)點控制時間在允許范圍之內(nèi)。 所有電纜接頭要用防水高壓膠布包好，利用現(xiàn)有線桿架空鋪設(shè)。 主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 十三、施工進(jìn)度計劃、勞動力安排一覽表1. 該工程招標(biāo)工期為30 日歷天，我公司確定總工期目標(biāo)為30日歷天，開工日以協(xié)議為準(zhǔn)，詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃表。 倒運材料工作按排應(yīng)避免和行人上、下班時間沖突。 機械操作員，必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。同時現(xiàn)場配備機械維護(hù)人員，及時解決機械故障。 負(fù)責(zé)編制工程竣工驗收計劃，接受工程監(jiān)理及業(yè)主意見并組織實施； 負(fù)責(zé)劃分分部、分項工程，并組織工程質(zhì)量檢查和評定； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理，組織安全技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境控制和管理； 收集不合格品信息，提出對輕微和一般不合格品的處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 負(fù)責(zé)半成品、成品的搬運、交付、驗收、防護(hù)的管理工作； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的質(zhì)量記錄及交工后的服務(wù)質(zhì)量記錄的處理和歸檔； 負(fù)責(zé)工程所需原材料分供方的評定和材料采購、檢驗、保管等管理工作；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理工作； 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量整改意見書的回復(fù)和實施； 負(fù)責(zé)向公司及時反饋質(zhì)量信息； 負(fù)責(zé)交工資料的管理歸檔，完成工程質(zhì)量技術(shù)總結(jié)； 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 工程質(zhì)量管理保證措施 項目質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理部建立完善三級質(zhì)量控制體系，確定各級質(zhì)量責(zé)任制，健全項目質(zhì)檢機構(gòu)，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，由項目總工程師主管質(zhì)量管理工作，三個作業(yè)隊各設(shè)一名專職質(zhì)檢員全過程跟蹤控制，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，使工程質(zhì)量始終處于監(jiān)督和控制狀態(tài)，項目三級質(zhì)量管理見三級質(zhì)量管理職能表（后頁）。認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保部門的規(guī)定并建立現(xiàn)場文明施工管理制度 臨近溝槽構(gòu)筑物加固方案必須報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后方可實施。 管道注水檢漏時，管道制造廠家人員必須到場，隨時檢查和修補管節(jié)滲水、泄水處。施工要點和注意事項：① 安管時，管口和橡膠圈應(yīng)清洗干凈，套在插口上的膠圈應(yīng)平直、無扭曲，安裝后的膠圈應(yīng)均勻滾動到位；② 頂、拉的著力點應(yīng)在管子的重心上，通常在管子的1/3高度處；③ 管子插入時要平行溝槽吊起，以使插口膠圈準(zhǔn)確地對入承口內(nèi)；吊起時稍離槽底即可。 溝槽開挖土方及時人力轉(zhuǎn)運至場外。 ，應(yīng)抓緊回填夯實，當(dāng)回填土進(jìn)行到穩(wěn)定地下水位以上時，即可停機、拔除井點管、拆移集水干管及抽水設(shè)備。 根據(jù)設(shè)計文件及甲方基準(zhǔn)樁位移交記錄，做好測量放線工作。　　在開挖過程中，采取鋼制密擋土板對土壁進(jìn)行支撐（橫板緊貼槽幫，支撐撐在橫板上）。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計對施工用水用電的布置，加強施工過程中用水用電的管理和協(xié)調(diào)，同時按規(guī)定每月統(tǒng)計考核用水、用電量。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，強化質(zhì)量管理，合理組織施工，負(fù)責(zé)工程項目的合同管理工作； 項目付經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作； 項目總工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)與甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)； 施工技術(shù)組: 對項目總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制、交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔整理交工工作； 經(jīng)營計劃組: 對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé), 負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、決算工作，負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)計和成本核算工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營資料的歸檔整理交工管理工作； 