【正文】 第 13 頁 分階段報告員工個人銷售、給予回應、分享 ?開始時間： 14： 50分 每隔 2個小時 ?所需時間：每次 10分鐘 ?工作內(nèi)容：根據(jù)每日員工個人目標 ， 進行跟蹤提醒員工 目標多少 ？ 完成多少 ？ 差距多少 ？ 檢查狀態(tài) 是否急需支持 ？ 追蹤技術(shù)； 溝通技術(shù) 反饋 技術(shù) （ 正面 、 修正性 ） ； 鼓勵式回應 、 教 育式回應 。 溝通技術(shù)； 反饋技術(shù)； 激勵技術(shù)； 設定目標的技術(shù)； 從目標到行動計劃的技術(shù) 。 ?服務對象：店鋪 第 31 頁 2公司表單的上交 ?開始時間： 3日前 每周一 ?所需時間：當天 ?工作內(nèi)容：每份表單按公司標準填寫 ?所需工具： （ 3日前 ） 考勤表 、 優(yōu)秀員工申請單 、業(yè)績表 （ 每周一 ） VIP資料 、 單項獎申請單 ?服務對象：公司 第 32 頁 ３ 0、店鋪貨品月進銷存表 ?開始時間： 1日 ?所需時間： 5天 ?工作內(nèi)容：每月 30日店鋪盤存 ， 5日前交貨品進銷存表 。 ?績效評估的技術(shù) 。 ?所需工具：店鋪檢查表 ?服務對象：店鋪 第 9 頁 檢查貴賓卡前一天的填寫情況 ?開始時間：１３： 40分 ?所需時間：１０分鐘 ?工作內(nèi)容：查看新辦卡是否及時登記；填寫是否符合標 準；資料是否及時上交；員工銷售情況是否 有變化 ， 從而作出及時跟進調(diào)整 。 ?所需工具：顧客資料本 ?服務對象：員工 第 10 頁 檢查補貨情況，找出重點銷售貨品，調(diào)整貨品陳列 ?開始時間：１３： 50分 ?所需時間：１小時 ?工作內(nèi)容：查看貨品庫存 ， 了解補貨情況 ， 以銷售表為 依據(jù) ， 進行數(shù)據(jù)化陳列 。 ?所需工具：店鋪管理工具 ?服務對象：店鋪 第 22 頁 1店鋪每周報告 ?開始時間：每周一中午 12點前上交 ?所需時間：自身所需 ?工作內(nèi)容：上周銷售 、 人員 、 貨品 、 市場反應 、競爭品牌等情況的綜合報告 。 ?所需工具：電腦系統(tǒng) 、 月進銷