【正文】 2年勞動用工管理工作計劃 一、人員調(diào)配管理 根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據(jù)各工作地點環(huán)境變更進行人員調(diào)配。 （二）意義 實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。 （ 11）在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。 參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照（ “五證一照 ”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。 四、勞務(wù)素質(zhì)資源化 公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，積極打造一批具有特色的勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)市場的競爭力。鼓勵支持勞務(wù)中介機構(gòu)，勞務(wù)經(jīng)紀人、帶頭人積極參與勞務(wù)輸出的市場化運作，支持勞務(wù)經(jīng)紀人、勞務(wù)帶頭人創(chuàng)辦集培訓(xùn)、輸轉(zhuǎn)為一體的勞務(wù)中介公司。 １．構(gòu)建培訓(xùn)體系。實施 “走出去與請進來 ”相結(jié)合的戰(zhàn)略，組建勞務(wù)考察團，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行勞務(wù)基地實地考察；利用各種節(jié)會，邀請各類用工單位到我 您可以訪問文秘家園（ ）查看更多與本文《勞務(wù)經(jīng)濟建設(shè)工作規(guī)劃》相關(guān)的文章。 （四）實施勞務(wù)品牌建設(shè)工程。認真按照《勞動保障監(jiān)察條例》和省人民政府辦公廳《關(guān)于加強勞動保障監(jiān)察工作的意見》 (甘政辦發(fā)〔〕 164 號 )、《市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，以加工制造、建筑施工、餐飲服務(wù)及其它中小型勞動密集型企業(yè)為重點，大力推進企業(yè)勞動保障守法誠信制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)工資支付行為。 ６．積極解決農(nóng)民工參加大病醫(yī)療保障問題。 （二）強化基礎(chǔ)建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門要加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn) “陽光工程 ”的實施力度，嚴格按照 “四個辦法 ”和 “五項制度 ”的要求，優(yōu)化培訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 ５．大力推進農(nóng)民工參加工傷保險。 １．完善與勞務(wù)輸入地的工作協(xié)調(diào)機制。 ３．加強 勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 ５．增加 培訓(xùn)資金投入。以加強勞動保障監(jiān)察工作為核心，大力推進農(nóng)民工參加工傷保險和醫(yī)療保險，探索制定農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險辦法。進一步發(fā)揮沿海發(fā)達地區(qū)吸納我市農(nóng)村富余勞動力的積聚 效應(yīng)，提高輻射和帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的作用。貫徹 “市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進就業(yè)、勞動者自主擇業(yè) ”方針，注重勞務(wù)輸出市場運作機制的形成，鼓勵勞務(wù)經(jīng)紀人、勞務(wù)帶頭人發(fā)展勞務(wù)中介組織，通過市場和政府的共同推動，努力形成多輪驅(qū)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)機制。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將 檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。 （ 2）入場教育 勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育，由項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場記錄表。 （ 2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進場的務(wù)工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。 （ 7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 五、技術(shù)職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。 加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。核心是農(nóng)民工實名制管理。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 （ 12）負責監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。 （ 5）勞務(wù)資料每周末每月末 分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 項目部應(yīng)對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。特采取兩條措施予以應(yīng)對： 一、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。 （四）堅持鼓勵農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移就 業(yè)與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相互促進的原則。全市扶持組織輸出 500人以上的勞務(wù)中介公司年達到 10個，年達到 20個，年達到 30個。建立健全政府扶持、面向市場、多方辦學(xué)的培訓(xùn)機制，鼓勵和動員各類培訓(xùn)機構(gòu)大力開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)。市考察勞動力資源，簽訂招工合同。