質(zhì)量檢查組：對項目總工程師負(fù)責(zé)，接受甲方工程管理處、質(zhì)管處、監(jiān)理部門、政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督管理工作； 項目施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目總工程師項目副經(jīng)理安全保衛(wèi)組生產(chǎn)調(diào)度組專業(yè)施工隊經(jīng)營計劃組質(zhì)量檢查組施工技術(shù)組物資供應(yīng)組 施工工區(qū)負(fù)責(zé)人土方班安裝班機電班鋼筋班木工班普工班 物資供應(yīng)組：對項目總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的乙供物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負(fù)責(zé)工程中甲方提供物資的驗收、保管與發(fā)放；負(fù)責(zé)與甲方物供處的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)； 生產(chǎn)調(diào)度組: 對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的計劃安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員和施工機具的調(diào)度管理，負(fù)責(zé)與甲方工程管理處聯(lián)系協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用地、用電、用水； 安全保衛(wèi)組：對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),在甲方工程指揮部、監(jiān)理部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。工程質(zhì)量等級：合格，按《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GJ—90評定。，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表參加。我們有信心、有實力將本工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建設(shè)好。，我單位將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工過程控制，實施質(zhì)量驗收制度，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，直至工程竣工驗收。，需做好夏季高溫降暑和汛期防水準(zhǔn)備工作。 進(jìn)行施工測量和放樣復(fù)核，根據(jù)業(yè)主移交管道控制樁、坐標(biāo)和臨時水準(zhǔn)點，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行測量復(fù)核，檢查標(biāo)高，如發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主及監(jiān)理匯報，研究制定處理方案。因此，在組織施工的過程中，要緊緊抓住合同管理。 五、施工總體部署1．施工原則 根據(jù)本工程施工特點，為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)場條件及工程特點，本公司將建立工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，確定以項目經(jīng)理、項目總工程師為責(zé)任人的質(zhì)量保證體系開展各項工作，并對整個工程全過程進(jìn)行全面監(jiān)控管理。6．施工場地布置部署 拖管施工必須有工作坑、交匯坑、接受坑設(shè)置位置，建立管材和拖管施工機械進(jìn)場、臨時擺放場地條件。 ：由立管和濾管組成，立管用φ40mm無縫鋼管制成。 管道鋪設(shè)作業(yè)是整個工程最關(guān)鍵的工序，施工時應(yīng)精心組織，工序操作步驟見管道鋪設(shè)工序工藝流程圖。 防潮井混凝土澆筑前，應(yīng)將防潮閘門框架的予埋件固定，予埋件中心位置允許偏差為3mm。并建立醒目安全警示標(biāo)識； 溝槽開挖區(qū)域兩端設(shè)醒目安全警示標(biāo)識和機動車輛禁入阻行架，并設(shè)人值守； 在在材料進(jìn)出場倒運安排上應(yīng)盡量避免和市民上下班時間沖突。 300 排水碎石盲溝和相應(yīng)的集水井，用污水泵抽。 根據(jù)本工程各區(qū)域施工工況不一，各施工段各工序?qū)θ肆蜋C械資源需求不平衡的特點，確定人力資源、機械資源、材料資源由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一指揮。1. 2 安全管理目標(biāo)確保工程施工安全，無傷亡事故；確保施工機械安全； ‰； 施工安全管理保證體系 見施工安全管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁） 施工安全保證針對措施 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的，以專職安全員及班組兼職安全員為骨干的全體職工組成的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)。 文明施工措施 根據(jù)友誼路污水工程市內(nèi)施工及場地條件的特點，制定項目文明施工管理制度并檢查實施。 4．加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。 5．加強材料管理，節(jié)約材料費用。 加強管理，對施工人員進(jìn)行文明施工思想教育，杜絕不文明行為的發(fā)生。 溝槽放坡應(yīng)結(jié)合雜填土實際土質(zhì)狀況確定坡比； 井點降水、明溝排水措施嚴(yán)密，夜間排水設(shè)備運行